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OKR推行中的周报该如何写
日周月报是很多企业管理团队用于汇报工作的一种方式，根据团队性质不同来分种类。销售类的团队习惯于写日报，每日复盘汇总客户情况；研发类的团队习惯于写周报，每周总结迭代过程中的各种问题向上反馈。高一层的管理者们则更喜欢月报，因为月报更能体现出一件事情能取得的成果和未来的走向，同时也不用花费太多的时间去关注细节推进。 对于OKR而言，最适合的应当是周报。其意义有三点： 提醒自己与团队其它成员团队当前的OKR是什么，核心的工作方向应该是什么； 总结自己所承担模块的进度与风险障碍以及与其他模块协作上出现的问…
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您什么时候需要 OKR 教练顾问？
OKR方法是一套可以适应每个组织的实践和原则。这确保了OKRs以最有影响力的方式被嵌入。如果你的组织正在考虑实施OKRs，在开始之前，你需要知道一些事情。你可能需要一个有经验的OKR教练顾问的建议和指导，以帮助你从这个目标设定的过程中获得最大的可能价值。 当为企业设定雄心勃勃的目标时，有一个领导者或教练可以引导你走上正确的道路是很有帮助的。这就是OKR教练顾问的作用。他们的专长和知识可以使你的组织保持在实现增长目标的轨道上。了解更多关于这个角色的信息，以及你是否需要一个这样的顾问。 1.在实施组…
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使用Tita OKR仪表盘将精力都集中在目标上
摘要：员工往往缺乏两个关键信息，这将有助于保持他们的动力和注意力。我在当前任务中追求的是什么目标？以及正在取得多大的进展？你可以通过使用概述目标和关键结果（即 “OKRs”）的仪表板，使这些问题的答案持续透明。让每个人都了解当前的目标和实现目标的途径。
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OKR 和项目管理之间的紧张关系
许多组织希望将 OKR 与他们的项目管理工作流程相结合。然而，OKR和项目管理之间往往存在混淆。那么，生产力的这两个关键方面之间的矛盾是什么？以及你如何将项目管理整合到你的OKR框架中？ 在这篇文章中，我们将详细探讨OKR和项目管理两者，我们也将了解它们之间的区别，让我们开始吧。 什么是OKR？ OKR是目标和关键结果的缩写。 OKR（目标和关键结果）是一个战略性的目标设定框架，它使组织中各个层面的人都能获得更好的商业结果。 设定最高级别的目标，每季度允许部门、团队和个人承诺并将他们自己的目标与…
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使用OKR设定和达成目标的19个实践
最佳实践1：一次设定3-6个关键目标 当您开始使用OKR目标设定策略时，很容易出轨并设置太多OKR。实际上，普通员工一次只能实现3到5个目标。 根据Google Ventures合作伙伴Rick Klau的说法，Google员工每季度设定3-6个关键目标。 正如您很快就会学到的那样，每个OKR都必须有点不舒服且难以达到。在这些目标上加重压力会很快影响您的团队，导致职业倦怠和无法完成的结果。 最佳实践2：设置季度OKR 与OKR合作的大多数公司每年都会制定和衡量其主要目标四次。这为实现雄心勃勃的重…
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巧用 OKR 工作法的四象限看板复盘OKR
企业开始推进OKR之后，极其关键的中间环节就是周期性的复盘。通常来说，复盘主要是帮助团队成员一起诊断OKR的进度以及分析当前的问题和影响因素。回顾的过程中，团队成员通常需要统一来一起看整体。OKR工作法中四象限看板，是复盘OKR最重要的利器。让我们仔细来了解四象限中的内容，看看如何围绕四象限来复盘OKR： 第一象限：OKR 呈现和信心指数调整。第一象限能帮团队一起重新在明确一下OKR，关键在于对于KR信心指数的调整。初始开始制定KR的时候，团队成员可能对信心指数的确认不是很精准，随着时间的推移，…
