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Tita | 你为何需要OKR
我们先来看一下所有现代组织都面临的一些关键挑战。你可能对其中一些比较熟悉，另外一些则可能代表着新近的研究成果和新的组织思想。虽然每个挑战都很大，我们依然坚信，无论当今全球商业市场前途有多艰险，OKR的实施都会在你克服所有类似潜在障碍的道路上助你一臂之力。
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OKR小白的福音
年底快了，无论公司还是个人，最热词是“目标”。okr工作法像一阵风暴一样，席卷了大大小小的企业，那么什么是okr 怎么做okr？ 先讲2个历史上有趣的目标管理故事。 第1个故事。 1947年，2名阿拉伯牧羊少年为了寻找山羊，走进了死海西北角悬崖上的山洞里。他们在陶罐中，发现了一些羊皮卷轴。 他们把这些卷轴卖给了古董商。古董商凭着商人的直觉买下来，找到了考古学教授,看看到底是什么。 这些羊皮卷后来被证实是一些用希伯莱文书写的早期基督教圣经，是有史以来被发现的宗教著作中最重要的发现之一： 近两千年前…
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三分钟深入了解目标和关键成果法：OKR
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2022年，HR 如何构建员工参与的绩效管理体系？
为了检查员工的业绩，通常的做法是每年举行一次业绩考核。在这些考核中，员工对自己的业绩进行评价。他们也会从经理那里得到数字分数形式的评价。在听取了同行和团队领导的反馈意见后，员工就可能得到加薪。或者，如果他们的表现不尽如人意，也可能被解雇。 绩效考核一般是一年一次的谈话。难怪它无关紧要、毫无意义、而且浪费时间。 事实上，只有14%的企业对他们目前的绩效管理系统感到满意。这些系统大多已经使用了60多年。但是，当今员工的需求已经发生了变化，而组织性质的变化也创造了新的商业机会。 在本文中，我们将讨论如…
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OKR 的三种选择：如何设定更好的商业目标
作为一个企业家，我所面临的一个挑战就是激励我的员工。你如何让别人像你一样努力工作？ 绝望的时候，我尽我所能，尝试不同的方法。贝尼奥夫的V2MOM，谷歌的OKRs，似乎没有任何效果。 我的基本错误，也可能是你作为一个管理者所犯的错误：把同样的激励标准运用到每一个员工身上。 你不必考虑一刀切的方法，你需要考虑导致这个员工为你工作的因素，然后设定游戏规则来匹配他们想要玩的游戏。 这里有两个问题需要回答，以确定正确的动机。 你的员工是传教士还是雇佣军？ 雇佣军为了钱而工作，传教士为了工作而工作。 作为一…
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我如何开始为公司计划目标和关键结果（OKR）？
OKR的独特之处在于，每次您经历一个完整的周期时，都会有不同的结构。它们链接到职责范围，业务优先级和业务阶段。每个周期，您都会发现新事物。根据优先级和策略，您将具有不同的里程碑。该时间表旨在帮助您养成良好的习惯，因此您可以创建最适合自己的频率。 教育和OKR草案 季度规划：让 所有领导团队成员将OKR草案放入OKR审查模板中。完成后，作为一个团队进行审查。 讨论主题： 本季度末将使用的评分标准，它定义了每个OKR，支持KPI和主要贡献项目的“成功”程度。 专家提示！ 创建OKR时，请考虑如何提供…
