#OKR# 工作法,顾名思义,O是Objectives,KR是Key Results,OKR工作法即目标与成果关键法,关键成果是用来衡量目标是否达成的关键性指标。下面是我总结的关于OKR工作法的设定和实施过程,大家可以参考借鉴。
工具/原料
- 能上网的电脑
- 浏览器
- Tita办公软件
方法/步骤
准备工作——目标设定:
1.在目标设定之前,先明确公司的使命,确保目标没有偏离公司的使命;2.OKR的设定是自上而下的,先设定公司层面的KR,再设定部门层面的KR,最后才是个人层面的KR;3.制定目标时,应该自下而上收集全员的看法,整合全员的意见,最后由高管统一投票决定;4.注意目标不能设置太多,一般建议一个公司一个周期内的目标不要超过3个。
创建目标
目标创建时必须设定目标的起止时间以及目标的唯一负责人员;一般情况下,目标是公开全员可见的,方便所有员工对齐目标和互相了解他人的目标;当创建部门目标或者个人目标时,可以同时关联上级母目标。
创建关键成果KR
创建关键成果时也需要设定KR起止时间和唯一负责人;一般情况下,由部门领导承接公司的KR,公司的KR通常也是部门的目标;在刚刚创建KR时,每个KR大约由50%的可能会完成,所以KR的初始信心指数为5;最最重要的是,KR一定是可衡量的,符合smart原则。
目标复盘
目标执行过程中一定要定期复盘,一般情况下每周五都要开一次复盘会议,会议主要用来盘点一周的工作任务,调整未来的工作计划,此外多数情况下的复盘会议会用来调整KR进度,进展和信心指数。
目标评分
目标完成后,需要对KR进行评分,目标O为KR的平均分;建议目标评分不要与绩效奖金挂钩,分数用来检验目标完成情况,0.3分-0.7分为最佳,分数过低代表目标定的过高,分数过高代表目标定的过低。
索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。