OKR只是一个管理框架，框架不能解决问题，真正可以通过OKR管理发挥作用的是框架背后的执行和复盘行为。
对于OKR的复盘，大家可能都没有重视，觉得是可有可无的东西，包括我们公司刚开始进行OKR管理的时候也是这样，那么不进行OKR复盘会导致哪些后果呢？
- 不关注OKR，仍然耗费大量时间和精力在做跟OKR无关的工作，OKR变成了可有可无的摆设；
- 不知道自己的工作方向是否出现偏差，可能会走很多弯路；
- 工作上的障碍点不能得到快速妥善解决，增加时间成本；
- 不了解协作方的工作进展和需求，出现协作壁垒。
- ……
所以，在《OKR工作法》中着重强调了通过四象限进行OKR复盘，我们来一起学习如果通过OKR四象限看板复盘OKR。
- 第一象限和第四象限：目标和关键成果的进度和进展。了解当前各个关键成果和目标的进度、进展情况，且在复盘之前，各个关键成果负责人需要进行信心指数的调整，并且在复盘会上说明信心指数上升或者下降的原因，让所有的内部成员对于当前OKR所处的阶段做到心中有数。
- 第二象限：本周任务。探究本周的工作执行情况，以及如何影响关键成果及目标的进度的，有没有存在障碍点，是否可以通过别的方式进行调整解决，以保证目标在正确的方向上顺利推行下去。
- 第三象限：未来四周计划。未来四周需要进行哪些工作，有哪些事情需要其他团队成员做好准备和支持。本次复盘会后，后面的工作是如何调整的，都在这一象限显示。
复盘是必不可少的，四象限看板是帮助进行OKR复盘的一种形式，你们在用什么方式进行目标复盘呢？
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