目录
目标O：提供高质量，可扩展的解决方案关键结果
- KR1：确保服务器请求的平均成功响应时间<500毫秒
- KR2：每个月报告的线上Bug少于15个
- KR3：保持100％的正常运行时间
- KR4：初始部署生产代码时出现0个严重错误
- KR5：JIRA的错误周转时间<48小时
目标O：利用数据思维创建产品差异化能力关键结果
- KR1：识别并执行6个数据科学原型
- KR2：评估2个机器学习算法
- KR3：50％的团队成员参加了数据分析技能培训
- KR4：运行3个数据代码分析建模
目标O：我们迭代交付产品，我们每次都在进步关键结果
- KR1：100％的发布都是可回滚的
- KR2：0个客户反馈Bug
- KR3：0重复生产错误
- KR4：上线产品的100％代码具有95％的测试覆盖率
- KR5：探索3种自动化测试，以减少未来的投入
目标O：我们是超级程序员，每月我们都举行小龙虾啤酒Party庆祝我们的成功和进步关键结果
- KR1：庆祝 100％的主要特性功能发布成功！
- KR2：Deadline不许变，确保产品特性如期发布！
- KR3：每周找出性能最慢的程序，改进消灭掉！
- KR4：本季度有3个社交活动！
- KR5：每月每人至少一次技术分享！
目标O：改进我们的测试过程关键结果：
- KR1：在3个新的开发团队中实施测试驱动开发
- KR2：将单元测试覆盖率提高到75％的代码
- KR3：使用自动化工具对我们的代码库进行安全评估
- KR4：确保测试团队对产品文档满意度评分至少为7.5以上
- KR5：发现至少100个 bug，并在6个月内未审核的旧代码中复现
目标O：重构我们的用户管理模块关键结果：
- KR1：解决5个外部API 用户关于我们的身份验证问题
- KR2：发现并解藕3个组件模块
- KR3：重写并上线我们用户管理模块的新版本
- KR4：为新版本重写用户身份验证API接口
目标O：审查并改进我们的数据安全程序关键结果：
- KR1：学习参考其他5 家公司的安全政策
- KR2：使用至少2个不同的软件包进行外部渗透测试
- KR3：设计我们的备份策略并确保它们得到实施
- KR4：保证99.95％的正常运行时间和可用性
工程技术副总裁VP – OKR示例
目标：发布新产品架构主要成果：
- KR：让工程团队贡献X个故事点
- KR：QA设计5项测试用例
- KR：升级我们的数据库并完成数据迁移
目标：建立世界一流的工程团队主要成果：
- KR：为A-Players提供1万元奖金激励
- KR：在第二季度末，雇用5名工程师
- KR：确保20：1的面试雇佣比率
QA工程师目标 – OKR示例
目标：在我们的新版本中提升功能的质量主要成果：
- KR：到Q2结束时完成300个测试用例撰写
- KR：实施新的QA自动化工具和流程
- KR：确保第3季度报告的关键Bug不超过1个
- KR：第三季度的回归测试Bug为零
目标：保持敏捷过程主要成果：
- KR：创建并实现工作流图示
- KR：安装新的迁移字段
- KR：创建知识库文档
软件工程师目标 – OKR示例
目标：改进我们核心业务架构主要成果：
- KR：提供新的重构计划规划
- KR：将新架构文档发送给所有内部团队
目标：上线高质量的产品Beta版主要成果：
- KR：20％的现有客户尝试使用它
- KR：获得7分的NPS分数
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