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第一季度过去了，你的OKR达成了吗？
相信各位大家已经在2020年开年设定了自己的本年的OKR，那么第一季度过去了，你的#OKR#达成情况怎么样呢？ 以下的例子是我个人的年度目标，大家可以做下参考： O：做一名优秀的团队管理者并且做百万级销售 年终去台湾旅行 KR1：成功合作行业内标杆客户10家。 KR2:一年内业绩达到150万元 KR3：组建一个2-4名的优秀团队。 通过这张图片我们能看到，我当前的目标才完成20%，还有很大的努力空间的，并且我还有做更为细致的工作，那么我通过OKR工作法四象限的方式去进行我的季度工作复盘并且对我的…
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用戊戌变法去理解OKR
很多朋友在看到这个标题的时候，可能会有疑惑，“戊戌变法和OKR有什么关系？”“作者是标题党吧？”，还真不是。之前分享过很多次OKR的经验，比如提前规避的风险、OKR注意事项等，但这些可能会让你感觉不到它的重要性，今天我用一个大家都知道的例子，去解释一下为什么OKR要这样做。（仅供参考） 清代晚期的戊戌变法，是以康有为、梁bai启超为主要领导人物的改良主义者通过光绪帝进行倡导学习西方，提倡科学文化，改革政治、教育制度，发展农、工、商业等的政治改良运动，是一次思想文化、政治文化的改革，但它却遭到以慈…
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OKR推进团队的重要性
OKR推进团队其实有一个好听的名字，OKR大使。他们的职责就是在公司里引进OKR工作法。从一开始的OKR思想普及，到OKR实际执行，OKR大使将带领团队渡过OKR成功落地的一个磨合期。 在这样一个团队中，人数最好不要太多。人多力量大这句话没有问题但并不是适用于所有的场景，在OKR大使的团队中，如果人员过多，那么确定方向和优先级可能反而会变得麻烦。 选择对OKR思维掌握较好以及了解企业发展需方向的3-5人组成一个团队，由这个团队来如何引导大家了解OKR和如何实施OKR做出决策。推进OKR还需要开展…
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追踪的顶级SaaS产品营销OKR
什么是OKR？这听起来像是另一个复杂的营销和销售缩略语，背后有方程式和解释，但实际上它真的很简单。 目标和关键结果： OKR就是简单地看一下你想要的长期结果是什么，你正在采取什么步骤，你得到了什么结果，以便在这个过程中进行调整。这是让你的团队更好地看清全局，并将其分解为可实现的目标，并对其进行跟踪的一种方式。 什么是产品营销的OKR？ OKR，即目标和关键结果，是一种组织你的目标和当前指标的方式，使你的团队在与你的产品和长期增长有关的每项任务中实现的目标一致。产品营销的OKR应该具体到你产品的成…
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OKR误区：关键成果里程碑傻傻分不清
OKR对大部分企业来讲是一个新的概念，需要通过学习理论，参考案例再逐步实践去掌握的新的管理方法。但即使如此耗费精力，也不能阻挡各大企业想要通过这种新的概念来加速企业发展的决心，用目标管理法来管理企业已然是一种趋势。 学习新的东西就避免不了会走入误区，这里我们探讨一种非常常见的误区：关键成果与里程碑傻傻分不清。 不同于OKR，项目管理的概念是已经为大家所熟知，尤其是以推进项目为主要工作模式的团队对项目管理的理论与实践更是得心应手。但也正是因为对项目管理过于熟悉，会导致管理者在看到OKR 的目标+关…
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TITA|谈一谈OKR的理想与现实
每个团队在看了Google或者优步的OKR成功案例后都对实践OKR所产生的结果有了一种理想的认知。比如可以让团队从上到下聚焦一个主要的目标向着一个方向努力；比如可以提升团队成员的积极性激发他们的潜在能力；再比如可以减少资源的损耗及时放弃一些显然无法达成的目标等等。OKR所能带来的团队收益还有很多就不一一列举出来，这些都是我们实行OKR之前所渴望达到的理想状态。 然而总会有现实泼给大家一盆冷水，之前有读者留言谈及自己团队中，员工对OKR怨声载道，大家的进度与障碍反馈了却没有人关注，花大量时…
