- 考核重点的变化：KPI主要考核的是员工的工作结果，即产出，而OKR则更注重员工工作的过程，即投入。KPI考核的是“你完成了什么”，而OKR考核的是“你在做什么”。
- 考核标准的变化：KPI的考核标准通常是以预设的目标为基准，比如“完成销售额达到100万元”，而OKR的考核标准则是“实现销售额增长20%”。
- 考核方式的变化：KPI的考核方式通常是在一个时间周期结束后进行，比如季度末或年末，而OKR则是持续的、灵活的考核方式，可以在任何时间节点进行考核。
- 员工角色的变化：在KPI考核中，员工通常是被动接受考核，等待管理层的评价，而在OKR考核中，员工需要主动参与目标的制定和实现，积极投入工作。
- 奖励机制的变化：KPI的奖励通常是与奖金直接挂钩，而OKR的奖励则是与员工的职业技能、价值观、岗位的具体情况以及客户的反馈情况等多方面因素关联。
总的来说，从KPI到OKR的组织绩效管理变化，主要是从传统的以结果为导向的考核方式转变为更加注重过程和投入的考核方式，更加关注员工的主动性和创造性，以及更加全面和灵活的奖励机制。
OKR方法帮助组织明确其战略目标和优先事项，使得各个部门和员工能够更加清晰地了解并聚焦于组织的核心目标。通过设定具体和可衡量的关键成果，上级能够对下属的工作提出明确的期望。这使得员工能够明确自己的工作任务和需要达到的绩效标准。
OKR方法鼓励员工在执行过程中进行自我管理和自我调整，以提高工作效率。当员工明确了自己的工作内容和目标后，他们可以更加自主地安排工作进度和时间，从而提高执行效率。
Tita OKR系统是一款为企业提供的持续绩效管理工具，其核心是OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法。该系统专注于通过技术手段实现组织目标的一致性、挑战创新的激发以及提升员工的自驱力等管理升级。
Tita OKR系统的优势在于其一体化和智能化。该系统基于OKR方法，从企业战略目标的定制到工作计划执行，为企业提供全流程的绩效管理支持。它不仅提供标准化的OKR制定和执行流程，还能够根据不同企业的需求提供个性化的解决方案。此外，Tita OKR系统还集成了强大的绩效评估功能，可以轻松进行绩效/360评估，以及在线化的1对1绩效面谈，帮助企业持续激发员工成长，提升企业战斗力。
Tita OKR系统的智能化还体现在其强大的数据处理和信息整合能力。该系统可以实时追踪和更新员工的工作进度和绩效数据，通过数据分析和可视化工具，将员工和组织的工作数据呈现给管理者，以便他们做出更明智的决策。此外，Tita OKR系统还通过AI技术，为管理者提供智能的绩效分析和建议，帮助他们更好地管理员工和推动组织的发展。
除了技术优势，Tita OKR系统还注重用户体验和服务支持。该系统的界面设计简洁直观，操作便捷流畅，使得员工和管理者可以轻松上手。同时，Tita OKR团队还提供专业的培训和咨询服务，帮助企业更好地理解和应用OKR方法，实现绩效管理的升级。
总的来说，Tita OKR系统是一款功能全面、智能化的绩效管理工具，能够帮助企业实现目标一致性、激发创新和提升员工自驱力。通过Tita OKR系统，企业可以更好地管理其绩效，提高工作效率和员工满意度，从而推动组织的持续发展。
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