OKR 是一个以结果导向的目标管理工具。Objective 代表目标,即是我们想要实现什么;Key results 代表关键结果,即我们如何实现目标。对于不同公司、不同团队,OKR的使用方式不同。
OKR必须要知道的标准流程和周期管理
但万变不离其宗,经过验证,从企业的高度来看,OKR的标准流程如下:
1. 首先确定公司级目标,即战略目标,代表公司在一段时间内的发展方向;
2. 各职能部门基于公司级目标,制定部门目标,需要注意的是部门目标绝对不能偏离公司级目标;
3. 各职能部门下属的团队根据本部门目标制定团队目标。与部门目标相似,团队目标一定要基于部门目标确定,如若偏离该目标,需及时调整;
4. 根结底,执行者都是团队成员,团队成员需根据自己的角色确定个人目标。
完成以上四步,一个标准的 OKR 制定流程就完成了,OKR 最关键的价值是让大家朝着一致的目标前进,那么在确定目标的时候需要团队成员的共同参与!
然而企业的发展目标不是一成不变的,通常需要跟随市场的变化做出相应的调整。OKR 目标的制定也应该是周期性的,那么什么样的周期是比较合理的呢?
1. OKR 一般按季度制定。以年为单位来说,通常在 Q1 季度末的时候,对整个季度的 KRs 执行情况进行回顾与评分,总结经验,并起草第二季度的OKR;
2. 确定第二季度的 OKR 后,需在员工会议上展示第一季度 OKR 的执行情况,团队成员评分,并告知 Q2 季度的 OKR;
3. 及时监督 Q2 季度 KRs 执行情况,以避免偏离 Q2 季度目标;
4. Q2 季度末时,像 Q1 季度一样,对整个季度的 KRs 执行情况进行回顾与评分,总结经验,并起草第三季度的 OKR。
OKR更是像在每天不断的问“你的目标是什么”“你做到什么程度了”“你要怎么做能完成”等等,每个人、每个团队不断的完成这些工作,聚焦目标,一切工作都是为了这些目标的完成而努力,你会发现,通过实行OKR,整个团队的成员都会非常的聚焦目标、清晰目标,整个团队自上而下、自下而上有了明确的方向,这就是OKR的意义。
在实行OKR的过程中,公开透明是一个前提,参与的人员必须要时刻清晰目标的实时情况,可以选择一款目标管理软件,比如我司的Tita目标管理软件,能够有效的协助企业将OKR落地执行,提高OKR的成功率。

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