Tita|遇到这样的员工，领导最头痛！拒绝“ Oh，MyGod！”

当领导的你，有没有遇到下面这种下属：

交代的事，嘴上说“知道了，明白了”，结果任务需要交成果的时候，完全跟自己想要的结果不一样… Oh,My God~
认领了一个任务，但是过程没有任何一丁点反馈，以为一切进行的顺利，结果到了追踪任务的时候… Oh,My God~
忙碌的过程中交代了一件事，但是因为老板自己忙忘记问，等过了几个月了突然想起来的，再问… Oh，My God~

……
为什么总是遇到这种遇事不反馈，完全不会反馈进度的员工~
领导如果总是遇到这样的员工，肯定极其痛苦，要么事情都得自己干，要么自己的业绩越做越差！究竟，应该怎么破？怎么才能不当“Oh，My God~”领导？
关键秘诀：1. 交代事情，要有明确的目标和要求，最简单的SMART原则之“明确原则”。任务下发了，如何确保下属理解，最简单的方式，让下属复述，口述不行就写下下来！不仅仅是告诉下属要做什么，还需要跟他讲清楚为什么做！这才是双方理解目标一直的关键原因。

2.交代的事情，要有明确可衡量的要求，结果产出究竟应该是是什么，一定要讲明！任务最终产出的结果，是汇报的PPT，还是调研报告，还是数据分析报告，要求越明确越好！聪明的下属，告诉目标她自己就能知道该输出什么，普通下属，就得目标明确，把关键要输出的成果交代到位。

3. 过程一定要追踪，要周期性了解任务执行过程！做不到每天了解进展，也应该每周至少追进两次结果。遇到主动的员工，可能每天都能得到反馈，进度怎样，遇到什么问题。遇到特别闷的员工，就必须逼他反馈进度，主动询问，有没有遇到什么问题，现在已经完成到什么程度，一定要在员工后面狠狠“踢”他。
不想当“Oh，My God~”领导，不想被自己的大老板KO，就要逼自己的下属比自己更优秀，更主动反馈事情进展~
如果平台太忙，总是没有时间催促下属反馈进度怎么办？最好是能找到一个工具，能代替自己可以实时督促员工反馈进度。