团队管理者总是强调我们要用OKR管理，要培养OKR思维，那么究竟什么才是OKR呢？在上一篇文章中我们和大家讨论了为什么目标很重要，让大家首先可以明白OKR能够为团队带来的益处。接下来就让我们在认可OKR的有用的基础上来对OKR进行认识。
首先，什么是OKR？
OKR就是目标与关键成果。目标是告诉大家“我们要实现这个”，关键成果则是从某些关键方面来反映我们的目标完成到了何种程度。O通常是一个方向，为了鼓舞人心我们可以为ta想一个口号，能够让大家听过就能记住的口号。KR因为要能够体现目标的完成情况，所以必须是可衡量的，应该有具体的数值或者是某件事情的一种明确状态。
OKR有四个原则：聚焦、协同、跟踪、延展。
要做到OKR的聚焦，企业要首先把想要达成的目标和当下需要实现的事情列出来，评估这些事情完成与否对于企业的影响和收益，选择对企业发展影响最小收益最大的目标来作为当下的OKR，让可调用的资源优先服务于这个OKR，确保ta的优先级。
协同则是说我们需要对多个要素进行整合，避免各自安排的工作之间存在干扰，影响到优先级最高的OKR的实现。并且在协同的过程中，也是让需要参加的各个模块更加理解目标的过程，这样有利于更好的实现彼此之间的协作。
跟踪是在OKR制定之后要做的事情，因为OKR是具有挑战性的，对于负责人来说都是有困难的。管理者对OKR的持续跟踪一方面是对目标负责人的一种支持和鼓舞，另一方面也会是压力，迫使大家不得不为了实现目标绞尽脑汁去想方案，谨慎高效去执行。
延展则是指在一个个OKR实现的过程中，我们目标的难度应该是不断加强的，而不是停留在一个高度。时代在不断的进步，想要跟上时代的步伐，就应该也不断的前进，打破现状取得更高的成就。
在OKR开始实践之前，对OKR有充分的了解是非常有利于后续的推行的，如果你正在准备推行OKR，那不妨将OKR基础知识系列推荐给你的团队，让大家在开始行动之前建立OKR思维，为以后的成功做更多的准备。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
远程办公OKR越来越受欢迎，您在实施OKR方面学到了什么？
研究表明，与未使用#OKR#的员工相比，使用OKR的员工在工作中更有效，最终可以提高绩效和销售额。下图是有关“目标管理的投资回报率”的描述。 OKR帮助组织以可行，可衡量的方式向员工传达公司战略。 OKR它还可以帮助公司从“产出”转变为基于“结果”的工作方式。– 这点尤为重要！ 这是使用OKR的一些主要优点： OKR帮助实现透明度和战略一致性，协助经理和员工根据他们所做的工作进行调整。这样可以确保整个组织保持同步并朝着同一方向发展。 OKR通过优先考虑对业务影响最大的工作来帮助将重点…
-
什么样的OKR例会才真正有效
说到例会每个人应该都不会陌生，研发部门在迭代中每天都需要站会确认进度，销售每周也有例会来盘点客户的跟进情况，制造业各部门之间更需要每周站会来沟通需要配合的事情。这些例会大多都是流水线一样的汇报完成的工作，再例行询问一下有没有障碍与问题。解决日常工作对接，这样的例会大概足够了。 但OKR例会不应该是这样的，这样的例会对于OKR的推进是远远不够的，新的管理方式就应该有新的更加有效的例会模式。 首先是例会前的准备，我们之前讲过基于Tita OKRs-E模式的OKR周报，这对于开展有效的OKR例会是很重…
-
OKR推进团队的重要性
OKR推进团队其实有一个好听的名字，OKR大使。他们的职责就是在公司里引进OKR工作法。从一开始的OKR思想普及，到OKR实际执行，OKR大使将带领团队渡过OKR成功落地的一个磨合期。 在这样一个团队中，人数最好不要太多。人多力量大这句话没有问题但并不是适用于所有的场景，在OKR大使的团队中，如果人员过多，那么确定方向和优先级可能反而会变得麻烦。 选择对OKR思维掌握较好以及了解企业发展需方向的3-5人组成一个团队，由这个团队来如何引导大家了解OKR和如何实施OKR做出决策。推进OKR还需要开展…
-
OKR最迷人的魅力：为成功找方法
OKR的上层理论建筑，日常工作执行是基础，使OKR能够指引方向，而执行又能完美落地，OKR必须要做到交付，通俗点来说就是怎么能把OKR做成。 在实际的工作中，当我们确定好KR之后，那就需要做很多工作去实现这个KR指标，那在做这些工作的时候应该注意什么，主要有三点： 第一该执行是否可以推动KR向前发展 这个类似于目标是否符合战略方向一样，你做的工作是不是能够实现你的KR，至少要有一个主观判断，否则就是领导安排你跟进A客户，你跑去跟进B客户，工作也挺忙，但是并不会得到表扬。 第二个是执行的风险 …
-
创建OKR的过程指导规划，附上营销OKR案例
每年，”新的一年，新的自己 “的文章都是为了鼓励个人目标的设定：多锻炼，少吃东西，要有爱心。如果以同样的方式对营销项目进行有意的反思和规划，会发生什么？ 有许多系统和方法可以用来设定目标。你可能听说过智能目标、关键绩效指标，甚至是目标管理。在Tita，我们采用了John Doerr在他的书 “Measure What Matters “中概述的OKR目标设定系统，多尔概述了他的框架的两个组成部分：”目标定义了我们寻求实现的方向；关键结果…
-
OKR的“舍”与“得”
想要弄清楚OKR目标管理，《OKR工作法》这本书是非常值得首先去阅读的。与单纯讲理论讲该如何去做的方法论不同，它会给你带来一个非常有趣但又受益良多的阅读体验。今天我们要讨论的也正是这本书中通过故事来向大家解释的一个观点：OKR需要聚焦最重要的目标。 也就是说，OKR要有“舍”与“得”。 这个故事是关于希腊神话中的阿塔兰忒，她是斯巴达跑得最快的人，并且不愿意结婚。她的父亲为了将她嫁出去举办了一场跑步比赛，冠军就可以娶她为妻，但如果她自己是冠军就可以获得她想要的自由。比赛开始了，她的速度非常快，但有…
