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世界顶级技术团队如何设定和实现 OKR 目标（Google，LinkedIn等）
“除非我们有一个目标，否则没有理由让人应该试图合作，也没有理由让任何人试图组织他们。” 在1964年出版的《哈佛商业评论》上，传奇的管理顾问Lyndall F. Urwick写道。 好的。我们在引用有关2018年设定目标的帖子中引用50多年的文章在做什么？ 因为，尽管我们在技术和社会上都取得了进步，但我们似乎仍在努力解决这个确切的问题。 正如“以战略为中心的组织” 的作者所发现的那样，今天只有7％的员工完全了解公司的业务战略以及对实现公司目标的期望。 设定目标是一个严重的问题。一旦你的公司或团队…
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Tita ：一个飞速发展的OKR和持续绩效管理平台
当下，企业在高度竞争的环境下更需要伟大的执行力。由于客户的期望越来越高，公司需要持续地为他们提供新的能力。销售、客户成功 CSM、产研团队需要一起工作，周而复始实现目标。 在这里，技术可以改变游戏规则 ：用自动化的解决方案帮助你缩小战略和执行之间的差距。借助一个伟大的 OKR 软件可以提高你的团队执行力，并帮助他们实现业务目标。 今天我们把焦点放在 Tita 上 ： 一个走在前沿的 OKR 目标管理和绩效管理系统。 让我们深入了解 Tita，了解这个工具如何改变员工的工作方式，并理解它如何能够极…
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OKR：团队提升的目标你真的达成了吗？
每个团队的负责人都会为自己的团队制定一个提升目标，但只有30%的团队真的做到了，没有做到的往往受以下两个原因的影响。 只建立了提升目标没有做具体规划 总想着提升团队，也设定了很多提升的方向，但是没有制定一个好的计划去实施。比如在多少时间里做到什么程度，取得什么样的成绩能说明做到了，从哪些方面去做等等。 日常事务繁杂导致提升方案缺少时间去做 也有些团队，制定了提升目标和从哪些方面去做，但是日常事务真的太多了太杂了，每天忙完日常工作之后总无法再投入到我们的提升计划中去。这说明大家还是缺乏目标感，以及…
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OKR 如何转变你的绩效管理策略
一段时间以来，年度绩效考核和评估已经失去了有利性和有效性，当管理者和员工认为这个过程耗费时间、太过主观、没有帮助的时候，绩效考核对于实际激励和提高个人的绩效没有什么作用。 相反，目标管理是一个组织已经使用了同样长的时间的工具，并且正在将这个过程发展得越来越有针对性和精确。OKR 在20世纪中期首次进入商业世界，但在过去的15年里被科技创业行业广泛推广，被越来越多的各行各业的企业采用，作为一个有价值的工具来设定积极的目标，同时为今天快节奏的商业性质留出敏捷和适应的空间。 OKR 和绩…
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Tita OKR 产品使用培训指南
这是 Tita 发布的关于产品如何使用的在线帮助培训文档，通过本文档的指引，你可以学习掌握如何通过 Tita 推进落地 OKR。 Tita 的用户：包含 OKR 执行者、企业管理者、企业负责人和 OKR 大使等 最新线上教学视频地址：OKR 产品在线培训课 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！…
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被各大企业推崇OKR，它的价值是什么？
OKR今年特别火，百度，小米，字节跳动，好像一瞬间，所有知名公司大家都在讨论OKR,要知道这种公司绩效管理模式的转变是会伤筋动骨的，那为什么还去推崇OKR工作法，纷纷不遗余力的去推广引来各个行业纷纷效仿，#OKR#的价值在哪里? OKR 作为一种目标管理方法，与绩效脱钩，对目标的拆解是建立在对企业愿景的深刻理解之上的。关键结果由目标分解而来，直接支撑目标的实现。员工在拆解时应该问一下自己：这个关键结果对目标有直接的支撑作用吗？从哪个方面支撑？理想状态下，当所有关键结果都达成时，目标就能得以实现。…
