索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
上一篇:营造积极的OKR环境
相关文章
-
目标设定:如何设定和实现目标
我们每天都设定目标,而不用考虑太多。从我们醒来到闹钟的那一刻,到我们试图就寝的时间,我们都在参与目标设定过程。问题是,我们并没有真正将诸如此类的微小事情视为目标。按下贪睡按钮五分钟以上的睡眠或沉迷于该令人上瘾的Netflix节目中的一集太容易了。当没有真正的代价可付时,很容易陷入不良习惯的模式。困境是当我们反复打sn睡或熬夜时,我们正在养成习惯。 从广义上讲,我们实现个人目标的习惯也会影响我们的工作目标。正如管理咨询公司August Public的组织设计负责人Alexis Gonzales-B…
OKR 2020年8月12日 -
轻松搞定OKR设定难题
在设定OKR之前,首先要做的就是将我们想要实现的目标全部列出来,再根据其对企业当前发展的重要性确定优先级。然后排列其实现的顺序。 有了目标,接下来要做的就是确定一个O。确定O往往会犯的错误就是对于目标的描述不够明确,敷衍了事。比如上线一款新的产品,再比如完成一次宣传活动,这样的目标不需要用到OKR,因为就像是在叙事,事情做完了就结束了。OKR要做的不仅是完成这件事情,还要对这件事情所产生的的后果有所期望。那么目标我们就可以设定为:上线一款领先市场的新产品,完成一次备受瞩目的宣传活动。这样才能让你…
OKR 2020年8月31日 -
《OKRs-E目标管理框架》上手指南
OKR工作法,大家都比较了解了,O是Objectives,KR是Key Results,#OKR#工作法即目标与成果关键法。那么OKRs-E中的E是什么呢?E是Execute,即执行,执行是支撑关键成果达成的一系列行动。学东西不能只学表面,只有将E执行落实到位,才能成功推行OKR,往往大家都忽略了这一步。下面是#OKRs-E#工作法的设定和使用流程。 工具/原料 能上网的电脑 浏览器 Tita办公软件 方法/步骤 准备工作——目标设定 目标设定要遵循以下几个原则: 在目标设定之前,一定要明确公司…
Tita 精品区 2019年11月26日 -
在危机中利用 OKR
既然我们距离Covid-19危机已经过去了几个月,在危机中如何利用OKR,显得更为重要! 首先,目前没有一种对所有组织都有意义的利用OKR的正确方法。我们的一些客户继续使用OKR,好像没有危机一样。其他人则搁置了整个OKRs计划,并正在过渡到生存模式。在生存模型中,健康指标往往会上升并占据中心位置。 红色代码! 我们的一位客户拥有一支销售团队,在危机爆发前拥有出色的销售业绩记录。实际上,他们将“每位销售代表的平均收入”定义为最好的监控健康状况的指标,而不是专注于改善的关键结果。 3月中旬,销售副…
OKR 2020年6月13日 -
流程化 OKR 介绍:OKR 的务实实施
目标和关键结果(OKRs)框架是一种目标设定方法,可以帮助团队获得一种共同的语言来关注和管理规模上的一致性。 有很多很好的文献解释了OKRs的核心原则,以及这个框架与现有的实践有什么不同。但是,在实施方面,团队仍旧是由他们自己决定的。因此,许多人仍在努力获得一个有效的工作流程,为团队服务,而不是感觉像一个额外的报告苦差事。 这就是为什么我们决定创建一个规范的实施指南,以现代和实用的方法来处理OKRs。我们的目标是给你一套容易采用的简单规则(最后有一个检查表),以及一份尽可能贴近你日常运作的参考文…
OKR 2022年10月28日