最新公司级 OKRs 案例

最新公司级 OKRs 案例

 

设定公司目标是一项高回报的活动,它不仅为你的公司带来了焦点,也为你的团队带来了透明度,让他们知道公司在下一季度要实现什么;公司目标设定活动也给你的团队带来了一种主人翁意识,因为他们知道自己是如何为公司的发展做出贡献的。

定义公司目标和公司 OKRs 有以下好处:

  1. 提高管理团队的注意力
  2. 提高员工的参与度
  3. 在整个团队中具有更好的透明度和明确性

在这篇文章中,我们将介绍下面提到的几点:

  • 什么是一些好的公司目标?
  • 初创企业和大公司的公司目标的例子。
  • 如何有效地撰写公司目标(OKRs)?

公司 OKR 案例

目标A:增加公司收入

关键结果1:将软件服务的收入提高到1000万元
关键结果2:将现有SaaS产品的定价提高20%
关键结果3:推出新的SaaS产品,并在本季度实现100,000元个月的经常性收入

目标B:实现盈利

关键结果1:将整体定价提高20%
关键结果2:将数字广告成本和服务器成本削减20%
关键结果3:有机线索的份额增加15%

目标C:确保客户成功

关键结果1:将净促进分数(NPS)提高15%
关键结果2:确保客户保留率在97%以上
关键结果3:采访25位客户并获得定性反馈

目标D:建立并保持一个优秀的公司文化

关键结果1:启动一个持续的360度反馈过程
关键结果2:在本季度末将员工NPS提高20%
关键结果3:在本季度举行一次全体员工大会,并组织一次团队异地活动

目标E: 推出新的SaaS产品

关键结果1:与20位客户进行共创测试
关键结果2:制定一个发布计划,并在本季度执行
关键结果3:在科技媒体上上介绍该产品,以获得早期用户

更多 OKR 案例

我们创建这些目标案例的目的是为了启发您,以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。

要学会撰写OKR可以阅读:

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