就像没有一个放之四海而皆准的管理方法一样，也没有一套适用于每次一对一会议的谈话要点。无论你的团队是由于危机而远程工作，还是这是你的 “常态“，管理者都应该定制他们的每周检查，以解决远程工作关系中的独特问题。
如果你正在寻找建议，这里有一些来自 Tita内置的经理谈话要点清单的问题，你可能想把它们添加到你自己的远程一对一议程中。要看到 Tita 的一对一软件的运作， 请申请一个演示。
1. 你觉得在这段时间里，你能够与你的同事保持有意义的联系吗 ?
• 虽然远程工作的员工通常比他们的同事更加投入，但物理距离可能会产生孤立的影响。
2. 你在远程工作时，是否面临着在办公室工作时没有遇到过的新挑战 ?
• 如果你不习惯于远程工作，那么这种过渡可能会让人感到不安 — 对直接下属和经理来说都是如此。
3. 你觉得你现在对优先事项和目标清楚吗? 如果没有，你有什么问题吗 ?
• 在危机时期，优先事项和目标会发生变化。利用你的一对一会议来解决这种含糊不清的问题，并帮助直接下属获得更清晰的认识。
4. 你现在的感觉如何? 你的能量水平如何? 你的压力水平如何 ?
• 像钉钉和微信这样的沟通工具帮助我们更好地合作，但微妙的情感线索可能会被遗漏。管理远程员工最具挑战性的方面之一是了解你的团队的真实感受。
5. 你是否觉得本周，你可以在工作日为自己抽出时间？
• 远程员工离开办公桌并不总是感觉舒服。在工作日期间，定期中断工作去散步或吃午饭会对员工的心理健康产生很大的影响。
6. 你是否觉得得到了支持，能够调整你的工作日程以适应护理的需要?
• 在职父母被要求兼顾很多事情 — 这在夏季或学校停课期间尤其如此。 问问你的团队成员，他们是否需要任何日程安排的调整。
7. 你是否拥有工作所需的硬件和软件?
• 远程工作有其后勤方面的挑战。如果你的团队是由于危机而远程工作，员工可能会对他们的技术需求三缄其口，以免节外生枝或显得需要帮助。
8. 你是否遇到了任何日常沟通的挑战? 你希望我如何与你联系?
• 无论您是在现场还是远程，清晰的沟通是完成工作的先决条件。 请远程员工公开您或团队其他成员可以采取哪些具体措施来解决沟通问题。
9. 是否有具体的项目或任务，让你觉得因远程工作而受阻或受到影响?
• 远程工作，当它出乎意料时，甚至会给最好的计划带来麻烦。当沟通中断或远程员工没有工具来提高工作效率时，重要的项目就会被搁置。
10. 希望我对你的工作在哪些方面给予更多的指导/支持？
• 远程员工经常感到被忽视的职业发展机会。定期向你的直接下属了解他们的发展和职业目标。
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