OKR工作法-OKR的成功秘诀

OKR工作法》是一本译作,作者:Christna Wodtke,前Linkedin的首席产品经理,这个职位还是比较牛的,PM的综合能力是非常强的,可以相当于一个小CEO了。本书是通过一个故事的叙述,主人公汉娜和杰克,他们有了一个好的想法,于是开始承载着梦想的创业之路,通过这个故事将OKR的方法和理念融入。

OKR是什么意思:三个字母O是Objective

KR是Keyresults:Objective and Keyresults就是目标也关键结果。

OKR的特征是从上到下与自下而上相结合,来产生整个团队的动力,也就是整个团队都会为了OKR在不断的努力。

十字象限:目标只能有一个,在一个季度里完成一个大目标,实现就可以了,仅仅写这个目标不够,要在目标的下面要写出三个关键结果,要去衡量这个目标是不是做到了,要用结果说话。

关键一:销售额。关键二:订单的比率。关键三:重复订单率。

要在每一个关键结果写出要评估一下,现在完成这个目标的可能性,建议从十分之五开始,就是每一个关键结果设定都从50%开始。

每周开一次例会,讨论目标推进的时候,这个数字是变化的,通过这一周我们的这个目标是近了还是远了。每周五要开一个派对,这是一个很重要的环节,让他们说出这周计划,然后在公司里开始实施,通过每周派对,每一个人一起讨论各自问题,所担心的需要完善的,当公开去讨论一些事情的时候,你就会发现氛围突然变好了,平时我们没有人去讨论,大家明明知道在这里工作是不愉快的,有很多问题的,但是大家都在回避不说。

《OKR工作法》读后感1500字.jpg

如何设定一个OKR的过程,什么是一个好的OKR指标:既要带来激情又要给你带来一些担心,这个OKR的指标如果太低,就会觉得没有激情和担心,如果过高,那就会觉得只剩下了担心,没有激情了,要是一个全员认可的目标,这才是一个好的OKR的一个特点。

设定一个OKR的过程:

第一步:明确目标,制定OKR一定是从公司的使命开始,用公司的使命才可以在一起讨论OKR的指标,从使命出发来设定我们的关键目标。

第二步:公司到部门到个人的节奏。

第三步:目标一定要聚焦,最有效的一个季度就一个目标,公司目标可能是一个大的目标,部门的目标是一个小的目标,总之就一个目标,一个季度www.simayi.net能把一件事推进清楚,也就很好了。第四步:自下而上和自上而下的结合,就是这个目标绝不是老板定下来的,而是要求全员参与来讨论,每一个目标要有一个或是多个关键结果,只有关键结果才能够让这个目标变得可衡量。

OKR的三个原则:

第一个、鼓舞人心:目标一定要激励人心,要让团队认同,大家是在打一个有人性色彩的仗,而不是一个简单的数字。

第二个、时间限制:要有时间周期,这个时间周期,要体现在本周计划和这个月的跟进计划当中,以及总的那个关键指标里面。

第三个、独立团队:每一个任务都要有独立团队负责,应该把每一项拆分的这些关键任务,拆分到小团队的OKR身上,要让这个小团队要为这个OKR负责。

OKR的好处:

1、上下关联,大家可以充分沟通。

2、通过OKR促进跨部门的合作和沟通。

3、目标要成为常规的节奏。

OKR为什么不管用,出现挫折的原因:

1、没有给目标设置优生级。

2、缺乏充分沟通。

3、没有理解目标、

4、没有做好计划。

5、没有把时间花在重要的事情上。

6、轻易放弃。

OKR正确的指标:如何开一个OKR的正确会议,参与会议的人数不易过多,会议要有首席执行官发起,高层都应该参加,会议过程中禁止带手机、电脑,会议前几天就应该向全体员工征询意见,思考公司近期应该聚焦的目标,不要拖延,给一天时间思考,开会时间5个小时最佳,中场休息半小时,每个高管要准备一或两个目标到会议上。收集好的目标,这些目标是来自员工沟通而来的,把这些放到一起,选择出大家所投票最多的三个,讨论、辩论、争论、投票,然后做决定,接下来动员所有参加会议的人,自由列出他们想到的,所有能够衡量这些目标的指标,然后完成它

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