魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上开膛破肚等大手术，都以为我的医术高明，我的名气因此响遍全国。”
由此也验证了，在管理过程中，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，但是大多数情况下，我们都存在侥幸心理，不愿意在事前付出成本预防，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往导致的结果是付出很大代价也于事无补。
在项目管理的过程中，如果不进行风险管控，很容易导致项目延迟提交，或者交付质量非常差，造成的损失可想而知。针对项目管理过程中的这个痛点，tita开发了特有的项目风险预警体系，帮助项目经理快速定位风险项目➡️风险里程碑➡️风险任务，从根源上解决项目风险，及时调整项目计划，避免造成较大损失。
了解tita项目风险预警规则，戳这里～
上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队，改变他们的绩效、参与和发展方式，并取得业务成功！
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料，直观体验《新绩效一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 。
