目标O:成功上线新产品

  • KR:进行30次客户需求面谈
  • KR:通过百度统计网站查看一周内的行为数据,并在内部进行总结
  • KR:给营销和销售团队举办2次新产品培训课程
  • KR:帮助产品市场团队检查产品规范文档

目标 O:研发新产品愿景规划

  • KR:采访50位潜在客户并获得他们的初步反馈
  • KR:通过20个潜在客户的UX原型测试,获得80%以上的可用性评分
  • KR:在UX原型中突出5个元素以提高产品的使用率
  • KR:从销售团队获得100%的内部反馈评分
产品管理 - OKR案例 | Tita

目标 O:成功推出我们Tita个人版的v3版本

  • KR1:获得超过10000个新注册
  • KR2:在超过15个新闻媒体中进行产品价值宣传
  • KR3:注册试用率超过25%
  • KR4:实现试用到购买比率超过50%

目标 O:研究,分析和理解我们的用户和非用户的真实想法

  • KR1:销售团队对重要客户进行50次电话采访
  • KR2:客服团队对流失的客户进行50次电话采访
  • KR3:产品经理采访25名外部非用户
  • KR4:设计团队针对新老用户进行30次基于Web的用户体验测试

目标 O:实施新的360度产品规划流程

  • KR1:记录销售,营销,设计和开发之间明确的角色划分
  • KR2:推广组建跨体系的Scrum团队
  • KR3:将用户测试集成到产品规划和设计阶段的所有活动中
  • KR4:安排用户进入准备上线前测试阶段

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