团队管理者总是强调我们要用OKR管理，要培养OKR思维，那么究竟什么才是OKR呢？在上一篇文章中我们和大家讨论了为什么目标很重要，让大家首先可以明白OKR能够为团队带来的益处。接下来就让我们在认可OKR的有用的基础上来对OKR进行认识。
首先，什么是OKR？
OKR就是目标与关键成果。目标是告诉大家“我们要实现这个”，关键成果则是从某些关键方面来反映我们的目标完成到了何种程度。O通常是一个方向，为了鼓舞人心我们可以为ta想一个口号，能够让大家听过就能记住的口号。KR因为要能够体现目标的完成情况，所以必须是可衡量的，应该有具体的数值或者是某件事情的一种明确状态。
OKR有四个原则：聚焦、协同、跟踪、延展。
要做到OKR的聚焦，企业要首先把想要达成的目标和当下需要实现的事情列出来，评估这些事情完成与否对于企业的影响和收益，选择对企业发展影响最小收益最大的目标来作为当下的OKR，让可调用的资源优先服务于这个OKR，确保ta的优先级。
协同则是说我们需要对多个要素进行整合，避免各自安排的工作之间存在干扰，影响到优先级最高的OKR的实现。并且在协同的过程中，也是让需要参加的各个模块更加理解目标的过程，这样有利于更好的实现彼此之间的协作。
跟踪是在OKR制定之后要做的事情，因为OKR是具有挑战性的，对于负责人来说都是有困难的。管理者对OKR的持续跟踪一方面是对目标负责人的一种支持和鼓舞，另一方面也会是压力，迫使大家不得不为了实现目标绞尽脑汁去想方案，谨慎高效去执行。
延展则是指在一个个OKR实现的过程中，我们目标的难度应该是不断加强的，而不是停留在一个高度。时代在不断的进步，想要跟上时代的步伐，就应该也不断的前进，打破现状取得更高的成就。
在OKR开始实践之前，对OKR有充分的了解是非常有利于后续的推行的，如果你正在准备推行OKR，那不妨将OKR基础知识系列推荐给你的团队，让大家在开始行动之前建立OKR思维，为以后的成功做更多的准备。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何在 30 分钟内写出好的 OKR
目标和关键结果 (OKR) 框架是一种目标设定方法，可以成为推动大规模关注的强大工具。只有 2 个组件应该使它成为一个易于掌握的系统，但是许多团队在采用该框架时很难设置良好的 OKR。 这是为什么？ 好吧，我们 90% 的工作时间都花在了思考输出上。这些是我们受雇制作的项目、规格、代码、设计等。另一方面，OKR 是关于结果的。这些是我们期望从我们所做的工作中看到的改进：更多参与的用户、更高的转化率、增加的收入等。 因此，团队面临的挑战是在进入计划模式时转移他们的注意力。您不应该再考…
-
OKRs-E ｜产品管理 OKR 案例
编写结构良好的 OKR 可以提高绩效和参与度。 尽管通常更容易设置销售和营销体系的 OKR，但是产品和工程团队发现编写有意义的 OKR 有点困难。在本文中，我们将分享产品团队在设置 OKR 时面临的一些挑战，并分享解决这些问题的技巧。 产品 OKR 的细节 在设置 OKR 之前，我们通常会听到产品团队的以下问题： 如何编写良好的产品管理 OKR？ 可以有很多基于活动的关键结果吗？ 产品管理 OKR 的最佳示例是什么？ 我们在 OKR 中应该衡量什么？ 为了回答这些问题，让我们定义产品团队的工作方…
-
如何利用 OKR 打造成功团队– CEO 版
2013年，谷歌发表了里克·克劳（Rick Klau）关于使用目标和关键结果（OKR）的演讲。该演讲启发了商业领导者，其目标设定方法已使 Google 受益匪浅。在过去的几年中，对OKR进行监管和实施的公司数量稳步增长。在这些公司中，大多数公司已在其过程中成功采用了OKRs方法，而其他公司则遇到了阻碍其坚持的障碍。 对于今天的首席执行官，争论的焦点是 #OKR# 是否是一种适合任何类型组织的方法，以及收益是否值得投入时间和资源。组织的各个利益相关者在确保成功实施OKR 时将扮演的角色。在今天的讨…
-
OKR管理教你如何打破“部门壁垒”
很多企业之所以选择OKR管理法，用以帮助企业突破和创新，主要是想解决公司中各个部门信息不通，工作互相推诿的现象。想要把一群人变成一队人，所以员工都为公司的目标而努力，必须要彻底解决这个问题。 实施好OKR管理，必须要解决哪几个问题？ 如何了解自己的OKR是怎么支撑到公司OKR的？ 如何参与到他人的OKR中，对他人的OKR进行支撑协作？ 如何查看其他部门其他人的OKR？ 如何对公司其他人的OKR和相关工作进行评论和点赞？ 如何了解公司其他人的OKR进展变化情况？ 如果订阅公司其他人的工作动态？ 1…
-
OKR：缩小 “O “和 “KR “之间的差距
不是所有有价值的事物都可以被计算，也不是所有可计算的事物都值得去计算。 — 有人明智的说。即使这句话经常被归功于爱因斯坦，也没有实际证据证明他曾经说过这些话。但我离题了… 这句话通常适用于人们喜欢测量的事物。但这和OKR有什么关系呢？#OKR# — 它是一种衡量你最初设定的[战略]目标如何在组织的各个层面转化为结果的方法。OKRs 也有数字、指标、计算、RAG等。 对于一个结构复杂、报告层级众多的传统组织来说，OKRs 会是什么样的呢？好吧，这不是本篇的范围。坦率地说，关…
