在这篇文章中，我们将研究什么是领先指标和滞后指标，以及它们如何与OKR结合使用，以实现您想要的业务成果。尽管所有这些乍一看听起来有点技术性，但掌握起来非常简单，所以让我们开始吧。
输入，输出和结果
“结果和产出”。这是您经常听到与OKR相关的主题。您会听到，OKR帮助公司专注于实现“成果”而不是简单地增加“产出”，并且尽管前者是正确的，但这并不意味着后者并不重要或与OKR背道而驰。
输入和输出度量是经济学和系统设计中使用的术语，并且在绩效管理领域变得越来越流行。
简单来说，输入管理系统的内容可能是时间，金钱或精力。输入通常是在个人，团队或组织的直接控制下的东西。
输出是可以测量的东西，是过程的结果，几乎只能在生产后才能测量。管理系统的输出可以是产品，收入或得票等。
相反，结果是具有意义的重要结果。积极的结果不是数字，不是您要做的事情，而是您所达到的改变状态要比开始时的状态更好。在OKR中，您的目标就是您的结果。
OKR是一个系统，这意味着它具有输入和输出，当您了解这些输入和它们的连接方式后，就可以使用OKR来实现所需的任何结果。
领先指标和滞后指标。
最近，我们比较了OKR和4DX，这是一个流行的管理框架，它广泛使用领先和滞后的措施。那是什么
前导指标仅衡量系统的输入，滞后指标则衡量输出。或换一种说法，提前量控制在您的控制范围内，滞后量不在。
例如，拿人体。您的身体是一个系统，需要食物和水等输入才能发挥作用。可以使用多种不同的测量方法来衡量身体的健康程度。大多数人最常用的滞后量度是体重。
科学地认为，如果您想减肥，就需要注意卡路里。由于食物中所含的卡路里是您输入到体内的好方法，因此，如果您想减轻体重，就可以减少卡路里。
虽然您的体重不是什么可以直接控制的（除非您割断了手臂或腿），所以因此是一种滞后措施，如果您想影响它，则可以通过直接控制诸如卡路里数之类的领先措施来实现。
更改领先指标，滞后指标也应遵循。
减轻体重的另一种方法是通过运动燃烧卡路里。如果您决定通过运动来减肥，那么燃烧卡路里就成为一项滞后措施，而不是测量作为主要指标消耗的卡路里，因为燃烧卡路里是运动的产物。您决定锻炼的时间成为您的主要衡量标准，因为这是您可以直接控制的。您花费的运动时间越多，燃烧的卡路里就越多，那么您减轻的体重就越多。
提前量度，影响滞后量度的方式是一个重要概念，当我们研究它如何与OKR配合使用时要牢记。
总结一下：
主要措施是：
- 指标
- 对系统输入的度量
- 您可以直接控制的东西
- 您可以执行和更改的内容，例如操作或任务
滞后措施是：
- 指标
- 系统输出的度量
- 您没有直接控制权的东西
- 由于某种原因，已经发生了某些事情。
领先指标和滞后指标与OKR捆绑在一起
将其与OKR关联的最简单的公式是：
目标，关键结果，主动措施（执行计划） = 结果，滞后指标，领先指标
您的目标总是描述您想要实现的结果，要达到的未来位置或状态要比现在更好。它不是数字或度量，它始终是您要实现的目标的描述。
关键结果始终是滞后度量，因为它们总是度量您想影响的东西，而不是您控制的东西。在创建关键结果时，人们常常会混淆领先和落后的措施，并将其转化为他们所做的事情，而不是实际结果。
主动措施（执行计划）可以作为主要措施，因为它们是您直接控制的事情，应该会影响您的关键成果。如果您希望通过“将NPS提高到75％”这样的关键结果来增加滞后指标，那么一项针对该执行好的领先指标是“将我们的支持团队增加到20人”。
这是另一个例子：
如果您的目标是“变得比以往任何时候都更健康”，而关键结果是“体重为75kg”，“心率重为55bpm”和“体重指数为19”，那么您的计划可能就是“将距离增加到5k” ，“将每日卡路里减少到1600”和“每晚至少维持8小时”。
由于您的计划都包含潜在客户指标，因此您可以跟踪这些指标并在需要时进行更改，以影响您的主要成果。如果您的计划“将距离增加到5k”变得太难于实现计划的美，则可以更改它们。例如，您可以将您的计划更改为“将天数增加为每周3天”，然后看这如何影响您的主要结果。
OKRs-E OKR执行框架，执行（Excute）= （领先指标）主动措施
简而言之，通过了解OKR中的领先指标和滞后指标，您的执行计划将成为您控制的有力指标，直接影响您的关键成果。如何用好这个公示，可以用OKRs-E 目标管理和计划执行框架；执行（Execute）对应主动措施，在OKR目标管理框架中，加入执行模块，确保不仅仅有目标和结果，还有执行计划，这才是一个完成的OKR框架应用；
结论
与OKR结合使用时，绩效管理中流行的超前和滞后措施具有额外的意义。通过将目标，关键结果和执行计划组合到一个简单，灵活和有效的强大结果度量系统中，它们不仅可以测量结果，而且可以控制和预测结果。
OKRs-E：OKR目标管理中，加入您的执行计划，您的主要结果应该随之而来。
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