OKR教练：读完这一篇文章，让你设置OKR 时，少犯3个错误

OKR 的关键是要有一个雄心勃勃的定性目标。就个人而言，我建议团队，应该从每季度一个目标开始，然后扩展到最多三个，并根据每个目标对应的关键结果进行调整。关键结果必须是可衡量和量化的；否则，就不可能确定您是否达到了预期的目标。

但是，在实施这些的过程中，有几个我们常见的错误，今天来分享其中的3个。

错误 1：您把OKR 变成了一个巨大的任务列表。

成功实施 OKR 的公司很清楚，OKR的目的是关注与个人、团队和企业的总体目标相关的方面。未能抓住主要矛盾、未能聚焦和集中注意力是与我们目的相悖的。虽然 OKR 看似易于理解，但实施起来却会遇到不同的困难，每个组织都需要做出一些艰难的选择，即把精力集中在少数的重要的事情上；否则，您的 OKR 将变成一个庞大的任务列表，这意味着您每天可能很忙，但却感觉目标没有任何推进。

错误 2：您的 OKR 没有挑战。

当团队刚开始实施 OKR 时，这是一个常见的错误。使用这种方法取得成功的关键是找到现实和高挑战性目标之间的最佳点。简单的 OKR 意味着员工会发现这没有挑战性，因此没有意义，没有价值。而挑战性太高的 OKR 可能会导致失败，产生挫败感，这可能会使团队失去动力。建议团队在一段时间内实现每个目标的 70%–80% 左右。如果您发现您的成功率高于或低于此值，则您设置的OKR可能是错误的。

错误 3：您未能监控、跟踪您的 OKR。

OKR 需要是可衡量的，关键结果是定量的。在一个充满活力的团队中，很容易忘记这些目标，而监控这些目标至关重要。企业需要完成每周检查、复盘和评估以完成和跟踪这些目标。有了可用的软件工具（http://Tita.com），这个过程变得更加容易和具有成本效益。OKR 是推动组织内部增长的一种很好的方法，如果实施得当，可以发挥出很大的组织潜力。但虽然通俗易懂，实施、监控和跟踪的管理和节奏也不容小觑。

以上是来自Tita OKR教练认证团队的分享，希望对你有所帮助。Tita OKR 教练认证（OCC）将带领你从0基础到精通，掌握 OKR 管理与教练能力，真正做到落地执行。我们将通过本次课程带你剖析OKR的本质，分享 OKR 的实践经验和具体方法；同时将和您一起开始 OKR 的实践，进行跟踪式辅导，确保您能将学到的方法转化成您的经验。