Tita|遇到这样的员工,领导最头痛!拒绝“ Oh,MyGod!”

当领导的你,有没有遇到下面这种下属:

  • 交代的事,嘴上说“知道了,明白了”,结果任务需要交成果的时候,完全跟自己想要的结果不一样… Oh,My God~
  • 认领了一个任务,但是过程没有任何一丁点反馈,以为一切进行的顺利,结果到了追踪任务的时候… Oh,My God~
  • 忙碌的过程中交代了一件事,但是因为老板自己忙忘记问,等过了几个月了突然想起来的,再问… Oh,My God~

……
为什么总是遇到这种遇事不反馈,完全不会反馈进度的员工~
领导如果总是遇到这样的员工,肯定极其痛苦,要么事情都得自己干,要么自己的业绩越做越差!究竟,应该怎么破?怎么才能不当“Oh,My God~”领导?
关键秘诀:1. 交代事情,要有明确的目标和要求,最简单的SMART原则之“明确原则”。任务下发了,如何确保下属理解,最简单的方式,让下属复述,口述不行就写下下来!不仅仅是告诉下属要做什么,还需要跟他讲清楚为什么做!这才是双方理解目标一直的关键原因。

2.交代的事情,要有明确可衡量的要求,结果产出究竟应该是是什么,一定要讲明!任务最终产出的结果,是汇报的PPT,还是调研报告,还是数据分析报告,要求越明确越好!聪明的下属,告诉目标她自己就能知道该输出什么,普通下属,就得目标明确,把关键要输出的成果交代到位。


3. 过程一定要追踪,要周期性了解任务执行过程!做不到每天了解进展,也应该每周至少追进两次结果。遇到主动的员工,可能每天都能得到反馈,进度怎样,遇到什么问题。遇到特别闷的员工,就必须逼他反馈进度,主动询问,有没有遇到什么问题,现在已经完成到什么程度,一定要在员工后面狠狠“踢”他。
不想当“Oh,My God~”领导,不想被自己的大老板KO,就要逼自己的下属比自己更优秀,更主动反馈事情进展~
如果平台太忙,总是没有时间催促下属反馈进度怎么办?最好是能找到一个工具,能代替自己可以实时督促员工反馈进度。

Tita工作计划管理平台,就能帮领导在安排任务的时候,自动每天督促员工反馈进展,帮员工养成天天爱反馈的工作习惯~
看到员工有工作做得好,再奖励一个大红包,员工心情更好效率更高,作为领导才能做成更好的成绩。

赶紧试试吧,让自己从“Oh,My God~”领导,便成为大老板心目中的“Oh,MY GOD”下属,让大老板对你赞不绝口!

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