这是一张OKR测试题,快来看看你能得几分?

第一题:OKR的全称是什么?(5分)

正确答案:Objectives and Key Results,目标与关键成果。

第二题:OKR和KPI的区别是什么?(10分)

正确答案:KPI是公司决定你做什么,OKR是你自己想要做什么。KPI是上级为下季拆分的工作指标,还事先规定好要怎么去完成,并且把完成度与薪水挂钩。OKR则是上级让员工知道目标是什么,员工自己决定要如何去达成,为自己制定挑战去完成。

第三题:O,目标是否需要有期限?(5分)

正确答案:在OKR中目标一定要有一个期限,因为OKR的目标是聚焦当前最重要的事情而制定的,随着市场发展我们要对事情的重要性做出调整来紧跟时代,所以目标必须要有期限才能让我们时刻保持与时俱进。

第四题:KR,关键成果与目标O最大的区别是什么?(15分)

正确答案:目标O是一个发展方向,是一个公司想达到的发展程度。关键成果是衡量目标是否达成的一个指标,其与目标最大的区别就是可衡量。很多人会像用项目里程碑一样来用关键成果,将关键成果当成达成目标之路上的路标,这种方式让关键成果的魅力失去了至少一半。关键成果应该是从几个能有力证明目标已经达成的方面来制定的,彼此之间不相交并且一定要有一个具体的数值或者事情可以衡量其完成度。

第五题:KR,关键成果的挑战性该如何确定?(15分)

正确答案:首先要对自己有一个准确的认知,确定自己这个关键成果上可以达成多少。然后将这个结果的达成难度提升,提升至自己有50%左右的信心达成的程度最为合适,这样可以避免制定的太低失去挑战性,也能防止制定的太高导致自己在整个实现过程中找不到成就感。

第六题:企业中的OKR如何实现统一对齐?(20分)

正确答案:传统的目标对齐指的是下属与上级之间的对齐,你只需要明白你的上级的目标是什么就可以。但对于OKR来说,你的格局必须提升,将眼光放到整个团队、部门和公司上,因为OKR目标管理法中,最重要的是目标与目标的对齐。你的个人目标对齐的应该是你的团队目标,在完成此对其之前你需要知道团队目标与部门、与公司之间是怎样的支撑关系。这种模式的好处是,公司从上至下实现了目标价值的统一认知,员工也能明白自己所努力的对公司的整体愿景实现有着怎样的贡献。

第七题:OKR如何实现有效推进?(20分)

正确答案:追踪与总结。OKR是一件有难度的事情,所以必须要有领导的关注来推动才能真正起到效果。建议将KR进一步分解为执行动作,每周根据执行动作进行总结会议,促进OKR负责人不断思考,尝试新方案去实现OKR挑战。总结会议上也能暴露出问题,领导可以给与OKR负责人建议与指导,制定解决问题的方案,防止OKR停滞不前。

第八题:OKR结束后是否需要复盘?(10分)

正确答案:当然需要。OKR非常有魅力的一点就在于,让每一个阶段的开始建立在上一阶段的结束上,而这点必须通过OKR复盘来实现。总结上一阶段OKR制定、制定上的不足进行改正,同时让优秀的表现得到延续。并且对于OKR挑战成功者,应该在复盘会上给与高度的赞扬,在企业中营造积极向上的氛围。

附加题:什么是OKRs-E?(20分)

正确答案:如果第七题你的回答正确,那么这个附加分你一定可以拿到,因为OKRs-E中的E就是E执行。在传统的OKR框架上加上E执行,让目标与关键成果变得更具体,变得能够实时追踪总结。

O,我要去哪里?

KR:我如何知道我已到达?

E:我该怎么做?

这是一张OKR测试题,快来看看你能得几分?

掌握了这个框架,OKR的成功落地将变得更加简单!

这样一张OKR测试题,你能得几分?如果你想提高自己,关注Tita让企业管理、职场发展更轻松!

这是一张OKR测试题,快来看看你能得几分?


