• 我的老板如何利用 OKR 战略从0到3亿 (Facebook和 亚马逊、微软都使用同样的方法)

    在创办公司5年后,在从一个5人的公司发展到50名全职员工后,我的CEO去年以3亿的价格出售了公司。 然而,在出售前3年,公司的状况一点都不好。事实上,除非我们决定改变我们做事的方式,否则我们将直接走向一堵坚硬的水泥墙。我们失去了太多的客户,也没有签下新的客户,没有任何线索,而且我们的内部营业额非常高。员工纷纷离开,因为他们看不到公司的未来,而且工作流程也没有任何结构。 我们确实有一个每周一举行的经常性活动:每周的全体会议,其目的是让每个人都了解各部门发生的事情。就在这个星期一,我们的首席执行官宣…

  • 最新公司级 OKRs 案例

      设定公司目标是一项高回报的活动,它不仅为你的公司带来了焦点,也为你的团队带来了透明度,让他们知道公司在下一季度要实现什么;公司目标设定活动也给你的团队带来了一种主人翁意识,因为他们知道自己是如何为公司的发展做出贡献的。 定义公司目标和公司 OKRs 有以下好处: 提高管理团队的注意力 提高员工的参与度 在整个团队中具有更好的透明度和明确性 在这篇文章中,我们将介绍下面提到的几点: 什么是一些好的公司目标? 初创企业和大公司的公司目标的例子。 如何有效地撰写公司目标(OKRs)? 公…

    OKR, OKR 精品, OKR案例库 2021年7月31日
  • 最新公司OKR案例集

    公司OKR是你公司的 “指北针”,这些将成为你的团队的重点,你可以从公司的年度OKR开始,然后再到公司的季度OKR。建议每季度跟踪公司、团队和个人的OKR。 什么是好的公司OKR? 当你建立你的公司OKR时,最好是围绕以下来建立它们: 雇佣和员工成长计划 营销线索和管道的贡献 市场营销主导的举措,如品牌重塑、活动或设计 销售收入目标和市场扩张 产品主导的计划,如新版本、更新或功能 服务举措,如支持请求指标、处理时间、改进效率等 公司层面的年度OKR案例 目标:拓展美国市场…

    OKR, OKR案例库 2021年6月29日
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