绩效管理是每一个企业都需要的管理之一,是确保企业的发展和进步的核心,对企业来说不可或缺。也正是因为这种重要性,企业对于绩效管理的进行方式一直保持与时代一起进步更新。就比如在前些年,KPI一直是几乎是每个企业都使用的绩效管理模式,但是随着OKR这种新的管理方式在谷歌取得了显著的成功,越来越多的企业开始从KPI转向了OKR,一次来跟进新时代。但是KPI真的就应该被OKR所却取代吗?这是我们今天在这里要讨论的问题。

OKR能否取代KPI?

首先我们再次明确一下什么是KPI。KPI是用于衡量员工工作成绩的关键绩效指标,其通过组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算和分析,来评估组织正在进行的流程或特定活动。KPI可以将企业的战略目标分解为可操作的工作目标来达成。

然而在今天这样的KPI有着几个弊端,第一,员工为了达成目标不影响薪酬而设定容易的目标,不具备挑战性;第二,所有的目标达成均与薪酬挂钩会显得企业制度比较冰冷,没有温暖的鼓励性在里面;第三这种KPI的制定方式无法确保员工的目标与企业的一致,致使出现员工在错误的方向是努力的情况。所以OKR的到来让因为以上弊端而想寻求绩效管理进步的企业看到了方向。

那么什么是OKR呢?OKR,目标+关键成果,一套严密的思考框架和持续的纪律要求,能够促使员工聚焦核心在企业的战略目标上,为了战略目标的实现敢于挑战,不断成长,作出力所能及的贡献。

使用OKR的时候,我们往往不与绩效直接挂钩,而是采用更新的激励制度来促使大家达成OKR。这样就可以避免员工因为怕影响收入而不敢制定目标,而激励制度也能营造更有温度的OKR文化。并且企业中制定OKR时需要向上对齐更大的OKR,所以这也能够确保大家努力的方向都是一致的。

我们倡导使用新的OKR管理方式,但是不建议必须用OKR替代KPI,因为两者直接也可以共存。OKR鼓励大家去做有挑战的事情,但是并不是企业中所有的事情都需要去挑战,所以可以根据自身自身业务需求和企业的发展需求来选择最适合的绩效管理方式,两者同时使用也未尝不可,这一点在之后的文章中我们再继续讨论。

如果你的企业想要开始实践OKR,建议先从有意向的部门开始实施,为他们提供OKR系统 tita以及OKR知识,帮助他们完成OKR成功落地的摸索过程,再将成功的经验应用到整个企业中。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 定义产品 OKR 帮助产品经理专注于最重要的事情

    定义产品 OKR 帮助产品经理专注于最重要的事情

      产品管理在产品和技术驱动的组织中是一个至关重要的角色,因为它是一个将业务和技术团队结合起来的角色。而如果产品经理的目标不明确,结构不清晰,那么产品经理的角色就会令人生畏,产品经理的关键职能之一是对软件开发任务进行优先排序,而 OKRs –就像公司的 OKRs –使设定优先次序变得更加简单。 在这篇文章中,我们将介绍下面提到的几点: 什么是一些好的产品 OKRs ? 初创企业和大型企业的产品管理 OKR 的例子。 如何编写有效的产品 OKR ? 产品管理 OK…

    OKR 精品 2021年8月14日
  • Tita OKR:我们如何区分具有挑战性的目标和不切实际的目标?

    Tita OKR:我们如何区分具有挑战性的目标和不切实际的目标?

    设定目标对于职业和个人发展至关重要,没有目标,你就不会发挥你的全部潜力,但是在 OKR 设置中要小心很重要,我们想要的是具有挑战性的目标,而不是不切实际的目标。 定义具有挑战性和不切实际的目标 具有挑战性的目标是可以扩展您的界限并使您实现以前认为不可能的目标,通过设定这样的目标,您正在测试您的极限并增强您的能力。一个具有挑战性的目标会让你重新评估你的想法和过程,并鼓励你优化你的行动。 这里应该理解的是,仅仅因为它们具有挑战性并不意味着它们无法实现,这意味着这样的目标将迫使您质疑您的方法并开发新框…

    OKR 精品 2021年11月10日
  • 视频:为何成功的秘诀在于设定正确的目标-John Doerr

    视频:为何成功的秘诀在于设定正确的目标-John Doerr

    我们的领导者和机构正在辜负我们,但是这并不都是因为他们是邪恶或是不道德的,风险投资人约翰·杜尔如是说——通常,这只是因为他们在带领我们走向错误的目标。 在这场演讲中,杜尔讲解了如何通过“目标及关键成果”( OKRs )让一切重回正轨,这种目标设定方法被谷歌、英特尔以及博诺等企业积极采纳,以实现大胆的目标。 了解更多关于设定目标如何决定成败,以及我们可以怎样使用 #OKRs# 来敦促我们的领导者和自己承担责任。 — 来自:TED 索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体…

    OKR 精品 2020年4月28日
  • 关于OKR&KPI的常见问题

    关于OKR&KPI的常见问题

    一、企业如何能更好推行OKR+绩效双轨制 企业可以以下面的方式推行OKR+绩效双轨制: 此外,企业还可以将OKR与绩效管理相结合,建立相应的激励制度,鼓励员工实现OKR,带来更高的企业收益。 二、销售部到底是用OKR还是KPI来进行管理呢 销售部的管理既可以用OKR,也可以用KPI,两者并用效果会更好1。 KPI的优点是简单、高效,能刺激销售基层人员去完成业绩,提高销售积极性。缺点是单一,只关注结果,对过程和细节的管理不足,且对一些复杂的工作和多元化市场的需求无法满足。 OKR的优点是可以对目标…

    OKR 学院 2023年10月17日
  • 马上回家过春节,一起来写OKR?

    马上回家过春节,一起来写OKR?

    年底了,各企业都聚焦在制定未来1到3年的战略目标上。当大家吵的精疲力尽最终输出了一个看起来不错的战略方向之后,更难的挑战才刚刚开始…… 李诞说过一句话:“做过执行的人都知道,跟执行相比,创意一分钱都不值。”这跟当年安迪格鲁夫告诫约翰杜尔的那句话如出一辙:“你脑子里想的一切都不重要,关键是执行。” “于是,安迪发明了OKR。”——约翰杜尔回忆道。 这几天,我变得异常忙碌,忙到都快没时间写东西了。但是,太多的话眼看就要喷薄而出,我实在怕憋出什么新的毛病,所以我不得不坐在电脑前写下这篇内容。跟大家聊聊…

    OKR 2021年1月14日
  • 结果是商业影响的推动力

    结果是商业影响的推动力

      如果你曾经遇到过这样的情况,即你觉得你所在的团队,甚至是你工作的整个组织,把大部分时间和注意力都花在了不可能产生重大商业影响或改善客户生活的事情上,请举手。 如果我随便对一群人说这句话,很多人都会举起手来,部分原因是它是用过去式写的–对我们过去的某个地方说这句话感觉比现在更安全。 我们过于关注产出的迹象 对于组织来说,把大量的注意力集中在产出上是一种常见的反模式,而结果往往是事后的想法,或者更糟糕的是,很少被考虑。组织过度关注产出的多种警告信号,比如说: 将大量的时间和…

    OKR 2021年7月12日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部