根据美国人口普查局经济研究中心对30000家美国企业的研究，采用正式的评估和跟踪方法于企业而言非常有益。根据作者的研究，那些采用结构化管理实践、聚焦绩效指标和绩效追踪的公司，其财务表现明显优于没有这样做的公司。
所以简单地实施 OKR 方法，就可以提升你的财务表现。这个回报已经足以让你、董事会以及财务人员开心好一阵了。但 OKR 的好处远不止这些，在精心设计的 OKR 得以实施之后，还有更多、也更关键的收益在等着你。
收益一：易于理解，增强了接受度和使用意愿
一般来说，为了让你的团队能更好地接受和支持一个项目，通常至关重要的第一步是掌握相关术语。OKR 让这一过程变得更简单。
收益二：更快的开展节奏，提升了敏捷性和快速应对变化的能力
虽然 OKR 允许你自定义开展节奏，但绝大多数企业在具体实践时都以季度为周期开展。这种频繁地确定工作重点的做法至关重要。
由于内外部竞争的加剧，业务节奏也变得越来越快，因此，企业必须快速捕捉和分析新信息并将其转换为有用的知识，以用于创新和调整战略或业务规划。最后，近期研究表明，频繁的目标制定对公司的财务结果有积极正面的影响。
德勤报告指出，以季度为周期设定目标的企业，其业绩表现位列 TOP 序列的可能性是未这样做企业的近 4 倍。
收益三：把精力聚焦在最重要的事情上
对一个公司而言，员工注意力是非常稀缺的一种资源。在这 7×24 小时不间断的世界里，有很多事情都在抢占这一资源，比如公司目标、业务单元目标、个人目标、各种会议、行业趋势、职业生涯考虑、家庭琐事、社交媒体以及昨晚比赛的得分……
通过把精力聚焦在你的绝对优先事项上，你就能在两方面都做到游刃有余：识别出什么是最重要的，同时即便有很多诱人的想法，但只要和你的目标不一致，你都有足够的理由去拒绝它们。
收益五：能促进沟通并提升敬业度
OKR 并非一个自上而下的运动，不是要一成不变地把目标向下分发给低层级业务单元和部门，让他们毫无保留地去执行。正好相反，OKR更加包容，个体在 OKR 的选择上更具话语权，目标设定是自下而上和自上而下的融合。
收益六：OKR 促进前瞻性思考
在当今全球经济中胜出，对所有企业而言，采用成长型思维模式至关重要，这意味着要走出任何事先假定的舒适区，大胆设定目标。那些平淡无奇的 OKR 不仅是无效的，更会让那些寻求工作意义和目标的人才日渐疏远。
OKR 是用来帮助提升组织能力，激发团队从根本上重新思考更好地完成工作的方法。
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