进入职场第一年,我经历了第一次绩效考核。当时的企业使用的年度绩效考核,当收到考核开始的待办进入考核表之后一片茫然,考核指标需要我们自己填写,填写完之后再给自己打分,作为一个小菜鸟真的不知道什么样的指标才是合适的。当然我想错了,上级很快就给我们发了一个Excel版的考核表,让我们照着里面的指标写上给自己评分,至于打分当然不会打最低的又觉得好像自己还不能打高分,就选择了中间的分数,和完成任务一样完成了这次考核。最终的成绩自然是最为普通的C,70%的人都是这个等级,从此对一开始还让自己有一些小兴奋的绩效考核失去了兴趣。

考核新方式:持续绩效考核

这样的考核给我的感觉就像是完成了一项工作任务,可能会有一些提升,但是说实话没有关联到实际工作上并没有太大的作用。其实想想自己也有做的好的事情,但是单一的考核指标并没有办法体现出来,就变成了好像也不值得提出来的事情,渐渐的就淡忘了。

在我以为这就是考核的时候,我接触到了持续绩效考核的理念,这是tita 绩效宝的绩效系统的设计理念,它让我对考核有了新的理解。

首先是周期的改变,持续绩效考核倡导的是短周期考核,这样的好处是在考核中能够根据这段时间实际发生的事情去进行考核,因为时间很近所以大家做得好的做的不好的都印象深刻,做得好的能够得到及时的表扬,这样会是更好的动力让其保持下一次的好成绩。做的不好的也能够及时的发现问题与上级进行沟通去进行改变,而不是讲这种问题一直拖延下去变成自己的疑惑甚至是工作的阻力。

然后是考核维度的改变,从单一的既定指标到多维度考核。设定好的一些考核指标项进行打分这个维度还是很必要的,因为很多时候这个能体现出来一个企业对于被考核这份工作想要强调的重心是什么,还有企业文化价值是什么。除此之外还可以将日常工作中的任务和项目甚至是日报导入考核表中进行打分,这就把考核关联到了实际的工作之中,具体事情具体讨论这样对于员工来说考核的感受会更友好。当然还有工作总结、目标管理等等考核维度,每一个维度都有着自己的考核重心和目的,能够从多方面去体现一个人做了多少事情,付出了多少努力,取得了多少成果。

持续绩效考核的思维让我对考核又充满了兴趣,因为都要做考核的话,为什么不选这种能够让员工的能力得到提升的考核方式呢?


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 360 度考核的定义和示例

    360 度考核的定义和示例

    360 度考核是一个专业的反馈机会,使一组同事和经理能够提供有关同事绩效的反馈。与仅由经理评估员工工作绩效的典型员工绩效评估不同,360 度考核会考虑来自同事和报告员工的反馈,甚至包括客户和其他与员工互动的人员。 什么是 360 度考核? 在 360 度审核中,会征求有关员工绩效、技能和贡献的反馈,然后与员工分享。 参与 360 考核的同事通常包括员工的经理、几名同事、报告员工以及员工经常与之共事的组织的职能经理。 这个术语被称为“360 度考核”,因为绩效反馈是从组织的各个方向征求的。反馈的目…

    绩效工具 2021年6月25日
  • Tita绩效宝:绩效管理问责制

    Tita绩效宝:绩效管理问责制

    公司努力吸引合适的人才,他们同样努力支持这些员工在公司内的发展和成长。有时,员工没有或不能达到所需的水平。“问责制和支持”共同作用,确保员工和公司有一个互利的关系。 几乎每家公司都有年度绩效评估,旨在对员工的表现进行年度反馈。在最原始的情况下,考核提供了公司与员工沟通的文件。然而,在最好的情况下,它们促进了主管和员工之间关于优势领域、需要改进和来年目标设定的持续对话。这里有一些最佳做法,可以最大限度地利用绩效评估来对员工进行问责。 诚实和具体 绩效评估要有价值,就必须说实话。 该员工的闪光点在哪…

    绩效工具 2021年6月7日
  • 实施持续绩效管理的3个步骤

    实施持续绩效管理的3个步骤

    年度绩效考核已经死了吗? 如果不是完全消失,这个被普遍认为是痛苦的老式制度,在许多公司,如Adobe、德勤、Gap、埃森哲,甚至通用电气,似乎正在被持续的绩效管理流程所取代。 年度回顾 曾几何时,年度绩效考核的目的是给雇主和员工提供一个一对一谈话和衡量绩效的机会。但从那时起,我们已经走过了很长的路,并且了解了更多关于提高个人和团队绩效所需要的东西。雇主不能再等待一整年的时间来讨论和提升绩效和参与度。如果员工不知道自己所处的位置,或者他们的工作没有得到充分的认可,他们很容易跳槽,去到他们的贡献会被…

    绩效管理 2021年3月22日
  • 改进绩效沟通的三种方式

    改进绩效沟通的三种方式

    为了使绩效评估更加有效,应纳入基于团队的反馈,使其成为一种共同的责任,并保持其前瞻性。 Gartner的研究表明,高达 92% 的组织有正式的绩效评估,65% 的组织提供正式的绩效反馈,但对于员工和经理来说,绩效管理仍然是一个基本上不令人满意的经验。 在Gartner最近的一项调查中,只有 17% 的受访者表示员工是由他们的团队进行评估的。绩效评估对话是绩效管理的一个关键因素,但它们并不是只在年终发生的孤立事件。它们包括诸如设定目标和目的,这通常发生在年初,并涉及持续的检查。 以下是你可以做的三…

    绩效沟通 2022年4月14日
  • 40 个有用的绩效反馈短语

    40 个有用的绩效反馈短语

    不管是年度绩效,还是半年度绩效,或者是季度绩效,当企业在进行绩效考核的过程中,我们倡议一定要有上下级的「绩效面谈」环节。在绩效面谈中,可以用什么样的语言来给员工进行评价和反馈,下面是一些研究者给大家带来的一些例子。 超出预期的短语 不停地被告知该做什么,总是寻求新的任务来完成。 在任何职能方面都不需要密切的监督,在没有任何监督的情况下也能很好地工作。 总是一个以目标为导向的人,设定优先事项并完成它们 高度灵活,有能力适应公司不断变化的需求。 是一个具有高度创造性的人,善于寻找完善业绩的方法 有高…

    绩效管理 2021年8月8日
  • 如何为管理者设计 360 评估调查题目?

    如何为管理者设计 360 评估调查题目?

    宣布360 评估通常会使管理人员不稳定。同事、下属、管理层甚至客户和供应商通过预先制定的问卷来反馈。 360 评估可以采用多种形式:从 50 到 300 多个问题,例如使用开放式或封闭式问题。但抛开其形式不谈,当 360 评估与全球人力资源战略保持一致并受其驱动时,它的好处是多方面的。 这个强大的工具构成了一个强大的杠杆组织可以用来写他们的故事并引导它朝着正确的方向发展。 经理 360 评估调查的目的 准确评估管理者的绩效并不总是那么容易。当我们知道在工作中表现出色的个人不一定能成为优秀的团队领…

    360 评估调查 2022年12月8日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部