最新公司OKR案例集

最新公司OKR案例集

公司OKR是你公司的 “指北针”,这些将成为你的团队的重点,你可以从公司的年度OKR开始,然后再到公司的季度OKR。建议每季度跟踪公司、团队和个人的OKR。

什么是好的公司OKR?

当你建立你的公司OKR时,最好是围绕以下来建立它们:

  • 雇佣和员工成长计划
  • 营销线索和管道的贡献
  • 市场营销主导的举措,如品牌重塑、活动或设计
  • 销售收入目标和市场扩张
  • 产品主导的计划,如新版本、更新或功能
  • 服务举措,如支持请求指标、处理时间、改进效率等

公司层面的年度OKR案例

目标:拓展美国市场,在一年内从我们的竞争对手手中夺取15%的市场份额

关键结果KR:

  • 进行全面的美国市场研究和SWOT分析报告,并在1月31日前提交给高级管理层
  • 在2月10日前雇用并培训4名双语销售主管
  • 在3月1日之前推出英语MVP版本的产品,其中包括前5个要求的功能

目标:在保持盈利的同时,实现创纪录的收入

关键结果KR:

  • 将新企业级客户的销售额从3100万美元提高到5000万美元
  • 将现有客户的附加服务收入从1200万美元扩大到2200万美元
  • 优化员工人数,谈判合同以保持10-11%的利润率

目标:在9月为1000名客户举办现场虚拟活动,庆祝品牌重塑

关键结果KR:

  • 在7月1日前完成所有品牌重塑的内容(标志、标语、颜色、网站、所有文案)
  • 在8月1日前达到1,000名活动的注册者
  • 花费少于4.5万美元用于活动的所有营销推广

季度公司层面的OKR案例

目标:成为一个 “必须拥有 “的产品

关键结果KR:

  • 从2,000个用户增长到5,000个用户
  • 达到4,500个参与用户
  • 在本季度末发布2.0版本

目标:赢得客户的喜爱和信任

关键结果KR:

  • 确定客户需求和产品设计功能来解决这些需求
  • 解决客户的痛点和需求
  • 扩大和改善管理客户的实施和采用过程

目标:达到1亿美元的ARR

关键结果KR:

  • 推动2500万美元的新订单
  • 推动2500万美元的扩展预订
  • 保住95%的客户

目标:使公司增长两倍

关键结果KR:

  • 公司从250名员工扩展到500名员工
  • 保留100%的员工 Q/Q

最新公司OKR案例集

Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库,可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源,市场营销,销售,产品,工程,客户成功等所有方面,我们今天聚焦在绩效管理领域,更多OKR案例,可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库

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