很多管理者尤其是新晋升的管理者，由于缺乏经验，普遍是放养型管理者，不想管的很细，希望每个人都能在自己职责范围内自由发挥，团队每个人的特点和能力不一样所以不可能一视同仁，要准确定位每个人然后根据他们自身的能力和特点安排他们的工作。但是管理并不是一件容易的事情，对管理者也有很高的要求，只有做好自我管理，才能更好的管理别人，这虽然是一个很简单的道理，但绝大多数管理者都没有做好。
管理者必备的四大能力：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
管理时间，要事优先。有效的管理者并不是一开始就做计划，而是先从时间安排上入手。做好时间安排的三个步骤：1.记录时间2.管理时间（做计划）3.统一安排时间
什么都做决策，等于什么都没做。有效的管理者知道什么时候该做决策，什么时候不该做决策，有效的管理者只做重大的决策，他们会把问题分为例行性的和策略性的。他们只做策略性的决策：1.找出问题的边界 2.仔细思考问题的解决方案 3.重视反馈。
上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队，改变他们的绩效、参与和发展方式，并取得业务成功！
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ，快速上手！
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料，直观体验《新绩效一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 。
