成绩单
您应该记住的一件事是，OKR实现永远不会在一夜之间取得成功。理论很简单，但是当您开始将其推广到您的组织时，遇到一些障碍是很自然的。
在与多家实施OKR的公司合作的多年中，我能够确定组织面临的主要挑战。以下是我的7个技巧，可帮助您成功实现OKR计划：
介绍OKR作为一种蔬菜
OKR通常是作为一个灵丹妙药引入的，该程序可以神奇地解决组织的所有问题。这导致整个组织的期望很高，然后最终失败。当然，OKR应该作为一种蔬菜引入，它们的味道可能不佳，但对组织有益，将有助于保持其健康。
花时间弄清楚什么是重要的
匆忙设置OKR的过程是一个非常普遍的问题。对我来说，设置OKR的价值的90％是花时间去了解需要解决的问题和需要实现的抱负。如果跳过此步骤，您不仅会错过确定对您最重要的事情，而且还会失去OKR的全部好处。
使用OKR建立，改进和创新
我看到互联网上的人们谈论从KPI切换到OKR，这完全是胡说八道。为了成功实施您的策略并将其转化为个人可以从事的短期目标，您既需要OKR，也需要KPI。
OKR用于打破现状并加速增长，而KPI照常测量您的业务，需要持续监控。不要像往常一样使用OKR，否则您将始终拥有相同的OKR。
不要让人力资源负责
不要误会我的意思，HR非常适合运行OKR程序：对员工进行教育，确保OKR设置在正确的时间并且清单继续。但是受益于OKR最多的人是公司的首席执行官。CEO对业务增长负责，而要做到这一点，CEO需要一项战略，该战略需要设计和实施。OKR通过帮助您规划成功的道路来做到这一点，而这是不能外包给HR的。
把事情简单化
引入OKR本质上是变更管理，如果您想对变更做一件事，那就是逐步简单地对其进行介绍。
OKR的本质很简单。您需要花一些时间来思考下一季度最重要的事情，从而开始本季度。定义目标后，您需要让一个人负责照顾这些目标。这并不意味着目标将由一个人单独完成，而是他们将为目标的成功负责。
为了保持这种责任感，管理人员应该定期与员工进行一对一的交流，向他们汇报，讨论其目标的状态以及保持健康的努力。
沟渠拉伸OKR（如果您不熟悉OKR）
人们通常将OKR与延伸目标联系在一起。事实是，人们往往讨厌雄心勃勃的目标。如果这对您有用，那就太好了。如果没有，请抛弃它们。确定使用OKR在旅途开始时要进行的工作已经非常困难，而扩展OKR只会增加更多的复杂性。
为您的组织量身定制框架
OKR并不是严格的，而是实现它的方式使其变得严格。
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