OKR小测验:你对OKR了解有多少?

OKR小测验:你对OKR了解有多少?

选择题

以下OKR案例中,你认为选项中哪个描述是正确的________(多选)

O:大幅度提升公司的销售收入和利润增长

KR1:实现年收入3个亿

KR2:开发行业内的头部客户

KR3:客户转化率提升至15%

KR4:完善运营流程,降低仓库、货运等成本

KR5:投入广告资源,使每天获客量增长20%

A:目标中,销售收入提升和利润提升没有必然联系,是两个方向,不符合目标制定的原则。

B:KR2清晰的描述出O的实现路径,是要集中资源开发大客户,所以是一个有效的KR

C:KR3是一个有效的KR,因为转化率的提升一定会使得销售收入提升,它们是因果关系

D:KR4不是有效的KR,因为它不可衡量

E:KR5不是有效的KR,因为没有清晰的表达出到底通过哪些渠道使得获客量能够增长

  • 选择题

OKR管理过程中,下面的描述错误的是_______(多选)

A:在制定OKR的过程中,我发现KR有7个,我认为他们都很重要,这个时候可以灵活一些,把这7个KR全部纳入我的OKR中

B:在OKR管理过程中,我们需要按照OKR的制定原则,将每个团队/每个人的OKR写出来,然后通过共识会实现上下对齐、左右关联,之后员工就可以按照OKR来自发的进行工作,千万不能设置一些要求,引起大家反感。

C:当设定OKR的时候,一定要反复验证、讨论KR是否能够绝对支撑O的达成,要让这种关系尽最大可能的实现。

D:OKR并不是一成不变的,在执行的过程中,如果发现风险,可以在每周OKR回顾会的时候进行优化,及时规避风险。

  • 判断题

小张和小王都是销售经理,这个月的业绩目标都是10万,在制定OKR的过程中,小张对小王说:你看咱俩的工作一样,目标也一样,我们制定一样的OKR就可以了。

  • 判断题

在技术部制定OKR的会议中,技术总监说:我们这一季度的目标是要成功上线XXX游戏,这是国内首款XX类型的游戏,只要上线,我们就是NO.1,大家都说一说,应该怎么实现?

  • 判断题

在设定OKR的时候,小王认为当前的资源不足以完成XX目标,信心指数只有30%,不愿意设定这个有挑战性的OKR,这时小王的领导说:”这个目标还可以,努力一下应该就可以达成,你先定下这个目标吧”。

以上测评来自于Tita OKR训练营,获取答案,请与我们联系!


    OKR教练技术

    11月份新一期正在招生中。点击上方图片,了解课程详情。

    或者请您留下电话,会有教练顾问联系您,为您提供详细的解答,谢谢。


    关于 tita.com ®
    你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
    因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

    如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

    联系我们

    400-650-3180

    在线咨询:点击这里给我发消息

    邮件:kefu@tita.com

    工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

    1603943078-400客服

    微信