在推行OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）过程中，高管的绝对支持至关重要。这是因为OKR不仅仅是一种管理工具或方法，更是一种系统级的管理体系，它涉及到企业战略的制定、文化的塑造以及组织协同的强化。高管作为企业的核心领导层，他们的态度和行为对整个组织具有深远的影响。
首先，高管的支持能够确保OKR推行的权威性和有效性。
当高管积极参与并全力支持OKR时，他们向整个组织传递了一个明确的信号：这是企业发展的重要战略，每个人都应该认真对待并积极参与。这种态度会激发员工的热情和参与度，使得OKR的推行更加顺畅和高效。
其次，高管在OKR推行过程中扮演着关键的角色。
他们需要亲自参与OKR的制定和审核过程，确保目标的设定既符合企业的战略方向，又具有挑战性和可达成性。同时，高管还需要在过程中提供必要的资源和支持，如培训、指导以及解决推行过程中遇到的困难和问题。
此外，高管还需要通过自身的言行来影响和带动整个组织。
他们需要积极推广OKR的理念和好处，鼓励员工积极参与并接受这种新的管理方式。当高管以身作则，展示出对OKR的坚定信念和积极态度时，员工们也会更容易接受并投入到OKR的推行中去。
具体来说，高管在推行OKR过程中需要做以下工作：
- 设定并核准目标：高管需要明确组织的长远目标，并将其转化为具体的、可衡量的OKR。他们还需要对各部门的目标设定进行核准，确保目标的一致性和可行性。
- 提供资源和支持：高管需要提供推行OKR所需的资源，如培训材料、技术平台等。同时，他们还需要在过程中给予员工必要的支持和指导，帮助员工解决遇到的问题。
- 推广并解释OKR：高管需要向整个组织解释为什么需要推行OKR以及如何推行。他们还需要通过各种渠道和方式推广OKR的理念和好处，提高员工对OKR的认知度和接受度。
- 跟进并评估进展：高管需要定期跟进OKR的进展情况，评估目标达成的情况以及员工对OKR的接受度和执行力。他们还需要根据评估结果对OKR进行必要的调整和优化。
总之，高管的绝对支持对于OKR的成功推行至关重要。他们需要积极参与并全力支持OKR的推行过程，通过自身的言行和行动来影响和带动整个组织。只有这样，才能确保OKR在企业中落地生根并发挥出最大的价值。
Tita品牌创立于2009年，专注于企业一体化目标/绩效管理 SaaS 领域，提供企业 OKR 目标管理，项目管理、工作计划、绩效考核、360评估、脉动调查，一体化目标/绩效管理解决方案。Tita 帮助企业战略实施敏捷简单，引领您的公司迈上成功之路。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
疫情会影响到每一个人的工作，你做好准备了吗？
相信作为职场主力 90后，绝大多数人是第一次经历的这种工作场景——远程办公，而这个词在年初的时候也一度成为各大搜索引擎的火热词条。但很多人可能没有想到，远程办公从二月份持续到现在，少数地区依然形式严峻，比如当下输入病例的城市北京。这样的市场环境、工作环境会给我们带来什么样得影响呢？以我司为例，一家从事于软件研发的互联网公司，做线上的产品服务，按理说是否是集中办公还是远程办公，基本不会影响到我们的内部工作，但是在开始实施远程办公那个月之前，我们也曾担心团队成员会不会真的坐在家里认真工作，会不会磨洋…
-
2024年，适合中国企业的 OKR之OKRs-E（值得收藏）
相信很多人都有了解过OKR，但是并没有实际运用OKR，或者不知道应该如何运用OKR，又或者推行OKR的结果并不好，大家不知道这个从外国引入的管理理论是否能给企业带来价值。
-
OKR如何解决策略执行问题（企业管理者必读）
非常重要！！！ 为什么这对您很重要？研究一次又一次地发现战略执行的真正难度。
卡普兰和诺顿在2005年发现，十分之九的组织未能执行其战略。
唐纳德·萨尔（Donald Sull）在2015年的研究中发现，有45％的中层管理人员甚至无法说出其组织的重中之重。这些中层经理基本上负责执行该策略，但是显然他们不知道该策略是什么。95％的员工不了解或不了解其组织的战略。他们如何确保自己所做的一切实际上有助于实现该战略？ -
员工参与感对于OKR成功的重要性
OKR在2019年吸引了很多企业的目光，大家都抱着审视的态度来看待这种新的目标管理法。在学习良久后，2020年很多企业便开始着手实践OKR。期待着这种新的管理方法能为企业带来加速增长，将企业的战略规划更加完美的落地。 OKR即目标+关键成果。目标是一个振奋人心的前进方向，关键成果是衡量目标是否达成的具体的指标。一个企业通过个人关联团队，团队关联部门，部门关联公司的级联关系来确保自上而下的目标一致性。这种级联关系下，企业全员都能够确实的理解公司目标的价值所在，在位目标而努力的道路上保持方向的一致性…
-
从“打工者”思维，转变为“合伙人”思维：OKR 目标管理体系
“如果你只会干手头的活，却偏离企业核心目标，那这种活你干多少都没用，因为对公司来说，那根本不重要。” 最致命的问题在于：工作目标一点也不聚焦，什么活儿他都接，却只见苦劳，不见功劳。 这也是当代职场人一个普遍的误区：永远都只有“打工者”思维，埋头苦干却忘记了目标，最后才发现是南辕北辙。 没有给公司带来实质性的产出，就只配干最杂的活，领最低的工资。 要知道，职场从不缺“打工者”思维，职场缺乏的是“合伙人”思维：只有站在公司的目标思考，制定个人目标，才能最终实现“双赢”。 无论在公司的什么岗位，我们的…
-
在实践中，OKR工作法可能面临哪些挑战和困难？
OKR工作法，即目标（Objectives）与关键结果（Key Results）工作法，近年来被越来越多的企业所采纳，用于提升组织的目标管理效率和团队执行力。然而，尽管OKR工作法有着诸多优点，但在实际运用过程中，也难免会遇到一些挑战和困难。 首先，OKR工作法的实施需要团队成员对目标设定和关键结果有深入的理解和共识。然而，由于每个成员的知识背景、工作经验和个人理解能力的不同，往往会出现对目标解读不一致的情况。这可能导致团队在执行过程中产生分歧，影响工作进展。因此，如何确保团队成员对OKR的准确…
