绩效管理是每一个企业都需要的管理之一，是确保企业的发展和进步的核心，对企业来说不可或缺。也正是因为这种重要性，企业对于绩效管理的进行方式一直保持与时代一起进步更新。就比如在前些年，KPI一直是几乎是每个企业都使用的绩效管理模式，但是随着OKR这种新的管理方式在谷歌取得了显著的成功，越来越多的企业开始从KPI转向了OKR，一次来跟进新时代。但是KPI真的就应该被OKR所却取代吗？这是我们今天在这里要讨论的问题。
首先我们再次明确一下什么是KPI。KPI是用于衡量员工工作成绩的关键绩效指标，其通过组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算和分析，来评估组织正在进行的流程或特定活动。KPI可以将企业的战略目标分解为可操作的工作目标来达成。
然而在今天这样的KPI有着几个弊端，第一，员工为了达成目标不影响薪酬而设定容易的目标，不具备挑战性；第二，所有的目标达成均与薪酬挂钩会显得企业制度比较冰冷，没有温暖的鼓励性在里面；第三这种KPI的制定方式无法确保员工的目标与企业的一致，致使出现员工在错误的方向是努力的情况。所以OKR的到来让因为以上弊端而想寻求绩效管理进步的企业看到了方向。
那么什么是OKR呢？OKR，目标+关键成果，一套严密的思考框架和持续的纪律要求，能够促使员工聚焦核心在企业的战略目标上，为了战略目标的实现敢于挑战，不断成长，作出力所能及的贡献。
使用OKR的时候，我们往往不与绩效直接挂钩，而是采用更新的激励制度来促使大家达成OKR。这样就可以避免员工因为怕影响收入而不敢制定目标，而激励制度也能营造更有温度的OKR文化。并且企业中制定OKR时需要向上对齐更大的OKR，所以这也能够确保大家努力的方向都是一致的。
我们倡导使用新的OKR管理方式，但是不建议必须用OKR替代KPI，因为两者直接也可以共存。OKR鼓励大家去做有挑战的事情，但是并不是企业中所有的事情都需要去挑战，所以可以根据自身自身业务需求和企业的发展需求来选择最适合的绩效管理方式，两者同时使用也未尝不可，这一点在之后的文章中我们再继续讨论。
如果你的企业想要开始实践OKR，建议先从有意向的部门开始实施，为他们提供OKR系统 tita以及OKR知识，帮助他们完成OKR成功落地的摸索过程，再将成功的经验应用到整个企业中。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
视频：OKRs-E 目标管理框架介绍
OKRs-E 是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。OKRs-E 是一种关键的思维框架和持续的纪律，使员工能够集中精力并做出可衡量的贡献。 高清 P PT 链接：https://docs.tita.com/okr-management/ 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企…
-
使用 OKR 来扩大规模：一个值得警惕的故事
创业涉及到永无止境地寻找新的方法来做我们所做的事情。2013年，像Airbnb、Uber和Warby Parker这样基于应用程序、直接面向消费者的企业利用技术来颠覆既有行业。他们在早期并不盈利，但在当时，一个坚实的加速增长计划往往足以确保投资者。 从初创企业飞速发展到成熟企业是很罕见的–高达90%的新企业在第一年就失败了。花费过于超前于创造收入是一个常见的罪魁祸首。但是，即使有一个伟大的想法和出色的运作，许多公司仍然误解了产品与市场的匹配。 一家初创公司就以艰难的方式吸取了这一教训…
-
OKR没有成功，很大原因是缺少“董小姐”
由于疫情的影响，很多企业都承担着不小的生存压力，为了改变这种现状，自救已经成为很多企业不得不面对的话题。从最近我司业务中接触的很多客户来看，互联网企业希望通过管理变革而改变现阶段的困境，提高企业抗风险能力成为了首选，所以OKR这个词汇出现的频率越来越高，越来越多的企业，尤其是HR群体成为了推行OKR的排头兵，但现实问题是，很多企业的OKR尝试都以失败而告终，今天就这样的问题分享一些我的观点。 OKR是当前企业管理模式的一种变革，这也是吸引企业的最核心问题。 随着90后大军逐渐成为职场的主力，以往…
-
OKR：用谷歌的HEART方法构建你的 UX 用户体验目标
设计是主观的。 量化它并试图测量它从一开始就是一场艰苦的战斗；很多时候，你会找到一些可以追踪的指标，但它们并不能真正捕捉到整个体验，结果往往是模糊的。 那么，为什么要这样做呢？ 有几个原因可以说明为什么你的设计团队（以及每个人）都应该这样做： OKR 帮助团队变得更加以结果为导向；与其在项目和发布方面考虑成功，不如帮助你理解你对公司的价值。 用可量化的成功来支持你的工作，有助于验证你正在做的工作，并为你想做的进一步工作提供筹码。 对于组织中的其他团队来说，设计是一种神秘的语言；谈论…
-
三分钟学会实现KR的最好方式
这篇文章不仅适合正在推行OKR管理的伙伴，同样适合各行各业的职场人。 最近一直在讲OKR，相信大家对于如何设定OKR已经了然于心，如果有刚刚接触的伙伴请查看先前的文章或度娘一下，今天主要想和大家分享一下KR或者日常的工作怎样做才能提高实现的成功率，我认为这个比设定一个漂亮的OKR更加实用。 在这里我们以团队为例，当你的团队想要实现一个工作目标的时候，接下来会如何去做？应该会有很多团队开始分配工作任务，把每个人安排的明明白白的，大家只需要做好自己的这部分就OK了，当然期间也会也协同，比如开个周会相…
