团队管理者总是强调我们要用OKR管理，要培养OKR思维，那么究竟什么才是OKR呢？在上一篇文章中我们和大家讨论了为什么目标很重要，让大家首先可以明白OKR能够为团队带来的益处。接下来就让我们在认可OKR的有用的基础上来对OKR进行认识。
首先，什么是OKR？
OKR就是目标与关键成果。目标是告诉大家“我们要实现这个”，关键成果则是从某些关键方面来反映我们的目标完成到了何种程度。O通常是一个方向，为了鼓舞人心我们可以为ta想一个口号，能够让大家听过就能记住的口号。KR因为要能够体现目标的完成情况，所以必须是可衡量的，应该有具体的数值或者是某件事情的一种明确状态。
OKR有四个原则：聚焦、协同、跟踪、延展。
要做到OKR的聚焦，企业要首先把想要达成的目标和当下需要实现的事情列出来，评估这些事情完成与否对于企业的影响和收益，选择对企业发展影响最小收益最大的目标来作为当下的OKR，让可调用的资源优先服务于这个OKR，确保ta的优先级。
协同则是说我们需要对多个要素进行整合，避免各自安排的工作之间存在干扰，影响到优先级最高的OKR的实现。并且在协同的过程中，也是让需要参加的各个模块更加理解目标的过程，这样有利于更好的实现彼此之间的协作。
跟踪是在OKR制定之后要做的事情，因为OKR是具有挑战性的，对于负责人来说都是有困难的。管理者对OKR的持续跟踪一方面是对目标负责人的一种支持和鼓舞，另一方面也会是压力，迫使大家不得不为了实现目标绞尽脑汁去想方案，谨慎高效去执行。
延展则是指在一个个OKR实现的过程中，我们目标的难度应该是不断加强的，而不是停留在一个高度。时代在不断的进步，想要跟上时代的步伐，就应该也不断的前进，打破现状取得更高的成就。
在OKR开始实践之前，对OKR有充分的了解是非常有利于后续的推行的，如果你正在准备推行OKR，那不妨将OKR基础知识系列推荐给你的团队，让大家在开始行动之前建立OKR思维，为以后的成功做更多的准备。
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