在推行OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)过程中,高管的绝对支持至关重要。这是因为OKR不仅仅是一种管理工具或方法,更是一种系统级的管理体系,它涉及到企业战略的制定、文化的塑造以及组织协同的强化。高管作为企业的核心领导层,他们的态度和行为对整个组织具有深远的影响。

首先,高管的支持能够确保OKR推行的权威性和有效性。

当高管积极参与并全力支持OKR时,他们向整个组织传递了一个明确的信号:这是企业发展的重要战略,每个人都应该认真对待并积极参与。这种态度会激发员工的热情和参与度,使得OKR的推行更加顺畅和高效。

Tita的OKR:在推行OKR过程中,为什么高管必须绝对支持?他们具体要做什么?

其次,高管在OKR推行过程中扮演着关键的角色。

他们需要亲自参与OKR的制定和审核过程,确保目标的设定既符合企业的战略方向,又具有挑战性和可达成性。同时,高管还需要在过程中提供必要的资源和支持,如培训、指导以及解决推行过程中遇到的困难和问题。

此外,高管还需要通过自身的言行来影响和带动整个组织。

他们需要积极推广OKR的理念和好处,鼓励员工积极参与并接受这种新的管理方式。当高管以身作则,展示出对OKR的坚定信念和积极态度时,员工们也会更容易接受并投入到OKR的推行中去。

Tita的OKR:在推行OKR过程中,为什么高管必须绝对支持?他们具体要做什么?

具体来说,高管在推行OKR过程中需要做以下工作:

  1. 设定并核准目标:高管需要明确组织的长远目标,并将其转化为具体的、可衡量的OKR。他们还需要对各部门的目标设定进行核准,确保目标的一致性和可行性。
  2. 提供资源和支持:高管需要提供推行OKR所需的资源,如培训材料、技术平台等。同时,他们还需要在过程中给予员工必要的支持和指导,帮助员工解决遇到的问题。
  3. 推广并解释OKR:高管需要向整个组织解释为什么需要推行OKR以及如何推行。他们还需要通过各种渠道和方式推广OKR的理念和好处,提高员工对OKR的认知度和接受度。
  4. 跟进并评估进展:高管需要定期跟进OKR的进展情况,评估目标达成的情况以及员工对OKR的接受度和执行力。他们还需要根据评估结果对OKR进行必要的调整和优化。

总之,高管的绝对支持对于OKR的成功推行至关重要。他们需要积极参与并全力支持OKR的推行过程,通过自身的言行和行动来影响和带动整个组织。只有这样,才能确保OKR在企业中落地生根并发挥出最大的价值。

Tita品牌创立于2009年,专注于企业一体化目标/绩效管理 SaaS 领域,提供企业 OKR 目标管理,项目管理、工作计划、绩效考核、360评估、脉动调查,一体化目标/绩效管理解决方案。Tita 帮助企业战略实施敏捷简单,引领您的公司迈上成功之路。

Tita的OKR:在推行OKR过程中,为什么高管必须绝对支持?他们具体要做什么?

 


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 客户案例研究:德勤如何引入OKR

    客户案例研究:德勤如何引入OKR

    Catherine 有一个令许多人羡慕不已的头衔 — 德勤风险投资部创新参与和思维方式主管,这是德勤一个快速发展的职能部门,旨在共同创造颠覆性技术,改变商业运作方式。 Catherine 的职责包括领导思维方式的转变和动员人们围绕最重要的创新–所有这些都基于对人类动机的深刻理解。 引入OKR,以嵌入工作思维方式的改变。 一年前,我开始将 #OKR# 引入德勤,目的是将我们的工作嵌入到思维方式的改变中。我真正喜欢OKR的原因是能够将工作重新定位为价值交付 — 将…

    OKR 2021年2月23日
  • 破解OKR常见问题!如何让员工目标符合公司策略?部门间的目标冲突,谁该优先?

    破解OKR常见问题!如何让员工目标符合公司策略?部门间的目标冲突,谁该优先?

    事前准备 Q1:导入OKR之前,需要花多久时间和员工沟通? 组织内想做任何一项变革,都需要花时间讨论,企业执行目标与关键结果(OKR,Objectives and Key Results)失败的原因,多为事前没有充分讨论。施行前的讨论应包含OKR负责人是谁、是否要聘请外部顾问……本文需要付费阅读,请微信扫描下方的二维码阅读

    OKR 2021年5月17日
  • 学会OKR,拥有一支一流的团队

    学会OKR,拥有一支一流的团队

    很多工作都是需要团队共同去完成的,一个人再优秀也无法达成一个一流的团队可以做到的成就。拥有一个好的团队是每个管理者都希望的事情,但是与其等待人才发现人才,不如自己培养人才,培养一支自己的好的团队。 培养团队有一点非常重要,那就是留得住人,只有留得住人,培养人才投入的精力和资源才不会白费。会有人说,薪水给够了自然就能留住人,但真正有能力的人看中的还有环境与发展。这里有种非常好的培养团队,留住人才的管理方法分享一下。 2020年非常热门的管理方法—OKR目标管理法。目标相信每个团队都有,但是你们团队…

    OKR 精品 2021年2月3日
  • 2024年,开始使用OKR创建注重结果的文化

    2024年,开始使用OKR创建注重结果的文化

    高管的认同和渐进式的步骤可以帮助将最僵化的、以任务为导向的企业转变为敏捷的、以结果为导向的竞争者。

    OKR 精品 2024年7月30日
  • Tita的OKR:如何制定出大家共同认可、愿意为之努力的OKR?

    Tita的OKR:如何制定出大家共同认可、愿意为之努力的OKR?

    某部门总监提问: 我们以前制定目标的时候,类似于“上传下达”的那种形式,但是会出现员工不认可甚至是反抗,也会出现理解不一致的情况,这种现象让我们工作在最开始的时候就出现了一定的风险。我想问的是如果是用OKR管理模式,类似的场景要如何处理呢? 问题剖析: 相较于“控制式的被动管理”,员工更喜欢“主动式的管理“,他们希望参与到其中去,发表自己的意见,并在在这个过程中得到组织和他人的认可,”上传下达“的这种命令会被员工排斥。 锦囊妙计: 目标是通过沟通达成一致的具体表现,沟通才是关键。新一代的员工(9…

    OKR 2024年6月27日
  • OKR大使是企业落地推行OKR工作法的关键

    OKR大使是企业落地推行OKR工作法的关键

    OKR大使岗位的意义在于推动公司实现战略目标,促进团队协同和员工个人成长。 OKR大使是公司内部OKR推行的关键推动者,他们的职责是宣传、推广、协调、支持和监督OKR的实施。通过与各级领导和员工的沟通和合作,OKR大使可以帮助公司形成共识,确保所有部门和团队的工作与公司的战略目标保持一致。通过定期监督和评估OKR的进展,OKR大使可以向领导层提供反馈和建议,确保公司能够实现其设定的战略目标。 点击领取OKR落地推行流程模版 OKR大使通过促进不同部门和团队之间的协同和合作,帮助公司形成良好的工作…

    OKR 精品 2023年7月4日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部