于OKR的前世今生就不跟大家介绍了，大家可以关注我的公众号翻阅。
今天只想简单粗暴地告诉大家，销售一样可以玩转OKR，但前提是你希望改变自己，你也希望有高产出的业绩，懒惰永远是你的绊脚石。
下面几个问题希望可以快速且清晰的告诉大家OKR是什么以及如何运用。
1. 什么是OKR？举个例子。
简答而言，O is what ,KR is how.
最近大家都在做视频直播，那就以视频直播为例子。
O : 5月中旬成功开一场在直播平台的OKR实践首秀演讲。
KR1：直播时间1小时内完成。
KR2: 吸粉500人参与并到直播结束人数保持率不低于80%。
KR3：获得点赞人数100个。
目标要聚焦明确，可定性也可以定量。关键结果一定要量化，符合SMATE原则。
O：2021年大幅度提高销售中心的业绩额
目标用于明确方向，不一定是一个具体可衡量的指标，它只需要告诉我们接下来的工作方向：要做业绩增长，所有的工作（KRs）都要围绕业绩增长来进行。其次目标是一个口号，朗朗上口、振奋人心是要尽力做到的。
KR：怎样去实现业绩的增长？用关键结果来衡量。
KR1：有效商机不少于xxxx个；
KR2：渠道合作增长至xx家；
KR3：通过培训使销售标准化方案落地，使90%以上的销售能够达成；
KR4：招聘销售精英xx名；
KR5：销售业绩突破xx亿元；
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