于OKR的前世今生就不跟大家介绍了，大家可以关注我的公众号翻阅。
今天只想简单粗暴地告诉大家，销售一样可以玩转OKR，但前提是你希望改变自己，你也希望有高产出的业绩，懒惰永远是你的绊脚石。
下面几个问题希望可以快速且清晰的告诉大家OKR是什么以及如何运用。
1. 什么是OKR？举个例子。
简答而言，O is what ,KR is how.
最近大家都在做视频直播，那就以视频直播为例子。
O : 5月中旬成功开一场在直播平台的OKR实践首秀演讲。
KR1：直播时间1小时内完成。
KR2: 吸粉500人参与并到直播结束人数保持率不低于80%。
KR3：获得点赞人数100个。
目标要聚焦明确，可定性也可以定量。关键结果一定要量化，符合SMATE原则。
O：2021年大幅度提高销售中心的业绩额
目标用于明确方向，不一定是一个具体可衡量的指标，它只需要告诉我们接下来的工作方向：要做业绩增长，所有的工作（KRs）都要围绕业绩增长来进行。其次目标是一个口号，朗朗上口、振奋人心是要尽力做到的。
KR：怎样去实现业绩的增长？用关键结果来衡量。
KR1：有效商机不少于xxxx个；
KR2：渠道合作增长至xx家；
KR3：通过培训使销售标准化方案落地，使90%以上的销售能够达成；
KR4：招聘销售精英xx名；
KR5：销售业绩突破xx亿元；
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
全新的 Tita OKR，不仅仅是「颜值」升级！
你还在担心员工不知如何制定OKR吗？你还在担心员工排斥新的工具吗？你还在OKR复杂的表格填写与整理而苦恼吗？别担心，Tita迎来最美设计师，让你“恋”上OKR！ 升级快速一览： 支持在 OKR 列表快捷添加 OKR 支持在 OKR 列表快捷更新 OKR 进展 支持在 OKR 列表导航快速搜索查看他人 OKR 将 OKR 详情页面优化为推屏形式 一大波细节交互和视觉优化…. 升级详情： 1.列表快捷添加 OKR，一步操作完成 OKR 创建。 Q1：在哪创建？ 小T：进入“我的 OKR&…
-
Tita OKR：为什么要使用OKRs-E
OKR目标管理法对于很多企业来说已经不陌生了，阿里、知乎、华为等等企业都在使用这种新的管理模式并取得了一定的成功。但也有很多企业在使用一段时间后果断放弃，觉得这种管理方式只是增加了工作量，并没有带来很多的改变。 但实际上，OKR的目标未达成往往是因为实践方式没有真正的适合自己的企业，而OKR的管理失败大多是因为无法接受一两次的目标未达成而过早的放弃使用OKR。 使用OKR之前我们首先应该弄清楚OKR的结构。 O，目标，可以是一句鼓舞人心的口号，可以是一个指引大家前进的方向。KR，关键成果，衡量目…
-
你与OKR成功落地之间的距离可能只是一个OKR四象限看板
随着OKR被越来越多的企业关注，各大论坛网站上随处可见“什么是OKR”、“一个好的OKR的衡量标准”、“制定OKR的注意事项”等等资源分享，在OKR目标管理中拥有一个好的开始已经不再是难题。但好的开始固然重要，推进落地也不可忽视，如果你已经学会制定一个好的OKR，那么你与OKR成功落地之间的距离可能就差一个OKR四象限看板了。 用Tita的OKR看板为例来给大家分享一下是四象限看板的妙用。首先简单介绍一下四象限的各个组成部分。 第一象限是OKR概况，主要呈现O的当前进度以及其关键成果的信心指数和…
-
以 OKR 方法打造团队、提升执行力
OKR 的最终目的，在于辨别目标与关键成果来改善绩效，同时经常修订目标与关键成果，以利公司在瞬息万变的商场上灵活应变。实践 #OKR# 需要高阶主管支持，并且让这套方法深植于公司文化之中。 为何需要OKR？ 畅销书作家、研究员Marcus Buckingham创造了「过度接触」一词，来描述我们目前随时接触一切的状态：在家里、在职场上、在玩乐时，我们经常遭到一波波信息连番轰炸，新闻、娱乐、行销信息，各种刺激因子没完没了地出现。 「时间」和「注意力」是最珍稀的资源。21世纪初期的生活面临的一大挑战，…
-
OKR VS KPI
比较OKR和KPI是您在绩效管理会议中会听到的热门话题，但这是一个苹果和橘子的讨论。尽管可能会有重叠（稍后会有更多介绍），但这两个概念确实有很大不同。继续阅读以学习方法。 什么是KPI？ KPI是关键绩效指标的缩写，用于评估组织，个人，计划，项目，行动等在一段时间内的绩效。尽管您可能有一些离群值，但这些指标通常应： 链接到战略目标 直接将资源集中在哪里 根据目标进行衡量 我们强烈建议您对KPI进行测量。增加定量值可以更轻松地提供上下文并比较所测量的性能。可以创建定性的KPI，但建议不要这样做，因…
-
编写OKR的方法,你会了吗?
目标和关键结果（OKR）是为企业建立目标的一种流行方法，也是衡量企业如何成功实现目标的一种方法。该方法由英特尔率先开发，已被Google和Twitter等大型公司以及众多初创公司和小型企业使用。要编写OKR，首先要定义您的业务目标，然后制定一些指标来跟踪您达到目标的程度。 第1定义目标 写出本质上定性的目标。OKR的目标应该传达对公司价值和整体使命很重要的内容，而不是专注于硬数字。对主要结果部分保留定量评估。 “为营销引入新的社交媒体渠道”是目标的一个例子，而“将社交媒体流量增加25％”是一个关…
