索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita的OKR：专业DevOps的OKR案例集
DevOps是“开发”和“运营”的结合，结合了敏捷实践和工具，可提高组织提供比传统软件开发过程更快的交付应用程序和服务的能力，从而更加响应不断变化的消费者需求。 DevOps致力于简化组织的技术执行能力，以快速有效地开发和改善软件功能。Devops为产业的数字化转型铺平了道路。Devops推动业务成果的发展，因为它改变了业务交付软件的方式，并且始终强调交付用户价值。 随着DevOps的发展，软件开发的总体步伐得到了提高，并且团队现在正在自动化集成和测试，并以快速的时间表和连续的交付将软件部署在云…
-
销售岗位的OKR案例库
销售部门在任何一个公司中，都扮演着英雄的角色，承担着整个团队最重要的工作：收入。如果你的团队即将开始用OKR进行管理，那么销售岗位应该如何设置OKR呢？ 以下分享5个来自销售岗位的OKR案例，仅供参考（来自于Tita）： O：通过大数据分析实战，大幅提升电销利润 KR1：整体客户留存率从25%提高至50% KR2：运营以及销售等成本降低10% KR3：用户来访转化率从5%提高至20% O：打造一支爱学习的销售团队 KR1：上线销售部培训系统 KR2：联合运营部打造不低于5类的课程 KR3：在已有…
-
OKR与绩效管理
相信OKR工作法大家都非常了解了，也就是目标和关键成果法。近年来OKR工作法在国内外越来越盛行，之所以OKR工作法这么盛行，最主要的原因是它帮助公司聚焦核心目标，最大程度的激发员工的积极性和创造性，更适合新时代的员工管理。那么，OKR工作法如果要做到激发员工的创造性，那OKR就不能用于考核，这是很多推行OKR管理的公司长期积累的经验，也是很多准备推行OKR的企业早已了解过的推行OKR的要点之一。因为如果考核OKR，那么员工就不会制定一个十分有挑战性的目标，只会制定自己可以达成的目标，那就失去了O…
-
维持 OKR 一致性的三个最佳实践
OKR 为组织提供了一种将精力专注在同一重要计划上的方法。这种一致性是OKR的核心概念。实际上，这是 OKR 成功的黄金门票。但是对齐并不是您可以设置和查看忘记的东西。您必须确保 OKR 做在前面，提前对齐，并在整个季度保持对齐。 当我们谈论 OKR 一致性时，我们指的是组织的所有 OKR 支持实现相同总体目标的概念。如果企业是轮船，那么只有当每个人都朝着同一方向划船时，它才会到达目的地。OKR 确保每个人都朝着同一个方向划船；也就是说，他们正在致力于做对组织最重要的事情。对齐至关重要。只要一个…
-
这样派活儿，让员工更容易接受并执行
一个合格的领导是不可能事事躬亲，因此就要学会如何去就要去授权，要把活给派下去。先用两句话来表达一下我的观点，执行力是一个系统性的问题，员工执行力的不足往往根源是在于上级的领导力缺失，所以我今天不想把话题放在执行力系统打造这么一个大的话题上，而是想聚焦在了一个可以落地的点上，那就是领导应该怎么派活？ 领导怎么派活才能让员工更加有效的去执行，在这里我梳理了一个流程，它包含四个步骤和大家一起探讨一下。 第一目标有共识 很多管理者都会去抱怨说员工做出来的东西完全不是自己想要的，这里的问题主要在于。你只是…
