• 选择题
以下OKR案例中，你认为选项中哪个描述是正确的________（多选）
O：大幅度提升公司的销售收入和利润增长
KR1：实现年收入3个亿
KR2：开发行业内的头部客户
KR3：客户转化率提升至15%
KR4：完善运营流程，降低仓库、货运等成本
KR5：投入广告资源，使每天获客量增长20%
A：目标中，销售收入提升和利润提升没有必然联系，是两个方向，不符合目标制定的原则。
B：KR2清晰的描述出O的实现路径，是要集中资源开发大客户，所以是一个有效的KR
C：KR3是一个有效的KR，因为转化率的提升一定会使得销售收入提升，它们是因果关系
D：KR4不是有效的KR，因为它不可衡量
E：KR5不是有效的KR，因为没有清晰的表达出到底通过哪些渠道使得获客量能够增长
- 选择题
在OKR管理过程中，下面的描述错误的是_______（多选）
A：在制定OKR的过程中，我发现KR有7个，我认为他们都很重要，这个时候可以灵活一些，把这7个KR全部纳入我的OKR中
B：在OKR管理过程中，我们需要按照OKR的制定原则，将每个团队/每个人的OKR写出来，然后通过共识会实现上下对齐、左右关联，之后员工就可以按照OKR来自发的进行工作，千万不能设置一些要求，引起大家反感。
C：当设定OKR的时候，一定要反复验证、讨论KR是否能够绝对支撑O的达成，要让这种关系尽最大可能的实现。
D：OKR并不是一成不变的，在执行的过程中，如果发现风险，可以在每周OKR回顾会的时候进行优化，及时规避风险。
- 判断题
小张和小王都是销售经理，这个月的业绩目标都是10万，在制定OKR的过程中，小张对小王说：你看咱俩的工作一样，目标也一样，我们制定一样的OKR就可以了。
- 判断题
在技术部制定OKR的会议中，技术总监说：我们这一季度的目标是要成功上线XXX游戏，这是国内首款XX类型的游戏，只要上线，我们就是NO.1，大家都说一说，应该怎么实现？
- 判断题
在设定OKR的时候，小王认为当前的资源不足以完成XX目标，信心指数只有30%，不愿意设定这个有挑战性的OKR，这时小王的领导说：”这个目标还可以，努力一下应该就可以达成，你先定下这个目标吧”。
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