首先我们聊一下OKR是什么？
OKR，O是Objectives ，目标。KR是 Key Results，关键成果。
O应该是高大上的口号或者方向，KR是衡量O是否达成的几个具体的标准。
当你的企业弄清楚了什么是OKR之后下一步计划是什么呢？直接开始实践？我的建议是为企业选出一个OKR大使。
虽然是初次尝试，有失败再所难免，但我们依然需要有一个清楚OKR每个环节应该做什么的人来主导OKR实践这件事情。这样虽然我们可能在某个环节选择了不适合自己企业的实施方式，但是OKR大使也能准确地发现问题并在下一个OKR开始之前对其做出调整。下面我们通过OKR周期来看每个环节OKR大使的价值。
OKR开始的第一步是目标讨论会。OKR大使会在会议开始之前通知大家列出自己的目标，并发起关于OKR设定的线下讨论，帮助大家对自己设定的OKR进行初步修改。OKR讨论会正式开始后，所有人再基于已经修改过一稿的OKR进行讨论，免去了最基本类似于语句问题的修正的时间。讨论会结束后，OKR大使会将最终确定的目标进行公示，确定好最终的企业战略目标。
目标的制定只是第一步，OKR大使更重要的责任在OKR的跟进上。这里要提到OKRs-E目标管理框架，ta提倡在OKR的基本框架下创建具体的执行计划，一方面让OKR本身变得更加贴合实际，另一方面也方便了对OKR进行追踪。OKR大使在这个环节中需要定期关注每个OKR的推行情况，查看OKR负责人的周报，参与OKR的周会。当出现问题时，OKR大使可以根据E执行来明确出现问题的关键点。这样做的好处有两点，第一点OKR大使的存在不断地提醒大家要重视OKR，聚焦目标，优先做最重要的事情；第二点便是OKR大使可以观察总结当前确定的推行方式是否真的适合自己的企业去实践OKR。虽然OKR的流程已经有很多企业时间并给出了明确的周期，但行业与规模的不同总会存在一些差异，真正适合自己的是需要不断实践与调整才能得出来的。OKR大使的存在可以更快的调整出最合适的实施方案。
OKR时间周期结束时，OKR大使应该召开OKR复盘会，帮助大家总结问题，沉淀经验，为下一个OKR的开始打好基础。会议结束应该将总结公示出来供所有人查看学习。
在这个过程中需要关注的问题就是，推进OKR的工作非常繁琐，为了让OKR大使也能拥有简单高效的工作，应该选择一款好的OKR工具来辅助其。工具不是必须的但可以让事情完成的更快更便捷，也能够让OKR大使的价值发挥到最大程度。
总结而言，OKR大使就是让大家重视OKR，并帮助企业完善OKR实践流程的存在。当然这样的目的依靠时间的累积迟早也可以达成，但在你消耗时间来完善OKR实践流程的时候，你的竞争对手或许已经利用培养OKR大使走在了你的前方，机会可不单单为你而存在。
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