最近在职场中，OKR这个词出现的频率越来越高，尤其是企业或团队的负责人，更是在不断的在OKR的管理模式中摸索实践，为什么他们都会对OKR产生如此大的兴趣呢？难道仅仅是跟风，学习小米、百度这种公司的变革？这显然不是。
在这里先说一下成功实施OKR之后的四大利器：聚焦、协同、追踪、延展，我们一个一个来分析一下这四大利器对应的工作场景：
聚焦：方向不对，努力白费，这绝对是最简单又最有深意的道理，在工作中同样也是。在日常工作中，偶尔会不会也迷茫接下来要做什么？或者是感觉最近很浮躁，什么事情也没做好，这很大一部分是你在这个阶段丢失了目标，迷失了方向，而懂得OKR的人，会不断的聚焦自己的目标，判断是否与团队的目标一致，从而将所有的精力、所有的资源投入之上，从而在工作中产生高效。
协同：这是一个老大难的问题，各种规模的问题都会遇到，而懂得OKR的团队，大家一起为了统一个目标而相互沟通，相互帮助，我的工作需要你的配合，你的工作也需要我的推进，OKR无疑可以提高协同效率与质量。
追踪：正因为协同的效率与质量的提升，而需要我们不仅要关注自己的工作过程，同样也要监督他人的工作过程，甚至是领导的，因为OKR本来就是强调公开透明的。OKR强调的是对工作过程的追踪管理，成功往往是过程的成功，做好过程的把控，才能事倍功半。
延展：变不可能为可能，挑战更好的目标，是OKR赋予我们的思考方式，只有更高的目标，才会不断的开发我们的能力，而OKR在这方面绝对可给我们指导，挑战目标，才能赢得成功。
既然OKR有这么多好处，国外已经很成熟，为什么国内才刚刚起步呢？我个人认为之前的工作体制、社会发展会更适合KPI，但是随着社会进步、千禧一代的天马行空，OKR才能实现组织的最大化效益，而且OKR推行真的不是一个容易的事情。
OKR最难的在于它改变了人的思考方式，从“要我做”转变成了“我要做”，看似简单的转换可能需要很久很久，但他所带来的价值不可估量。试想一下，当你作为老板时，你的员工拍着胸脯说我要做成什么什么，你的团队会是什么样的一种景象。所以，这正是OKR的魅力，是各个企业向往的管理模式。如果当前你也准备推行，那就改变以前的思考方式吧，OKR道阻且艰，但前途光明。
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