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tita.com | 升级汇总—20191101
新增特性： 「目标」目标列表页OKR可以进行排序筛选 升级详情： 「目标」目标列表页OKR可以进行排序筛选 Q1：在哪里可以进行OKR排序？ 小t：OKR列表页可以对OKR进行排序，默认按照目标最近更新倒序排序，此外还可以按照目标的创建时间、开始时间、完成时间以及按照目标负责人进行排序。 Q2：什么是按人员排序？ 小t：点击按人员排序后，目标会按照负责人聚合哦，每个人的目标都聚合在一起～ Q2：记住排序有什么用途？ 小t：点击记住排序后，每次打开目标列表页，都会按照之前所选的排序方式进行排序。 …
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OKR是“凭空出现”，还是迭代发展而来？
目标管理历史上有这样几个工具，有一些大家应该会比较熟悉。 MBO目标管理法 我们先来看第一个目标管理工具——MBO，提出MBO管理法的人是美国著名的管理大师、现代管理学之父彼得-德鲁克。他提出一个非常好的概念，就是白领员工应该和劳务性员工区别对待，白领员工从事的是知识型、复杂型、创新型的岗位，你只需要告诉他们你要什么，他们就会给你什么。而劳务性员工呢，从事的都是简单的、重复性的工作，他和白领型员工的管理方法应该不一样，所以它提出MBO目标管理法，用目标来管理团队，这在上世纪50年代是一个了不起的…
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手把手教你如何举办公司级 OKR 研讨会（最佳流程）
OKRs 是激光聚焦的最终推动者，它可以随着你的雄心壮志而成长，从而使它们始终符合你的目标要求。 你可以把它们用于个人、小团队和大公司。而且，它们与成功的自我组织的概念有很大的联系。 不幸的是，OKRs的设定方式往往不包括公司的所有层面。 当这种情况发生时，您可能会面临使用 OKR 的风险，这些 OKR 不符合现实，也不符合公司中个人和团队的需求。 结果将是：没有使用的 OKR，激光聚焦在错误的优先事项上的 OKR，甚至是徘徊在你的组织阴影下的不同焦点。 你如何防止这种情况的发生？…
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使用OKR设定目标
OKR是一个简单而有效的过程，可以帮助您系统地实现和超越结果。它们首先由John Doerr引入英特尔，并在Google，Linkedin，Twitter和Zynga等公司中使用。 您是否曾经感到并非每个人都在朝着与您相同的目标努力？ 如果您想发展您的组织，最重要的是，如果您想尽快发展，每个人都必须在同一个页面上。 明确的目标和目标设定可帮助员工了解您的期望。它还可以帮助每个人朝着共同目标努力。 我曾经让我的团队采访客户公司业务部门中每个成员的营销项目。在接受我们采访的所有人中，有80％无法明确…
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什么时候是实施OKR的好时机？｜ Tita
从团队OKR开始。这是人们需要学习的工具，因此您要慢慢开始。最好从最高级别的团队开始（这就是为什么我们从这四个跨部门领域开始），因为人们需要确信他们的用处。
OKR的初稿应该由几个人提出。发送该消息，并与其他中层管理人员举行会议以收集反馈。当团队学习了多次迭代后，请采用一种自下而上的方法。
这需要时间，尤其是第一次。设置OKR的每个周期仍需要花费我们一个月的讨论时间。我们不仅需要调整业务产品技术，还需要调整团队之间的关系。 -
OKR案例——OKR制定困难者的福音
OKR是一种能将团队调动起来一起向着一个方向去努力的绝佳目标管理法，它让我们的团队去挑战自己的极限，去实现更大的价值，去将我们的战略最完美的转化为成果。 然而，想要让OKR在我们的团队中发挥作用，制定OKR是一个关键的步骤，并且除了目标和关键成果，执行方案也是至关重要的。今天，笔者在这里用OKRs-E的理念提供不同岗位不同行业的OKR案例给大家，希望能为有困惑的人带来帮助。 一、公司OKR 1、软件研发类公司 O：做一款优秀的OKR产品公司年度目标（2019.01.01-2019.12.31） …
