• 选择题
以下OKR案例中,你认为选项中哪个描述是正确的________(多选)
O:大幅度提升公司的销售收入和利润增长
KR1:实现年收入3个亿
KR2:开发行业内的头部客户
KR3:客户转化率提升至15%
KR4:完善运营流程,降低仓库、货运等成本
KR5:投入广告资源,使每天获客量增长20%
A:目标中,销售收入提升和利润提升没有必然联系,是两个方向,不符合目标制定的原则。
B:KR2清晰的描述出O的实现路径,是要集中资源开发大客户,所以是一个有效的KR
C:KR3是一个有效的KR,因为转化率的提升一定会使得销售收入提升,它们是因果关系
D:KR4不是有效的KR,因为它不可衡量
E:KR5不是有效的KR,因为没有清晰的表达出到底通过哪些渠道使得获客量能够增长
- 选择题
在OKR管理过程中,下面的描述错误的是_______(多选)
A:在制定OKR的过程中,我发现KR有7个,我认为他们都很重要,这个时候可以灵活一些,把这7个KR全部纳入我的OKR中
B:在OKR管理过程中,我们需要按照OKR的制定原则,将每个团队/每个人的OKR写出来,然后通过共识会实现上下对齐、左右关联,之后员工就可以按照OKR来自发的进行工作,千万不能设置一些要求,引起大家反感。
C:当设定OKR的时候,一定要反复验证、讨论KR是否能够绝对支撑O的达成,要让这种关系尽最大可能的实现。
D:OKR并不是一成不变的,在执行的过程中,如果发现风险,可以在每周OKR回顾会的时候进行优化,及时规避风险。
- 判断题
小张和小王都是销售经理,这个月的业绩目标都是10万,在制定OKR的过程中,小张对小王说:你看咱俩的工作一样,目标也一样,我们制定一样的OKR就可以了。
- 判断题
在技术部制定OKR的会议中,技术总监说:我们这一季度的目标是要成功上线XXX游戏,这是国内首款XX类型的游戏,只要上线,我们就是NO.1,大家都说一说,应该怎么实现?
- 判断题
在设定OKR的时候,小王认为当前的资源不足以完成XX目标,信心指数只有30%,不愿意设定这个有挑战性的OKR,这时小王的领导说:”这个目标还可以,努力一下应该就可以达成,你先定下这个目标吧”。
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