OKR中的理论与现实

OKR中的理论与现实
来源:tita.com

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您应该记住的一件事是,OKR实现永远不会在一夜之间取得成功。理论很简单,但是当您开始将其推广到您的组织时,遇到一些障碍是很自然的。

在与多家实施OKR的公司合作的多年中,我能够确定组织面临的主要挑战。以下是我的7个技巧,可帮助您成功实现OKR计划:

介绍OKR作为一种蔬菜 

OKR通常是作为一个灵丹妙药引入的,该程序可以神奇地解决组织的所有问题。这导致整个组织的期望很高,然后最终失败。当然,OKR应该作为一种蔬菜引入,它们的味道可能不佳,但对组织有益,将有助于保持其健康。 

花时间弄清楚什么是重要的 

匆忙设置OKR的过程是一个非常普遍的问题。对我来说,设置OKR的价值的90%是花时间去了解需要解决的问题和需要实现的抱负。如果跳过此步骤,您不仅会错过确定对您最重要的事情,而且还会失去OKR的全部好处。 

使用OKR建立,改进和创新

我看到互联网上的人们谈论从KPI切换到OKR,这完全是胡说八道。为了成功实施您的策略并将其转化为个人可以从事的短期目标,您既需要OKR,也需要KPI。

OKR用于打破现状并加速增长,而KPI照常测量您的业务,需要持续监控。不要像往常一样使用OKR,否则您将始终拥有相同的OKR。 

不要让人力资源负责 

不要误会我的意思,HR非常适合运行OKR程序:对员工进行教育,确保OKR设置在正确的时间并且清单继续。但是受益于OKR最多的人是公司的首席执行官。CEO对业务增长负责,而要做到这一点,CEO需要一项战略,该战略需要设计和实施。OKR通过帮助您规划成功的道路来做到这一点,而这是不能外包给HR的。

把事情简单化

引入OKR本质上是变更管理,如果您想对变更做一件事,那就是逐步简单地对其进行介绍。 

OKR的本质很简单。您需要花一些时间来思考下一季度最重要的事情,从而开始本季度。定义目标后,您需要让一个人负责照顾这些目标。这并不意味着目标将由一个人单独完成,而是他们将为目标的成功负责。 

为了保持这种责任感,管理人员应该定期与员工进行一对一的交流,向他们汇报,讨论其目标的状态以及保持健康的努力。 

沟渠拉伸OKR(如果您不熟悉OKR) 

人们通常将OKR与延伸目标联系在一起。事实是,人们往往讨厌雄心勃勃的目标。如果这对您有用,那就太好了。如果没有,请抛弃它们。确定使用OKR在旅途开始时要进行的工作已经非常困难,而扩展OKR只会增加更多的复杂性。 

为您的组织量身定制框架 

OKR并不是严格的,而是实现它的方式使其变得严格。

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