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COO 首席运营官 OKR 案例
首席运营官COO负责你的整体业务战略和综合目标，这就是为什么COO要通过正确地创建目标和OKR，使他们的团队能够遵循，从而奠定基础。 什么是好的 COO 的 OKR？ 当你建立你的首席运营官COO的OKR时，最好是围绕以下来建立它们： 以增长为目标的招聘执行 将整体业务战略扩展到新的地区和地理区域 总收入增长和特定地区的收入增长 与产品相关的目标，如奖项 获取产品的新用户 会议和知名度/品牌相关执行 首席运营官COO的OKR案例 COO关于业务拓展的OKR案例 目标：在全国范围内拓展业务，创造更…
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使用OKR成功设定目标的6个步骤
步骤1.定义公司的宗旨和愿景 OKR可以帮助公司实现其目标，但是如果团队成员不知道公司的发展方向，OKR将会毫无用处。它不仅应该与金钱有关，而且还应该与对世界有益的东西有关。例如，“组织世界的信息并使其普遍可访问和有用”（谷歌）或“加速世界向可持续能源的过渡”（特斯拉）。具有更高的目标将激励您的团队，并使每个团队成员朝着同一方向努力。 步骤2.建立信任和心理安全 除非您在组织内部具有健康的文化，否则OKR不会起作用。团队成员应该相信每个人都为实现共同的目标而努力，而不是自己最大程度地发挥作用。健…
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Tita的OKR : 每次审查 OKR时，团队要讨论的12个启发性问题
你使用 OKRs（目标和关键结果）吗？它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时，很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中，从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架，使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术，我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会，在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程，查看任何不是绿色的目标。这样…
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OKR 就是一种习惯！
认识到 #OKR# 不是一个单一的活动，而是一个整体组成的活动系统是非常重要的。想象一下您的 OKR 之旅的最佳方式是：想象您正在乘坐一辆用四个轮子驱动的汽车。所有这4个轮子都需要以协调的方式来操作，以确保你从你的 OKR 项目中获得最好的效果。 当我们谈论驾驶时，随着时间的推移，我们会成为更好的驾驶者。我们可以听音乐，开车时唱歌，开车时参加电话会议等。经过多年的驾驶，您甚至没有意识到自己在驾驶。开车成了一种习惯。 “我们就是要反复做。卓越，不是一种行为，而是一种习惯。 We are…
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OKR 推行失败的原因
国内很多企业开始进行绩效管理变革，大部分的企业开始尝试 OKR 目标和关键成果法来进行企业管理变革。但是当前，我们看到的成功推行的企业很少。有的开始轰轰烈烈，可开始了3个月，就慢慢没有声音了。还有的企业，在第一期 OKR 结束的时候，发现貌似没有什么明显效果，也直接就放弃了。为什么大部分企业在进行 OKR 变革的时候会失败？通过对企业的调研和访谈，我们发现了以下几个常见的原因。 原因一，得不到高管的支持和认可。在失败的企业中，我们发现有个规律，就是企业的高管们虽然表面上说会支持 OKR 的变革，…
