年底了，又到了一年公司评奖评优的关键时刻。从领导那里小道消息得知，Tim的团队在今年很大几率上能够获得公司的优秀奖。很多团队leader来向Tim取经，想知道Tita他们今年怎么能够在市场环境如此糟糕的状况下，销售业绩仍然取了了不菲的成绩，Tim团队销售业绩的增长率甚至超过了2018年的增长。要知道，很多团队的业绩也就刚刚完成甚至还差很多没有完成。
Tim打开了他自己的一个工作软件Tita，展示了一下他今年在团队内心推进的OKR管理模式。看着Tim电脑上一个个让人振奋的销售目标，以及明确的关键成果，加上步骤清晰的执行计划，大家才恍然大悟，怪不得他们能成为优秀团队。
Tim的秘密武器就是OKR工作法，而让他能顺利推进和落地的是Tita的OKR目标管理工具。Tim在年初分配到销售业绩目标的时候，就一直处于忧虑当中。今年的市场非常低迷，怎么寻求突破口呢？他绞尽脑汁也只想到一点点思路。那天他看了Google的OKR实战案例，突然茅塞顿开，为什么不让团队成员每一个都来贡献力量呢？毕竟“三个臭皮匠，抵得上一个诸葛亮！”
因此，在年初的时候，Tim就带领团队一起来讨论和交流团队今年的OKR。由于是大家群策群力的结果，每个人都非常积极踊跃，战斗力十足。在年初花了大概前后一个月的时间，Tim终于完整将团队的OKR确定下来。在他们推进的过程中，之所以成功，最后的“完美的执行计划”是最关键的因素。
很多OKR推进后往往失败了，最大的问题就是最终没有完美的计划保障。Tim和团队在制定OKR后，将月度和周度计划都进行了清晰的制定。每周他们都会复盘，当前的计划是否有偏差，是否会影响OKR的实现。在过程中，不停纠偏和调整。这一切行动的最后，带来了团队最终的胜利。
如果你也想让团队在竞争中脱颖而出，那么赶紧开始使用 OKRs-E 来管理和推进吧！在推进的过程中，不要忘了选择一款合适的工具来支持。像Tim一样选择Tita，那么你将可以随时随地了解OKR执行的每个细节。
Go，行动起来，不要错过2020年的公司优秀奖！
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