在OKR管理过程中，有一个非常重要的理念：全员认可，这是一种可以发生在任何时间、任何行为、任何人身上的认可，侧重于精神层面的荣誉。近年来有一个非常流行的词语叫【PUA】，意思是对员工进行精神压制，我认为这种行为的出发点也是希望员工越来越好，只是一种偏向于负向的激励方式，但这种管理方式和现在的市场环境严重矛盾。
年轻的员工，如95后、00后更加渴望自我成长、自我实现，希望被别人认可，而不是这种【PUA】的管理方式，所以网上经常有一些段子，比如“我不高兴，我把老板炒掉了”“老板不听话，我不干了”等等。
现在的年轻员工更希望被认可，我们在管理上也需要提供这种认可。具体的认可方式可以参考以下四种方式：
1. 及时：
不要等到发年终奖时，才打算犒赏员工。在员工有良好的的表现时，就应该尽快给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。
2. 明确：
模糊的称赞如“你做的不错”对员工的意义较小，主管应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能重复良好的表现。
3. 让员工完全了解：
主管必须事先让所有员工清楚的知道，将要提供的奖励是什么，评估的标准是什么。举例来说，不要告诉员工“如果今天公司做的不错，你就会得到资金”。要解释何为公司做的不错、公司营业收入的百分之几会成为员工奖金、这些数字如何定出来，以及员工可以在何时拿到奖金。清楚地制定游戏规则，更能鼓舞员工有目标、又步骤的努力。
4. 为员工量身定制：
公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元化的奖励，供员工选择。例如，对于上有双亲、下有子女的职业女性而言，可能给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪更有吸引力。
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