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个人与企业OKR如何做好联结（三）
在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业向着一个方向努力，让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢，我们总结了一下几个注意事项，今天在这里讨论第三个注意事项，子目标的建立不需要考虑父目标的KR。 在传统的KPI管理模式下，我们常常见到这样的子母目标。用运营部门来举例子：运营主管的目标是完成每周平均每个工作日300的注册量，那么他的下级们就会分别承担这300的一部分…
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设置“关键结果”时都会犯的一个错误，你中招了吗？
设置关键结果时，几乎每个人在开始时都会犯一个错误：人们常常将倡议与关键结果相混淆。 为什么将关键结果与计划混淆是一个巨大的问题 设定目标可为您的团队或公司提供指导，设定关键结果可让您衡量实现这些目标的进度。 采取主动行动是您要实现这些目标所要做的事情。从根本上讲，它们是您如何实现一切的假设。在制定计划的过程中，您需要密切关注关键成果，以查看这些计划是否达到了预期的结果。 将计划设置为关键结果会阻止您实际衡量影响成功的因素。它还使您不必专注于真正推动进度的问题。 关键成果与计划之间的区别 计划（任…
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Tita | OKR开展误区（收藏）
如果你是一个业务领导，负责在你组织中推行OKR，在阅读本书后，你可能会想：“这看起来很简单啊，我可以在周末就敲定我们的OKR。”星期天晚上，你把孩子们哄睡下后，坐下来泡上一杯咖啡或其他提神饮料，起草了一份你觉得非常完美的OKR。周一上午，你立马向你的团队宣布了它们。你可能会对你的OKR进行激烈的辩解，因而让大家感觉基本上它已经是板上钉钉不会再改变了；或者你以一种更友善的方式邀请大家对它进行评论。但不管是哪种方式，你所传递的信息都很明确：“我是领导，这是我制定的OKR，大家还有疑问吗？”这种情况下自然不会有人举手提问。事实上，你的团队成员很可能从一开始就已对此产生了抵触情绪，这会让你错失OKR机制的一个主要优点：接收自下而上的输入以创建有效的OKR。
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移动端升级贴 —「工作计划」大改造 | tita.com
移动端「工作计划」终于翻身了～虽然屏幕小，功能一点也不少，体验更顺畅！话不多说，更新App立即体验～ 根据年/季/月/周/日制定开展计划，随时随地定位工作计划 循环任务&量化任务&反馈设置&预估工时，满足您的多样化工作场景 公司老板/部门领导/管理员多角色权限管理，多重保证工作计划不偏离目标方向 工作计划自动导入日周月报，点击链接直接跳转工作计划 小T温馨提示：PC、移动各有各的优势，混合使用效果更佳～ 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》…
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现在就应该开始使用OKR的6个理由
OKR(来源：tita.com) 现在很清楚，未来几个月将是巨大的挑战，不仅对我们的社会，而且对（几乎）所有公司都如此。现在每个人都在问一个问题：崩溃后会发生什么？ 当前正在讨论电晕后时期的三种情况：V，U和L模型。 V模型：在这种变体中，乐观的经济学家认为经济会像崩溃一样快地复苏– 图表看起来像V：倒地，但是一旦对手（Covid-19）被击败，每个人都回去工作，推迟购买，GDP再次上升。 U型：此曲线类似于浴缸。快速下降后，曲线在沉积物中展平。我们都知道这种情况– 如果您想离开浴缸，就必须努力…
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高管在启动 OKR 时应该问的五个问题
采用目标和关键结果（OKR）作为目标管理方法可以对您的组织产生巨大影响，而作为执行人员，您要确保自己做对了。每家公司都是独一无二的，应该期望您的 OKR 计划适合您的特定需求。千篇一律的解决方案不适用于您的公司，也不应该这样做。在确定启动 OKR 的计时器之前，请认真查看您的团队并提出以下五个重要问题。 1：我们要解决哪些痛点？ 推出 OKR 程序是一项巨大的变更管理工作。作为进行此更改所需的沟通和培训的一部分，您需要通过个人解释其所带来的好处来与个人建立联系。培训不能从如何编写 OKR 或如何…
