OKR 可能是令人生畏的，对于许多人来说，在他们的 OKR 旅程开始时的第一个问题是 “我应该如何开始”。为了帮助那些刚开始接触 OKR 的人，或者还处于推广初期的人，我们请Tita的 OKR 教练专家小组列出了每个人在开始 OKR 之旅之前应该问自己的关键问题。
下面列出了在你的OKR之旅之前需要涵盖的完整问题清单（没有特定的顺序）。
- 为什么要制定OKR？
- 为什么是现在？
- 我们有一个清晰的战略吗？
- 我们是否准备好放开手脚告诉我们的员工该做什么了？
- 我们的团队是否在以客户为中心的方式工作，他们是否获得了所有需要的数据来对公司的发展方向做出决定？
- 我们是否在促进心理安全？
- 我们是否善于雇用最好的人？
- 我们想用 OKR 来解决什么问题？
- 我们是否愿意长期投入时间和精力来实施 OKR，因为这需要时间，也不容易？
- 我们将如何把 OKR 引入到组织中，而不至于使其不堪重负？
- 我们是否有一个好的战略计划，让每个人都能理解？
- 每个经理和员工都了解我们的商业模式吗？
- 我们的哪些业务部门是 OKR 的好人选？
- 哪一个对我们更重要：可预测性和雄心？(如果可预测性是关键，那么也许 OKR 并不适合你！）。
- 当我们采用 OKR 时，我们将放弃哪些做法和程序？
- 作为公司的领导者，我们可以做些什么来帮助我们的团队在 OKR 方面取得成功？
- 我们做了功课吗？我们知道我们的目的、愿景、使命和战略吗？
- 我们公司中是否有一小部分人跃跃欲试，想成为蓝图？
- 我们是否愿意接受第一个 OKR 周期可能失败的事实？
- 我们需要传达的信息是什么，并激励我们的员工？
- 我们是否愿意与整个公司分享我们的公司目标和成功数据，并听取来自我们团队的关于目标可行性的自下而上的反馈？
- 我们是否有一支受过教育的员工队伍，他们愿意在公司内提出想法并影响自己的成果？
- 我们的中层管理人员是否愿意分享和让渡权力给团队？
- 我们是否准备好将目标实现与绩效管理脱钩？
- 我们是否准备好在所有级别上都有 OKR？
- 我们是否准备好倾听每个人的意见？
- 我们如何应对变化？
- 我们是否以结果为导向？
- 我们将如何对关键成果进行评分？
- 我们的公司文化是否支持基于结果的管理？
- 是否有来自高层的支持？
- 我们想在短期和长期内实现什么样的组织战略？
- 我们的战略的 “脱轨者 “是什么？
- 我们在多大程度上相信我们的团队和个人会出现并为扩展的目标作出贡献？
- 他们组织的领导层在引导和指导团队方面的实力如何？
- 我们能否转向一个更加民主、自主和持续的目标管理框架？
- 什么是我们企业的第一要务？(如果你过不了这个坎，你还有工作要做)
- 在看到收益之前，我们是否真的准备好了必要的艰苦工作？
- 我们在正确的市场上有正确的产品/服务吗？
- 我们有合适的团队吗？
- 我们想取得更大的成就吗？
- 我们的组织是否准备好改变业务战略模式，以应对外部挑战？
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