OKR是为公司或个人设定目标的好方法。但是，许多人在使用okr的时候都遇到了困难。OKR似乎是写下目标和关键结果，然后想办法确保一切都正常进行，但实际上这只是冰山一角。其实最重要的部分是要围绕OKR方法论建立流程，养成okr的习惯，在进行OKR时，要记得以下几点。
易于追踪
目标的关键结果应该易于跟踪。如果了解一下关键成果的进度需要花费几个小时，那这对你目标的进行必然会产生负面的影响。因此，关键成果一定要定量、具体、易于追踪。
目标命名时也要注意：使目标易于理解和简短，这样你更容易记住你的目标，并使团队的其他成员正确理解目标。
让OKR成为惯例
为了使OKR顺利执行，请定期查看您的目标和主要结果（在早上计划您的一天，并在一天结束时进行反思）。这样做可以让你时刻牢记自己的目标，并在工作中为之而努力。
让自己变得可靠
与同事和上级共同进行，让自己对自己的目标负责。 对于你的第一个OKR，与其有个人目标，不如从团队目标开始，这样更容易实现目标。利用团队的动力和压力来推动OKR的进行。
复盘
复盘是OKR过程中非常重要的一部分，它将使您能够从OKR中收获更多，无论目标成功还是失败。回顾这些收获将使你成功迈出下一个目标的第一步。无论您是否达成了关键的结果，都要庆祝并拥抱这些学习。 复盘是设置新OKR的前一步，在复盘时你可以查看能改进的地方，并可以通过扩展目标挑战自己。
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