OKR的年度规划 

2021年是什么样子的呢？我们无从确切知道，但我们知道的是，提前规划并为新的一年制定一个清晰的路线图比以往任何时候都更重要。

OKRs 的威力在于，当你的组织的优先事项从公司的年度目标到个人的季度目标都被真正定义和统一时，你将能够完成你最宏伟的计划。而如果发生了意想不到的变化，当每个人都知道最重要的工作是什么，需要推动业务的发展时，你的组织将有能力更有效地进行调整和适应。

年度规划不会只发生在一次领导会议上。它需要一些时间来规划，但这将是非常值得的，因为它能让你的团队为下一年的工作做好准备。 

我们建议您开始以下步骤： 

2021年之前的1-3个月

谁需要参与：高管/高层领导 

需要发生什么：对于有OKR经验的小公司，我们建议领导层在新的一年开始前四到六周开始年度规划。 对于较大的公司，或者没有OKR经验的公司，我们建议高管和高层领导在年初前两到三个月开始开会讨论2021年的公司年度目标。这也将是讨论第一季度公司目标的时机。

创建 OKR 之前的反思

就像你每季度做的那样，在你开始制定2021年的新目标之前，反思过去一年的年度目标是很重要的。如果你的组织一年前实施的所有年度目标在今天仍然有效，那么恭喜你! 你绝对是少数。如果你和大多数组织一样，你可能不得不对你的一些年度 OKR 进行调整，以适应 COVID 迫使我们进入的新模式。

在反思过去一年的年度目标时，一定要问这些问题。

• 哪些目标目前不适用？例如面对面活动
• COVID 对我们完成年度目标有多大影响？ 
• 我们想在新的一年中实现哪些目标？ 
• 我们从未达到的目标中学到了什么？ 
• 我们写好 OKR 了吗？如果没有，我们如何在新的一年里改进？
• 庆祝胜利！ 

如果您对 OKR 有一个要点，那就是它们始终是一种学习经验。即使您在OKR上达到100％，总会有一些东西可以使您受益。 

如果说关于 OKR，你应该有一个收获的话，那就是它们总是一种学习的经验。即使你在 OKR 上达到100%，也总有一些东西可以让你从中受益。

这些关于年度规划的讨论可能不仅仅是一两次讨论，可能需要几个星期。对于这需要多少时间以及需要参与决策的关键利益攸关方要有现实的认识。

创建年度 OKR

请记住什么是 OKRs ，什么不是。(可以注册 Tita OKR 系统，体验了解 OKR 案例库）

公司层面的年度 OKR 应与组织的使命、愿景和价值观相联系。知道你要去哪里以及如何到达那里是组织和个人成功的关键。

组织的使命是你存在的理由。它是公司做什么，谁受益以及如何受益。使命保持对日常活动的关注，并激励和鼓舞组织。

愿景是在你所做工作成功的基础上，对未来现实的大胆梦想。

最后，价值观围绕使命和愿景创造一种目标感。它们是定义组织如何开展业务的共同信念。它们还为业务战略和执行举措提供信息。

就像季度 OKR 一样，你的年度 OKR 应该是三到五个目标，描述 “需要实现什么”。它们是定性的、可操作的、雄心勃勃的和有时间限制的。每个目标应该有三到五个可衡量的关键结果。

OKR 不是： 

• 不切实际或模棱两可的目标 
• 任务清单 
• 您打算采取的一般措施 
• 过于具体，难以约束

有关编写OKR的更多信息，请在此处查看有关如何为团队编写出色的OKR的指南。

2021年之前的1个月

谁参与：行政领导和团队领导者

需要发生什么。在12月之前，行政领导应与董事和团队领导沟通公司层面的年度目标，以及这些目标如何与团队的季度目标保持一致。与团队领导的讨论是确保每个团队了解来年的优先事项和重点的关键。

如果团队领导需要更多关于OKR的培训，这是一个理想的时机，以确保他们得到 OKR 最佳实践方面的支持和指导。如果团队还不熟悉 OKR 框架，计划在这段时间举办互动研讨会，帮助他们参与和教育团队。复习一下也无妨

2021年/新季度的头几个星期

谁参与：整个公司

需要发生什么：在2021年和新季度的前几周，团队领导应该推出Q1团队 OKR，确保传达对下一季度的正确期望。这时候要开始安排整个季度的定期检查，并计划在季度中期进行回顾，同时也要在季度末给大家打分和回顾 OKR 的时间。每个季度都会重复这样的循环，团队和公司层面的季度 OKR 始终与公司的年度目标保持一致。

今年的年度计划可能会感觉更难，因为你试图真正评估过去的一年是如何度过的，以及你将从这里去哪里。不要被吓倒。你现在已经掌握了使2021年成为你的组织迄今为止准备最充分的一年所需的步骤。

最后，不要犹豫，寻求帮助。我们 Tita 的团队总是在这里帮助您，以确保您的组织成功地使用 OKRs，并看到使用它们的全部好处。

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