什么是OKR？
在企业界中有很多首字母缩写词需要跟踪，因此这里有一个快速定义，可以使您不必再深入探讨OKR跟踪的细节就可以搜索“ OKR含义”。OKR是一个共享目标系统，用于围绕可衡量的业务目标协调，参与和联系公司中的每个人。
我已经设定好OKR，现在呢？
定义OKR后，请确保将您的信息输入到跟踪系统中。一些在线的目标管理工具可以使您可以轻松地查看和查看OKR的进度。您可以在一个平台上无缝地设置和管理目标，并根据这些目标衡量工作，以确定您的工作处于风险之中，落后还是步入正轨。
跟踪OKR时，确保每个人每周都在正轨上也很重要。将您的OKR标记为完成后，请记住聚在一起评估和讨论结果。
为什么跟踪OKR很重要。
跟踪OKR对了解哪些团队坚持自己的目标，哪些团队未能达到目标以及持续激励您的团队实现既定目标至关重要。
如何跟踪OKR。
下面介绍了如何跟踪OKR，然后是OKR示例电子表格：
- 编写定性目标和定量关键结果。在编写目标时，请使用简短的描述性语言解释您要改进的内容，以标识您想要达到的质量（例如，“发起世界一流的事件”或“创建热情的客户体验”），并使用这些目标说明以告知您的关键结果。关键结果应以定量，可衡量的语言编写，旨在实现目标（下表中的示例）。
- 为每个关键结果分配百分比基准。仅仅因为一个目标有四个关键结果并不意味着当两个目标完成时，OKR就完成了一半。并非所有关键结果都需要相同的工作量。为了更好地计算进度，请对每个关键结果使用加权度量，以使进度条更加准确。
- 为关键结果设定责任和问责制。关键结果可能会分配给多个人或团队。确保您明确定义每个关键结果的全部期望和职责，以便所有参与者都可以帮助确保所有相关任务均已完成。
- 与您的团队共享OKR。即使并非所有团队成员都参与每个OKR，与您的团队共享它们也可以使每个人保持联系，同时还可以使您的公司希望实现的主要目标和优先事项保持透明。
- 定期跟踪结果。定期检查OKR是确保进度和查看实时成就的最佳方法。每周，每两周甚至每天召开一次会议（取决于您的时间表），以小组形式讨论您的OKR。
- 讨论整个过程中的关键学习。重要的是，不仅要回顾已完成的关键结果，而且要回顾它们是如何完成的以及学到了什么。例如，一个关键结果可能是使您公司的vlog的Web内容订阅者数量增加了18％，但您可能只增加了15％。讨论为什么此关键结果不尽人意，以便团队可以从该知识中学习。
OKR跟踪非常值得努力。
OKR是使您的公司围绕共同目标保持一致并确保公司继续朝着积极的协作方向发展和发展的好方法。以团队形式跟踪OKR的做法还可以帮助使员工更多地投入并致力于实现公司的高级目标，因此他们可以将日常工作投入到最重要的工作上。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
