这是一张OKR测试题,快来看看你能得几分?

第一题:OKR的全称是什么?(5分)

正确答案:Objectives and Key Results,目标与关键成果。

第二题:OKR和KPI的区别是什么?(10分)

正确答案:KPI是公司决定你做什么,OKR是你自己想要做什么。KPI是上级为下季拆分的工作指标,还事先规定好要怎么去完成,并且把完成度与薪水挂钩。OKR则是上级让员工知道目标是什么,员工自己决定要如何去达成,为自己制定挑战去完成。

第三题:O,目标是否需要有期限?(5分)

正确答案:在OKR中目标一定要有一个期限,因为OKR的目标是聚焦当前最重要的事情而制定的,随着市场发展我们要对事情的重要性做出调整来紧跟时代,所以目标必须要有期限才能让我们时刻保持与时俱进。

第四题:KR,关键成果与目标O最大的区别是什么?(15分)

正确答案:目标O是一个发展方向,是一个公司想达到的发展程度。关键成果是衡量目标是否达成的一个指标,其与目标最大的区别就是可衡量。很多人会像用项目里程碑一样来用关键成果,将关键成果当成达成目标之路上的路标,这种方式让关键成果的魅力失去了至少一半。关键成果应该是从几个能有力证明目标已经达成的方面来制定的,彼此之间不相交并且一定要有一个具体的数值或者事情可以衡量其完成度。

第五题:KR,关键成果的挑战性该如何确定?(15分)

正确答案:首先要对自己有一个准确的认知,确定自己这个关键成果上可以达成多少。然后将这个结果的达成难度提升,提升至自己有50%左右的信心达成的程度最为合适,这样可以避免制定的太低失去挑战性,也能防止制定的太高导致自己在整个实现过程中找不到成就感。

第六题:企业中的OKR如何实现统一对齐?(20分)

正确答案:传统的目标对齐指的是下属与上级之间的对齐,你只需要明白你的上级的目标是什么就可以。但对于OKR来说,你的格局必须提升,将眼光放到整个团队、部门和公司上,因为OKR目标管理法中,最重要的是目标与目标的对齐。你的个人目标对齐的应该是你的团队目标,在完成此对其之前你需要知道团队目标与部门、与公司之间是怎样的支撑关系。这种模式的好处是,公司从上至下实现了目标价值的统一认知,员工也能明白自己所努力的对公司的整体愿景实现有着怎样的贡献。

第七题:OKR如何实现有效推进?(20分)

正确答案:追踪与总结。OKR是一件有难度的事情,所以必须要有领导的关注来推动才能真正起到效果。建议将KR进一步分解为执行动作,每周根据执行动作进行总结会议,促进OKR负责人不断思考,尝试新方案去实现OKR挑战。总结会议上也能暴露出问题,领导可以给与OKR负责人建议与指导,制定解决问题的方案,防止OKR停滞不前。

第八题:OKR结束后是否需要复盘?(10分)

正确答案:当然需要。OKR非常有魅力的一点就在于,让每一个阶段的开始建立在上一阶段的结束上,而这点必须通过OKR复盘来实现。总结上一阶段OKR制定、制定上的不足进行改正,同时让优秀的表现得到延续。并且对于OKR挑战成功者,应该在复盘会上给与高度的赞扬,在企业中营造积极向上的氛围。

附加题:什么是OKRs-E?(20分)

正确答案:如果第七题你的回答正确,那么这个附加分你一定可以拿到,因为OKRs-E中的E就是E执行。在传统的OKR框架上加上E执行,让目标与关键成果变得更具体,变得能够实时追踪总结。

O,我要去哪里?

KR:我如何知道我已到达?

E:我该怎么做?

这是一张OKR测试题,快来看看你能得几分?

掌握了这个框架,OKR的成功落地将变得更加简单!

这样一张OKR测试题,你能得几分?如果你想提高自己,关注Tita让企业管理、职场发展更轻松!

这是一张OKR测试题,快来看看你能得几分?


