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阻碍你落地OKR的5个心理障碍 (以及如何克服它们)
没有人说 OKR 很容易。它需要理解、承诺和协调的完美结合。你可以用很多理由来说服自己 OKR 不是正确的解决方案，并自我破坏你的成功。但是， #OKR#是一个灵活的框架，可以适应不同的公司和行业。在给自己一个公平的机会之前，不要气馁和放弃。以下是成功采用 OKR 的几大障碍，以及你如何克服它们。 实施时间太长 市场瞬息万变，时间是有限的资源。前一天引进 OKR 并不能在第二天立即转化为根本性的增长。对于许多人来说，这项工作是令人生畏的，因为它需要不断地投入时间来培养这个项目从初创期到成熟期。这…
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Tita OKR：我们如何区分具有挑战性的目标和不切实际的目标？
设定目标对于职业和个人发展至关重要，没有目标，你就不会发挥你的全部潜力，但是在 OKR 设置中要小心很重要，我们想要的是具有挑战性的目标，而不是不切实际的目标。 定义具有挑战性和不切实际的目标 具有挑战性的目标是可以扩展您的界限并使您实现以前认为不可能的目标，通过设定这样的目标，您正在测试您的极限并增强您的能力。一个具有挑战性的目标会让你重新评估你的想法和过程，并鼓励你优化你的行动。 这里应该理解的是，仅仅因为它们具有挑战性并不意味着它们无法实现，这意味着这样的目标将迫使您质疑您的方法并开发新框…
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个人OKR的制定
员工在制定个人OKR时,需要思考如何承载团队OKR。 以此为前提,个人OKR制定流程包含如下步骤: 步骤1: 员工结合团队OKR及个人兴趣,思考自己可以在哪些方面为团队目标做贡献,形成自己的个人OKR初稿。 步骤2: 将个人OKR录入到公共的OKR IT平台,以便所有团队成员都能便捷地查阅和评论。 步骤3: 邀请主管和其他团队成员对自己的 OKR进行评论,以确认是否有遗漏和不当的地方。 步骤4: 结合他们的意见刷新个人OKR。 由于OKR 是公开透明的,上述步骤3和步骤4可能会在任意时刻发生。 …
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OKR 可以拯救你的组织的3种方法
今天的组织必须从根本上重新思考他们如何处理事情。变化的速度、破坏的程度、不断变化的偏好 — 领导者必需理解这些复杂性，决定下一步，并以敏捷、适应的方式执行他们的目标。 在最近的一份麦肯锡报告中，分析人士指出，中断的频率和规模每年都在增加。为了保持专注并实现目标，领导者需要一种更好的方式来管理目标和交付结果。进入：目标和关键结果（#OKR#）。 那么，OKR 可以为您的组织带来什么不同呢？ OKR 定义 OKR 是一个简单而强大的目标设定系统，世界各地的企业都依靠它来提高（除其他外）对…
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选择OKR级别有哪些方法？
什么是OKR等级？ 我们可以将OKR设置为四个级别。通常，在每个公司中，您都有多个部门，有时您会拥有跨职能的团队，致力于解决特定的问题，显然还有在这些不同部门工作的员工。因此，这些是设置OKR的4个级别，称为OKR级别。 您通常从公司级别开始并设置公司OKR，或公司OKR，通常是一年，有时更长，但通常是一年。您确定年度公司的三到四个目标，然后使用每一个2到5个关键结果跟踪它们的进度。 公司级OKR 因此，假设在公司一级，您拥有OKR来发展您的业务。我们称目标为“增加收入”。快进一个季度或一年，您…
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如何设置公司级的OKR？
在制定 OKR 时，首先要制定的就是公司级 OKR，因为所有的 OKR 都会聚焦对齐公司级 OKR，公司级 OKR 对于整个公司发展的影响是十分重要的。高管在制定公司级 OKR 时常常会有以下疑惑： 如何编写好的公司级 OKR？ 良好的公司级 OKR 的例子有哪些？ 公司级 OKR 如何可以起到引领作用？ 在本文中，我们将共享公司级 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导。 目标 1：做一款优秀的OKR产品，提高市场竞争力 关键成果 1：各大媒体平台上搜索OKR，首页有产品宣传文章 关键成…
