设定公司目标是一项高回报的活动，它不仅为你的公司带来了焦点，也为你的团队带来了透明度，让他们知道公司在下一季度要实现什么；公司目标设定活动也给你的团队带来了一种主人翁意识，因为他们知道自己是如何为公司的发展做出贡献的。
定义公司目标和公司 OKRs 有以下好处：
- 提高管理团队的注意力
- 提高员工的参与度
- 在整个团队中具有更好的透明度和明确性
在这篇文章中，我们将介绍下面提到的几点：
- 什么是一些好的公司目标？
- 初创企业和大公司的公司目标的例子。
- 如何有效地撰写公司目标（OKRs）？
公司 OKR 案例
目标A：增加公司收入
关键结果1：将软件服务的收入提高到1000万元
关键结果2：将现有SaaS产品的定价提高20%
关键结果3：推出新的SaaS产品，并在本季度实现100,000元个月的经常性收入
目标B：实现盈利
关键结果1：将整体定价提高20%
关键结果2：将数字广告成本和服务器成本削减20%
关键结果3：有机线索的份额增加15%
目标C：确保客户成功
关键结果1：将净促进分数（NPS）提高15%
关键结果2：确保客户保留率在97%以上
关键结果3：采访25位客户并获得定性反馈
目标D：建立并保持一个优秀的公司文化
关键结果1：启动一个持续的360度反馈过程
关键结果2：在本季度末将员工NPS提高20%
关键结果3：在本季度举行一次全体员工大会，并组织一次团队异地活动
目标E: 推出新的SaaS产品
关键结果1：与20位客户进行共创测试
关键结果2：制定一个发布计划，并在本季度执行
关键结果3：在科技媒体上上介绍该产品，以获得早期用户
更多 OKR 案例
我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
要学会撰写OKR可以阅读：
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