OKR如何让你的对手获得公司优秀奖

年底了,又到了一年公司评奖评优的关键时刻。从领导那里小道消息得知,Tim的团队在今年很大几率上能够获得公司的优秀奖。很多团队leader来向Tim取经,想知道Tita他们今年怎么能够在市场环境如此糟糕的状况下,销售业绩仍然取了了不菲的成绩,Tim团队销售业绩的增长率甚至超过了2018年的增长。要知道,很多团队的业绩也就刚刚完成甚至还差很多没有完成。

Tim打开了他自己的一个工作软件Tita,展示了一下他今年在团队内心推进的OKR管理模式。看着Tim电脑上一个个让人振奋的销售目标,以及明确的关键成果,加上步骤清晰的执行计划,大家才恍然大悟,怪不得他们能成为优秀团队。

OKR如何让你的对手获得公司优秀奖

Tim的秘密武器就是OKR工作法,而让他能顺利推进和落地的是Tita的OKR目标管理工具。Tim在年初分配到销售业绩目标的时候,就一直处于忧虑当中。今年的市场非常低迷,怎么寻求突破口呢?他绞尽脑汁也只想到一点点思路。那天他看了Google的OKR实战案例,突然茅塞顿开,为什么不让团队成员每一个都来贡献力量呢?毕竟“三个臭皮匠,抵得上一个诸葛亮!”

因此,在年初的时候,Tim就带领团队一起来讨论和交流团队今年的OKR。由于是大家群策群力的结果,每个人都非常积极踊跃,战斗力十足。在年初花了大概前后一个月的时间,Tim终于完整将团队的OKR确定下来。在他们推进的过程中,之所以成功,最后的“完美的执行计划”是最关键的因素。

OKR如何让你的对手获得公司优秀奖

很多OKR推进后往往失败了,最大的问题就是最终没有完美的计划保障。Tim和团队在制定OKR后,将月度和周度计划都进行了清晰的制定。每周他们都会复盘,当前的计划是否有偏差,是否会影响OKR的实现。在过程中,不停纠偏和调整。这一切行动的最后,带来了团队最终的胜利。

如果你也想让团队在竞争中脱颖而出,那么赶紧开始使用 OKRs-E 来管理和推进吧!在推进的过程中,不要忘了选择一款合适的工具来支持。像Tim一样选择Tita,那么你将可以随时随地了解OKR执行的每个细节。

Go,行动起来,不要错过2020年的公司优秀奖!

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