从对OKR毫无所知到最后成功在团队中落地OKR,我们大概需要经历这样的几个过程:

  • 学习OKR
  • 实践与调整OKR流程
  • 推广与落地OKR

在这里我们要讨论的主题是第三个阶段:推广与落地OKR。

在完成了OKR 初步的实践并进行了与公司更为合适的调整之后,在公司范围中推广OKR变成接下来要去做的事情。与之前学习OKR,调整OKR实践过程最大的不同在于,在这个阶段管理者需要时刻关注公司员工对于OKR 的接受和关注程度,只有每一个人真的去接受并参与进来,OKR目标管理才算真的推广开来。

那么有什么办法可以让员工去更多的接受和关注OKR呢?

最佳答案应该是在公司内部营造OKR文化氛围。

最为直接的办法就是在正式开始推广OKR之前,开展一场关于OKR的学习活动。这场活动一方面可以让员工学习一些基本的OKR理论,促使他们在活动中去讨论一些OKR成功实践的案例来感受OKR的价值。另一方面也是让员工看到公司管理要进行变革不止是说说而已,每个人都必须要重视起来。

当然不是一场大会就能达成文化营造的目的了,这只是开始前积极的一种宣告,在OKR推进过程中也要有所动作。通常企业会选择使用OKR工具去达成这样的目的,比如早Tita OKR中每个人创建完OKR之后能够得到一张专属的分享卡片,企业可以引导员工秀出自己的OKR,引发一场关于OKR创建的讨论。在这场讨论会中,每个人秀出的OKR就像是战士出征前的豪言壮志,一但讲出来就能支撑他们绝不妥协的坚持下去。

从OKR小白到成功落地OKR(三)

除此之外,对于OKR落地过程中取得的阶段性成果,企业可以适时的进行鼓励。最直接的就是在tita上为其点赞或者打赏,因为OKR是公开的,所以这样的称赞认可行为也是公开的,做的好就应该被每一个人看见,被称赞的人会更有动力,围观的人也会暗暗自己努力。不是每个人都主动的想要晒出自己的成果,但是应该也鲜少有人会反感这种源自企业文化的点赞表扬吧。

当然,OKR落地过程中不可能全都是成功,尤其是刚开始去用OKR 的时候,用错误的方式去达成目标的概率是非常大的,这也需要管理员适时的去进行引导,避免OKR彻底失败后打击到了员工的信心。

总的来说,在正式推广的过程中,营造一个积极地OKR文化氛围是非常有用的,再辅以第二个阶段调整好的OKR流程,成功落地OKR势在必得。


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