绩效管理是每一个企业都需要的管理之一，是确保企业的发展和进步的核心，对企业来说不可或缺。也正是因为这种重要性，企业对于绩效管理的进行方式一直保持与时代一起进步更新。就比如在前些年，KPI一直是几乎是每个企业都使用的绩效管理模式，但是随着OKR这种新的管理方式在谷歌取得了显著的成功，越来越多的企业开始从KPI转向了OKR，一次来跟进新时代。但是KPI真的就应该被OKR所却取代吗？这是我们今天在这里要讨论的问题。
首先我们再次明确一下什么是KPI。KPI是用于衡量员工工作成绩的关键绩效指标，其通过组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算和分析，来评估组织正在进行的流程或特定活动。KPI可以将企业的战略目标分解为可操作的工作目标来达成。
然而在今天这样的KPI有着几个弊端，第一，员工为了达成目标不影响薪酬而设定容易的目标，不具备挑战性；第二，所有的目标达成均与薪酬挂钩会显得企业制度比较冰冷，没有温暖的鼓励性在里面；第三这种KPI的制定方式无法确保员工的目标与企业的一致，致使出现员工在错误的方向是努力的情况。所以OKR的到来让因为以上弊端而想寻求绩效管理进步的企业看到了方向。
那么什么是OKR呢？OKR，目标+关键成果，一套严密的思考框架和持续的纪律要求，能够促使员工聚焦核心在企业的战略目标上，为了战略目标的实现敢于挑战，不断成长，作出力所能及的贡献。
使用OKR的时候，我们往往不与绩效直接挂钩，而是采用更新的激励制度来促使大家达成OKR。这样就可以避免员工因为怕影响收入而不敢制定目标，而激励制度也能营造更有温度的OKR文化。并且企业中制定OKR时需要向上对齐更大的OKR，所以这也能够确保大家努力的方向都是一致的。
我们倡导使用新的OKR管理方式，但是不建议必须用OKR替代KPI，因为两者直接也可以共存。OKR鼓励大家去做有挑战的事情，但是并不是企业中所有的事情都需要去挑战，所以可以根据自身自身业务需求和企业的发展需求来选择最适合的绩效管理方式，两者同时使用也未尝不可，这一点在之后的文章中我们再继续讨论。
如果你的企业想要开始实践OKR，建议先从有意向的部门开始实施，为他们提供OKR系统 tita以及OKR知识，帮助他们完成OKR成功落地的摸索过程，再将成功的经验应用到整个企业中。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR推进团队的重要性
OKR推进团队其实有一个好听的名字，OKR大使。他们的职责就是在公司里引进OKR工作法。从一开始的OKR思想普及，到OKR实际执行，OKR大使将带领团队渡过OKR成功落地的一个磨合期。 在这样一个团队中，人数最好不要太多。人多力量大这句话没有问题但并不是适用于所有的场景，在OKR大使的团队中，如果人员过多，那么确定方向和优先级可能反而会变得麻烦。 选择对OKR思维掌握较好以及了解企业发展需方向的3-5人组成一个团队，由这个团队来如何引导大家了解OKR和如何实施OKR做出决策。推进OKR还需要开展…
-
国庆假期结束后，我将成为面试官眼中的“香饽饽”
9-10月是众多大四学生初次踏入社会寻找一份实习工作的时间，第一次面试该说什么好呢？百度上一搜千篇一律的都是“我是XXX，哪个专业的，喜欢做什么，做过什么”这样的自我介绍模板，这种模式哪怕你的修辞再完美，对于每天面对多个实习生的面试官来说，都没有什么亮点可言，最多能看出你的表达能力是否OK。那么做一些什么可以让我成为面试官眼中的“香饽饽”呢？趁着假期还没有结束，快点进来看一看吧！ 对于实习生，其实大多数企业更在意的并不是你当前掌握了多少知识，而是你的潜力如何。书本中的知识还是比较大众化的，每个企…
-
OKR基础知识（五）
对于要刚开始在企业中推进OKR的团队，我们建议使用OKRs-E这个架构。让目标变得更加具体可追踪，帮助管理者更好的把控OKR的推进，及时发现问题对推进方式进行改善，提高整个企业与OKR管理模式的契合度。 但在之前的文章中我们也谈到过，OKRs-E这种框架去推行OKR 的时候，需要各个负责人反馈的信息会非常多，管理者需要关注的信息也很多。要将每一个反馈信息对应到没意见执行上去，这不是一场场面对面的工作汇报可以高效解决的事情，异步沟通会更好的帮助我们达到目的。 要关注E执行的进展，就首先要知道都做了…
-
一年中实施 OKR 的最佳时间是什么时候？
您已经做好准备，并确定要使用 OKR。Goog Job！伟大的！您已经在 OKR 的旅程中迈出了第一步，也是最重要的一步。 在帮助数百个组织使用 OKR 之后，我可以保证这是正确的决定。如果实施得当，老实说没有回头路。🚀 但现在你的下一个问题是：一年中什么时候实施 OKR？ 答案是“任何时候”。 是的，这仅仅意味着您可以而且应该在一年中的任何特定时间实施 OKR。 让我们快速看一下在一年中的不同时间实施 OKR 会是什么样子。 开始之前的快速说明；OKR 需要变革管理——它不仅是一…
-
Tita 持续绩效：一对一会议的好处
一对一的会议是经理时间最好的投资之一。大多数伟大的领导者都承认定期与他们的团队成员会面的重要性。 “ 90 分钟的时间可以提高下属 2 周或 80 多个小时的工作质量 ” —英特尔前首席执行官安迪·格罗夫 让我们详细探讨有效的一对一会议的好处，以了解其受欢迎程度的来源。 我假设您已经熟悉一对一会议。如果没有，请查看此介绍 一对一。 1️⃣ 提高员工生产力 在一对一的会议中，您作为经理可以帮助正确地确定任务和活动的优先级，从而使团队能够实现最佳的投资回报 (ROI)。它还可以节省您在白天不断被打扰…
-
OKR实战：复盘过程中激发思考力
惠特默爵士是英国二战时的一位老兵，退伍之后开了一家体育俱乐部，教一些网球、滑雪这些项目。但是学网球的人比较多，滑雪的人比较比较少，这就导致了网球教练不够用，那这怎么办啊？于是惠特默爵士就让滑雪教练去教网球，但是滑雪教练也心慌啊，网球我也不懂啊，这怎么教？但是老板要求，那也没办法，硬着头皮上吧。正常的网球教练，应该是“你这个地方用的劲不对，你应该这样！”“你这个动作不好，应该怎样怎样”，但是滑雪教练他不懂啊，所以他的教学方式是什么样呢？“你刚才这样打球你感觉怎么样？”学员想了想说我感觉这个地方用的…
