最近看了一本《OKR 完全实践》，里面是这样描述目标和关键成果的关系的，和大家一起分享。
目标
目标是人们在一定时期内的期望，比如我们耳熟能详的“先赚他一个亿”“考上理想的大学”“实现城市控烟”等。
目标是使命在特定时期内的具体化，表达的是人们期望获得的成果、实现的状态和发生的变化，比如“赚一个亿”的目标是为了实现“共创财富，造福社会”的使命，“考上理想大学”的目标是为了完成“感恩父母，回报社会”的使命，控烟的目标是为了完成“保护人民群众身体健康”的使命。
目标是一种定性描述，重点在于标明前行的方向，展示工作的意义，它不严格要求明确地界定实现的程度，也不体现具体的行为。
目标与使命、愿景不同，一方面，它有时限性，它是基于一个确定的时间阶段，因而可以有一定的预见性，而非指向遥远或完全不可知的未来；另一方面，目标是为了引导和统一人们的行动方向，会让人们联系到自己的日常工作，而不是单纯追求宏大的意义。
关键结果
关键结果是证明目标实现的依据，也可以说，是衡量目标实现程度的方法。比如实现“全市公共场所全面禁烟”的结果，就是“实现城市控烟”的有力证明。
关键结果是达成目标的方法，比如“投资1100亿元，建设3个文化旅游项目、1个顶级国际医院和20个万达广场，并举办1场国际体育赛事”就是盈利1亿元的手段。
关键结果是实现目标的必要条件，比如“高考总分630分以上”就是考上武汉大学的必要条件。
关键结果不是对目标的解读或诠释，而是对目标的支撑，它与目标有高度的正相关关系。也就是说，关键结果完成得越好，距离目标的实现就越近。
关键结果必须定量描述，从而可以检验、衡量目标完成的情况。
目标与关键结果的关系
通过上述对目标与关键结果的内涵和外延的分析，我们可以明晰两者的关系（见表9-1）。目标服务于组织战略，运用定性描述，标明团队行动方向，给予人们概括性的引导。关键结果服务于目标，运用量化手段衡量目标的实现程度，证明团队工作的价值。
识别有价值的目标
人们常说：“方向不对，努力白费。”似乎每个人都知道选择正确目标的重要性，毕竟，谁都不希望自己的努力付诸东流。然而，在现实生活中，让人们做出理性的选择并不容易。技术专家出身的企业家常常将精力投入到产品的研发上，试图开发出最具科技含量的产品，却往往忽视了消费者的真实需求；营销副总裁一味地加大宣传投入，企图占领消费者心智，却没有意识到业务人员的流失破坏了渠道对品牌的信任。类似的例子，不胜枚举，管理者们常常会把自己“想做”的工作纳入目标，反而忽略了真正“该做”的工作，而这些“该做”的工作才是对组织最有价值的部分。
识别有价值的目标可以从三个角度入手：对组织战略的推动作用、对核心竞争力的支持作用、成本效益最大化原则（见表9-2）。
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