于OKR的前世今生就不跟大家介绍了，大家可以关注我的公众号翻阅。
今天只想简单粗暴地告诉大家，销售一样可以玩转OKR，但前提是你希望改变自己，你也希望有高产出的业绩，懒惰永远是你的绊脚石。
下面几个问题希望可以快速且清晰的告诉大家OKR是什么以及如何运用。
1. 什么是OKR？举个例子。
简答而言，O is what ,KR is how.
最近大家都在做视频直播，那就以视频直播为例子。
O : 5月中旬成功开一场在直播平台的OKR实践首秀演讲。
KR1：直播时间1小时内完成。
KR2: 吸粉500人参与并到直播结束人数保持率不低于80%。
KR3：获得点赞人数100个。
目标要聚焦明确，可定性也可以定量。关键结果一定要量化，符合SMATE原则。
O：2021年大幅度提高销售中心的业绩额
目标用于明确方向，不一定是一个具体可衡量的指标，它只需要告诉我们接下来的工作方向：要做业绩增长，所有的工作（KRs）都要围绕业绩增长来进行。其次目标是一个口号，朗朗上口、振奋人心是要尽力做到的。
KR：怎样去实现业绩的增长？用关键结果来衡量。
KR1：有效商机不少于xxxx个；
KR2：渠道合作增长至xx家；
KR3：通过培训使销售标准化方案落地，使90%以上的销售能够达成；
KR4：招聘销售精英xx名；
KR5：销售业绩突破xx亿元；
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
关于 OKR，COO 应该知道的 4 件事
老式的目标设定框架通常涉及为组织制定大局计划——比如发展业务、促进销售或提高品牌知名度的全面意图。但这些目标通常只是笼统的陈述，与个别部门、团队或员工的工作没有直接联系。这在一代人之前可能是一个足够的策略，但今天的世界和工人已经不同了，全球事件以及随之而来的客户忠诚度下降正迫使公司迅速转变其业务战略，员工要求的不仅仅是薪水——他们希望看到他们在日常工作中所做的事情很重要。 在所有这些剧变中，目标和关键结果 (OKR)框架越来越受欢迎也就不足为奇了。这种方法阐明了公司的总体目标；理想的目标，例如发…
-
TITA|你的团队能走多高往往取决于你怎么带着他们走
哪怕是一支一流人才组合起来的团队，没有一致的方向，没有相互的配合，没有及时有效的沟通，这支团队也不能走的更远更高。为此你需要选择一种能够把大家拧成一股绳的方法来管理团队，让那个将你们聚成一个团队的目标得以实现。你可以尝试使用OKR目标管理法，这种管理方法强调团队从上至下目标一致，大家分别负责实现目标的关键成果，朝着一个方向努力。
-
高绩效OKR部署的终极检查清单–从OKR中获得最佳效果的11个步骤综合指南
阿图尔-加万德在他的《清单宣言》一书中指出： “我们所知道的东西的数量和复杂性，已经超过了我们个人的能力，无法正确、安全或可靠地提供利益。知识既拯救了我们，也给我们带来了负担。” 什么是 “OKR终极检查表 “的必要性？为了应对#OKR#日益增加的复杂性和建设，作为一种既定的、结构化的、可复制的实践，在类似的组织环境中产生类似的结果，必须要有一个明确的、可衡量的路径，这是在经验的基础上，利用集体的智慧、成熟的知识，也弥补了我们人类不可避免的不足。它…
-
OKR : 不要让目标仅仅成为口号
很多人都会给自己树立减肥的目标，然后选择一种自认为有效的减肥方式，或许是跑步，或许是节食，希望通过这种方式来达到实现减肥的目标。然而现实是真正减肥成功的人只有很小一部分。总结一下这些成功者的两大特点：第一点是拥有足够的自制力，第二是能够制定详细的减肥计划。自制力和一个人的人生经历有关，不是每个人都可以靠着自制力来实现目标的，但详细的减肥计划方案是大家都可以制定的。有了一份减肥计划，即使你没能抵制美食的诱惑，也可以随即添加一个跑步任务来消耗美食带来的能量，把减肥进度控制在计划内，不让减肥仅仅成为一…
-
HR人力资源部在目标设定和战略执行中的作用
20年前，我第一次参加了一次人力资源会议上关于如何成为战略业务伙伴的会议。不知道为什么，我们在2021年还在开那些关于抢占 “一席之地 “的会议–只是虚拟的。 我们能不能逃出这个陷阱？我相信，在战略规划、目标设定和确定目标与关键结果（#OKR#）方面发挥积极作用，可以让我们获得自由。 在过去，人力资源部门的作用是通过提示管理者填写目标来监督目标设定和OKRs的完成情况。他们并不评估目标的有效性，他们只是确保目标的存在。这是一个巨大的错失机会。设定目标和OKRs…
-
世界顶级技术团队如何设定和实现 OKR 目标（Google，LinkedIn等）
“除非我们有一个目标，否则没有理由让人应该试图合作，也没有理由让任何人试图组织他们。” 在1964年出版的《哈佛商业评论》上，传奇的管理顾问Lyndall F. Urwick写道。 好的。我们在引用有关2018年设定目标的帖子中引用50多年的文章在做什么？ 因为，尽管我们在技术和社会上都取得了进步，但我们似乎仍在努力解决这个确切的问题。 正如“以战略为中心的组织” 的作者所发现的那样，今天只有7％的员工完全了解公司的业务战略以及对实现公司目标的期望。 设定目标是一个严重的问题。一旦你的公司或团队…
