转眼间，2020年已经过了半个月了，按照常理来说，应该是各个团队定目标、展望未来的时候到了，正好也能在年会上说出点“东西”出来。随着这个工作的开展，让人胆颤焦虑的是可能是有些人被约去小黑屋谈心了，“感觉老板看我不顺眼，会不会干掉我”“老板又要给我洗脑了，看他就烦”，作为一个资深过来人，这种心理的小九九我是完全可以理解的，谁又能在年轻的时候心里边没有骂过自己老板？
但是骂归骂，该做的工作还是要做好，毕竟这代表着老婆孩子热炕头，代表着迪奥酷奇神仙水。我曾经有一段时间一度好奇，老板每天往哪一坐，啥事也不负责，在干嘛呢？记得最深的一次就是在会议上，我提出要主动开拓市场，让产品走出去，所以老板平时能不能多参加一些展会，上台给别人讲讲，混个脸熟，这样不就有知名度了，不就有客户找上门来了？但是当时老板没有做，我私下“恨铁不成钢”的认为老板太不听话了。
说到这里，不知道大家有什么感觉，为什么作为员工的你会有如此的想法？
2020年，老板最想听你说什么？你在述职或谈话的过程中，什么才是能够打动老板的关键点？还是想继续无关痛痒的聊一聊“正确的废话”。老板每天会做什么？以前一直不能理解，直到有一天我成了一个团队的老板，我发现“老板”是方向、是目标，说的更高大上一点的是公司战略，他的每一个决策都决定着团队的走向，他每天思考的是战略方向、思维框架、可复制标准等等，而不是在某一个点。老板同样也需要找到知音，而这个知音取决于你接下来怎么做。
我所在的团队是做OKR管理软件的，所以目标这个词在我加入这个团队就一只在耳边萦绕，目标是什么？我武断的猜测可能已经有很多同学立下了2020年的flag，或者是年底接受了很多鸡汤洗脑，发誓要改头换面，但是我想说，如果仅仅是这些，那这只是你麻痹自己或以后吹牛的理由，等到年底拿出来，你会发现没有改变。什么是目标意识？很多人仅仅停留在知道目标是什么，“2020年挣100万”“2020年买房买车”“2020年升值加薪”，然后呢？然后就是平淡无奇的、按部就班的工作。
在去年最后两个月，我们把团队最值得培养的一些人全部集中在了北京总部，对他们做了魔鬼式的训练，其实训练的内容很简单，也就是几个问题：你今天的目标是什么？是否达成？为了目标做了什么工作？哪块工作没有做到？还能怎么做？除了这个方法还有什么方法？其他人有什么方法？今天目标没达成你还能怎么做？要放弃了吗？我能想到，最开始可能有很多人骂我们傻X，脑袋有泡，可能现在正在看文章的你也有如此想法。按照正常人的想法，我已经为了这个目标做了很多工作，实在没有办法了，我能有什么办法。如果你这样想，那意味着你一直在一个舒适区，不会有任何进步。
举个例子：第一种是我要联系30家客户，用各种办法促进合作，最后完成签约3家的目标；第二种是我的目标是签约3家，为了达成这个目标，我要先把这30家联系完，通过反馈总结问题，和伙伴讨论怎么应对，如果三点之前还没有意向，我要再联系30家……通过这个例子你有什么感受？
第一种在过程中做了很多工作，但是确实没有完成，我所关注的过程，这个阶段我已经做的很好了，但是目标没有完成，我认为有情可原，心里边还能接受；第二种是我的目标很明确，但是我做了很多努力，目标依然没有完成，我要想更多的办法去完成目标，这个时候你关注的是目标，你在为这个目标想更多的办法。如果作为老板，你会更喜欢哪一种员工？仅仅只是顺序的变化，但这个变化会非常的难。
“目标意识”“目标不妥协”“框架思维”等等，是老板们每天在关注在讨论的问题，如果你能向这方面靠齐，是不是意味你也能做老板？如果团队都能有这种意识，那是不是团队的战斗力将会无限增长。在这两个月的训练结果看来，我们发现了一批非常有潜力的成员，他们必将也是我们2020年重点培养的对象。
2019年我们服务了很多OKR的客户，这个管理方式为很多公司带来增长，但这种增长是“痛苦并快乐的”，员工跳脱了舒适区，不断为了目标而想办法，享受的是进步和目标达成的快乐。开始的时候我们曾一度担心员工受不了压力而离开，但是发现想多了，每个人都有无穷的潜力，都想要进步，而这个过程逐渐塑造了更高一层的思考方式。我很喜欢樊登讲过的一句话“一个人如果发生转折，那肯定是他们的思维发生了变化”，至少现在他们都已经触到了这个点。
在这个过程中，我们也更加验证了OKR管理的先进性，在企业管理模式变革的同时，还能提高员工的成就感，获得更高的忠诚度，何乐而不为呢。而作为员工，你是不是更清楚老板想看到什么？
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