在之前的两篇文章中我们讨论了，OKR能带来什么样的价值以及OKR到底是什么有那些准则，这然我们对OKR有了一些基础的认识。在一部分人认同的OKR的同时，当然也会存在一些疑问的声音，OKR真的能够为我们带来这些益处吗？Ta为什么能够做到呢？
所以今天，我们要对OKR能够为企业的工作带来改进成果的原理进行讨论。
目标管理法大家都不陌生，MBO、KPI等等方式实质上都可以归为目标管理，但是为什么OKR会与其他的不同，能够更好的达成目标呢，首先就是因为OKR是一种进攻型的目标管理法。企业设定的目标大致可以分为两种，一种是保守型的，也就是保持当前的一些成绩避免落后。另一种则是进攻型的，需要通过不断的创新和尝试去取得更高的成就。
OKR目标管理会是非常适合做进攻型目标的存在，因为ta本身的结构。在OKR中进行目标设置的时候，不单单是设置一个看起来非常具有挑战性的目标这么简单，还需要设定衡量目标是否达成的关键成果指标。这些关键成果一方面是进一步告诉大家大致从哪几个方面去实现这个看起来很困难的目标，另一方面则是明确了我们需要在这些方面做到什么样的程度才算是成功。这相比以往只有一个具有挑战的目标会更为具体，让参与其中的人更有方向感和明白自己还需要做多少，而不是一直埋头，在没有取得最终成绩之前不知道自己所做的到底对目标有多少支撑作用。
其次，OKR之所以能够带来截然不同的收益，是因为一旦OKR成功会获得极大的成果。OKR是允许存在未完成的，因为本身设置的时候就是非常具有挑战性的目标。当我们有百分之百的信心达成目标A的时候，我们会设定目标值大于等于A一倍的目标B作为OKR的目标，所以一旦目标B可以达成，对于企业来说获得了至少一倍的增长。那么难度如此之高的目标，为什么目标负责人敢于去设立呢，当然就是因为OKR允许存在未完成达成。如果不允许失败，那么很多时候负责人轻易是不敢去挑战的还极有可能隐藏自己的实力制定一些简单的目标来确保万无一失。但在OKR中，负责人可以减少顾忌，放开手一搏，哪怕最终取得80%的成果所带来的的收益可能都远远大于不允许失败的时候。
OKR是新时代的管理法，用正确的方式去推进落地，必然就会带来收益，作为新时代的管理者还是要敢于尝试的。那么什么才是正确的推进方法，我们在之后的文章中进行讨论，欢迎持续关注tita获取更多OKR资源。
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