进入职场第一年，我经历了第一次绩效考核。当时的企业使用的年度绩效考核，当收到考核开始的待办进入考核表之后一片茫然，考核指标需要我们自己填写，填写完之后再给自己打分，作为一个小菜鸟真的不知道什么样的指标才是合适的。当然我想错了，上级很快就给我们发了一个Excel版的考核表，让我们照着里面的指标写上给自己评分，至于打分当然不会打最低的又觉得好像自己还不能打高分，就选择了中间的分数，和完成任务一样完成了这次考核。最终的成绩自然是最为普通的C，70%的人都是这个等级，从此对一开始还让自己有一些小兴奋的绩效考核失去了兴趣。
这样的考核给我的感觉就像是完成了一项工作任务，可能会有一些提升，但是说实话没有关联到实际工作上并没有太大的作用。其实想想自己也有做的好的事情，但是单一的考核指标并没有办法体现出来，就变成了好像也不值得提出来的事情，渐渐的就淡忘了。
在我以为这就是考核的时候，我接触到了持续绩效考核的理念，这是tita 绩效宝的绩效系统的设计理念，它让我对考核有了新的理解。
首先是周期的改变，持续绩效考核倡导的是短周期考核，这样的好处是在考核中能够根据这段时间实际发生的事情去进行考核，因为时间很近所以大家做得好的做的不好的都印象深刻，做得好的能够得到及时的表扬，这样会是更好的动力让其保持下一次的好成绩。做的不好的也能够及时的发现问题与上级进行沟通去进行改变，而不是讲这种问题一直拖延下去变成自己的疑惑甚至是工作的阻力。
然后是考核维度的改变，从单一的既定指标到多维度考核。设定好的一些考核指标项进行打分这个维度还是很必要的，因为很多时候这个能体现出来一个企业对于被考核这份工作想要强调的重心是什么，还有企业文化价值是什么。除此之外还可以将日常工作中的任务和项目甚至是日报导入考核表中进行打分，这就把考核关联到了实际的工作之中，具体事情具体讨论这样对于员工来说考核的感受会更友好。当然还有工作总结、目标管理等等考核维度，每一个维度都有着自己的考核重心和目的，能够从多方面去体现一个人做了多少事情，付出了多少努力，取得了多少成果。
持续绩效考核的思维让我对考核又充满了兴趣，因为都要做考核的话，为什么不选这种能够让员工的能力得到提升的考核方式呢？
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