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • OKR文化:用SMART原则量化目标

    OKR文化:用SMART原则量化目标

    现代管理学之父——彼得·德鲁克在《管理的实践》中说过这样的话“企业管理需要一个管理原则。这一原则能够让个人充分发挥特长、担负责任,凝聚共同的愿景和保持一致的努力方向,建立起团队合作和集体协作,并能协调个人目标与共同利益。目标管理与自我控制是唯一能做到这一点的管理原则。”,这段话提出了目标管理的思想。与传统的KPI讲究的控制最终产出结果不同,目标管理更重视的是用价值引导员工进行自我控制,实现更高的挑战。KPI要求100%完成与绩效考核直接挂钩,而具有挑战性的目标管理可以容忍失败,评分也不不直接代表…

    OKR 2020年6月22日
  • OKR 实践:来自一位信息技术部主管的成功秘诀

    OKR 实践:来自一位信息技术部主管的成功秘诀

    张琪是北京市的一家科技公司信息技术部主管–在这篇 “OKR实践 “中,分享了她在 OKR 历程中的所有奋斗和胜利,并给出了她在OKR上的成功秘诀。

    OKR 2024年5月28日
  • OKRs-E 目标管理上手指南

    OKRs-E 目标管理上手指南

    OKR工作法,大家都比较了解了,O是Objectives,KR是Key Results,OKR工作法即目标与成果关键法。那么#OKRs-E#中的E是什么呢?E是Execute,即执行,执行是支撑关键成果达成的一系列行动。学东西不能只学表面,只有将E执行落实到位,才能成功推行OKR,往往大家都忽略了这一步。下面是OKRs-E工作法的设定和使用流程。 工具/原料 方法/步骤 准备工作——目标设定 目标设定要遵循以下几个原则: 创建目标O 目标有标准的书写方式: 创建关键成果KR KR设定要遵循的原则…

    OKR 2024年9月6日
  • Tita绩效宝:目标设定如何融入你的绩效管理中

    Tita绩效宝:目标设定如何融入你的绩效管理中

    每个公司都有定期观察和衡量业绩的目标和关键绩效指标 KPI,但当涉及到评估人员时,定量分析只是故事的一半。分析员工绩效和团队动态的另一半涉及到倾听员工的意见,以获得一个以人为本的组织的健康状况的完整画面。 经理们经常在真空中看数据,而不是退一步看是什么员工行为影响了他们。把真正发生的事情和原因的故事从你看到的数字中剔除,这对企业的经营是很危险的。 OKR 平台是要与每周签到一起使用的,每周签到提供了对每个员工的世界的可见性。管理者可以发现员工的挑战,从而提供支持,甚至可以发现员工的个人生活中发生…

    OKR 精品 2021年9月8日
  • 用户说:实践OKR 的最大收获是什么?

    用户说:实践OKR 的最大收获是什么?

    最近朋友见到我问起「最近忙什么?」我的回答是「开始尝试了 OKR 」,那么「实践 OKR 的最大收获是什么呢?」也许是老王卖瓜,但是我真心觉得不论大家OKR 做的好不好,至少我认为我们走在正确的路上。 跨部门的沟通讨论变频繁了! 团队内的目标一直有在持续对齐(align)中! 产品的使命、愿景、甚至到商业策略都开启了自发性的讨论 因为执行 OKR,团队在目标设定上逐渐的「透明」(transparency)、为了要对齐团队目标,不管是「由上而下」的「目标」(Objective)或「由下而上」的「关…

    OKR 精品 2021年9月3日
  • 个人与企业OKR如何做好联结(一)

    个人与企业OKR如何做好联结(一)

    在企业实际推行OKR的时,将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节,这样能够确保整个企业向着一个方向努力,让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢,我们总结了一下几个注意事项,今天在这里讨论第一个注意事项,个人与企业之间的目标联结一定要避免出现目标分解。 企业级别的O对于企业来说,是最根本的基准,其他级别的O都应该为之服务,向这个目标看齐。但是一定要避免的情况就是,以企业级别的O为最高级的目标,一层层的向下分解…

    OKR 精品 2022年1月4日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部