第一题：OKR的全称是什么？（5分）
正确答案：Objectives and Key Results，目标与关键成果。
第二题：OKR和KPI的区别是什么？（10分）
正确答案：KPI是公司决定你做什么，OKR是你自己想要做什么。KPI是上级为下季拆分的工作指标，还事先规定好要怎么去完成，并且把完成度与薪水挂钩。OKR则是上级让员工知道目标是什么，员工自己决定要如何去达成，为自己制定挑战去完成。
第三题：O，目标是否需要有期限？（5分）
正确答案：在OKR中目标一定要有一个期限，因为OKR的目标是聚焦当前最重要的事情而制定的，随着市场发展我们要对事情的重要性做出调整来紧跟时代，所以目标必须要有期限才能让我们时刻保持与时俱进。
第四题：KR，关键成果与目标O最大的区别是什么？（15分）
正确答案：目标O是一个发展方向，是一个公司想达到的发展程度。关键成果是衡量目标是否达成的一个指标，其与目标最大的区别就是可衡量。很多人会像用项目里程碑一样来用关键成果，将关键成果当成达成目标之路上的路标，这种方式让关键成果的魅力失去了至少一半。关键成果应该是从几个能有力证明目标已经达成的方面来制定的，彼此之间不相交并且一定要有一个具体的数值或者事情可以衡量其完成度。
第五题：KR，关键成果的挑战性该如何确定？（15分）
正确答案：首先要对自己有一个准确的认知，确定自己这个关键成果上可以达成多少。然后将这个结果的达成难度提升，提升至自己有50%左右的信心达成的程度最为合适，这样可以避免制定的太低失去挑战性，也能防止制定的太高导致自己在整个实现过程中找不到成就感。
第六题：企业中的OKR如何实现统一对齐？（20分）
正确答案：传统的目标对齐指的是下属与上级之间的对齐，你只需要明白你的上级的目标是什么就可以。但对于OKR来说，你的格局必须提升，将眼光放到整个团队、部门和公司上，因为OKR目标管理法中，最重要的是目标与目标的对齐。你的个人目标对齐的应该是你的团队目标，在完成此对其之前你需要知道团队目标与部门、与公司之间是怎样的支撑关系。这种模式的好处是，公司从上至下实现了目标价值的统一认知，员工也能明白自己所努力的对公司的整体愿景实现有着怎样的贡献。
第七题：OKR如何实现有效推进？（20分）
正确答案：追踪与总结。OKR是一件有难度的事情，所以必须要有领导的关注来推动才能真正起到效果。建议将KR进一步分解为执行动作，每周根据执行动作进行总结会议，促进OKR负责人不断思考，尝试新方案去实现OKR挑战。总结会议上也能暴露出问题，领导可以给与OKR负责人建议与指导，制定解决问题的方案，防止OKR停滞不前。
第八题：OKR结束后是否需要复盘？（10分）
正确答案：当然需要。OKR非常有魅力的一点就在于，让每一个阶段的开始建立在上一阶段的结束上，而这点必须通过OKR复盘来实现。总结上一阶段OKR制定、制定上的不足进行改正，同时让优秀的表现得到延续。并且对于OKR挑战成功者，应该在复盘会上给与高度的赞扬，在企业中营造积极向上的氛围。
附加题：什么是OKRs-E?（20分）
正确答案：如果第七题你的回答正确，那么这个附加分你一定可以拿到，因为OKRs-E中的E就是E执行。在传统的OKR框架上加上E执行，让目标与关键成果变得更具体，变得能够实时追踪总结。
O，我要去哪里？
KR：我如何知道我已到达？
E：我该怎么做？
掌握了这个框架，OKR的成功落地将变得更加简单！
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潜台词：员工应该更理解公司目标，应该更能换位思考
第二，希望提高员工自主性，能设定具有挑战性的目标，然后自我驱动
潜台词：员工积极性不够，只想做KPI规定的事情
第三，希望能借此获知每个员工的工作贡献度
潜台词：我不知道员工的贡献度多少，更不知道有多少人在偷懒
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