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 穿越疫情,远程办公的内核:OKR目标+工作计划

    穿越疫情,远程办公的内核:OKR目标+工作计划

    新年伊始,爆发的疫情成为了当下最让人揪心的事情,疫情无情人有情,在这里,像奋战在一线的白衣天使、人民解放军以及各界爱心人士表示敬佩和祝福,有你们在,疫情终将过去。 受疫情的影响,全国各个省份都延迟了开工的时间,以往年份,这个时间早已是各个企业进入最佳工作状态、为第一季度冲刺的高效时刻,但今年却不得不向后推迟。相应最近的一个话题是每个职场人接触到的,那就是“远程办公”,企业发展不可能随着疫情而停止,而当下,远程办公成为了最热门的首选。作为一家从事近十年线上协同软件的研发团队,“远程办公”一直是我们…

    OKR 2020年2月5日
  • 仅靠公式是不可能造出真正的OKR

    仅靠公式是不可能造出真正的OKR

    我们是做OKR服务的,这个管理方式在国内并没有像KPI那样普及,所以相对于大多数人而言,我们的建议有一定道理,希望能给关注OKR的同学带来帮助。 网上搜索OKR相关的词条,你可以看到很多很多的教程,其中最被人关注的莫过于如何去制定一个O和KRs,它们可以很系统的给你一套制定的公式,以及振奋人心、可量化等这种必须的要素。诚然,对于聪明的人来说,按照这套理论是可以造出一个标准的OKR的,但这远远不够,它只是标准,而不一定是适合你的。今天想和大家分享的是除了制定OKR之外,还有更重要的参考标准。   …

    OKR 精品 2020年7月30日
  • 用OKR成为团队的核心

    用OKR成为团队的核心

    你认为的团队核心是什么? 业绩排名团队第一? 与每个人都交好? 帮助团队成员解决困难? 曾经的小李也是这样以为的,所以他努力做业绩一直在保持团队第一,帮助团队成员解决工作上的困难,努力与所有人交好。逐渐的他们的团队成为了一个和气的团队,但整体业绩却无法与其他优秀的团队相比,所以即使环境很好,还是有人陆续选择离开去追求更好的发展与收益。所以,小李并没有成为核心,否则怎么会被舍弃。 随着年岁的增长,小李变成了别人口中的李哥,他也逐渐明白了成年人的世界,团队和谐固然重要,但成长与利益才能给大家足够的安…

    OKR 精品 2021年1月27日
  • 如何在你的团队中实施Tita的OKR

    如何在你的团队中实施Tita的OKR

    实施一个新的目标设定方法,并让你的员工适应一个新的软件,从来不是一个简单的过程。 这就是为什么我们Tita的产品顾问团队愿意帮助你完成每一步。 我们将帮助你发现如何最大限度地利用Tita的OKR,并在你的团队中实施它,以减少麻烦。 以下是关于Tita的OKR实施过程的简短概述,积极的试用过程大约需要2周时间,之后,你仍然会得到我们提供的所有支持。 也请了解我们关于在你的团队中实施OKR的不同方法的指南:OKR培训与落地辅导 #1 了解你的需求 当你注册并邀请你的第一批团队成员时,我们的产品顾问会…

    OKR 2021年5月27日
  • 揭开 OKR 神秘面纱:良好的OKR示例和设计强大的OKR应用 - 第2部分,共5部分

    揭开 OKR 神秘面纱:良好的OKR示例和设计强大的OKR应用 – 第2部分,共5部分

    请注意,《 OKR 解密 》分为5个部分,您目前正在学习其中的一个基本部分(5个部分中的第1部分)。在这5个要素中,我们将从理论(第1部分)、应用(第2部分)、最佳实践(第3部分)、部署(第4部分)以及常见的错误(第5部分)来解读目标–关键结果。另外,请看 Tita 在将人力资源与业务战略相结合方面的成功案例。 目标 – 关键结果不是简单地成为你清单上的另一项任务,而是一个雄心勃勃的目标,由你需要采取的具体行动来支持。正如Google在他们的re:Work博客上所解释的那样,关键结果…

    OKR 精品 2021年3月4日
  • OKR基础知识(二)

    OKR基础知识(二)

    团队管理者总是强调我们要用OKR管理,要培养OKR思维,那么究竟什么才是OKR呢?在上一篇文章中我们和大家讨论了为什么目标很重要,让大家首先可以明白OKR能够为团队带来的益处。接下来就让我们在认可OKR的有用的基础上来对OKR进行认识。 首先,什么是OKR? OKR就是目标与关键成果。目标是告诉大家“我们要实现这个”,关键成果则是从某些关键方面来反映我们的目标完成到了何种程度。O通常是一个方向,为了鼓舞人心我们可以为ta想一个口号,能够让大家听过就能记住的口号。KR因为要能够体现目标的完成情况,…

    OKR 精品 2022年3月7日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部