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营造积极的OKR环境
众所周知OKR目标管理法是振奋人心并具有挑战性的，旨在用价值导向调动员工积极性，激发员工潜能实现挑战，突破自我，企业也能因此达成更高的目标。然而因为其挑战性OKR必然也会是一件困难重重的事情，只有付出更多的努力才能达成突破的目标。挑战与压力的并存，OKR的模式下工作氛围必然是紧张的，所以我们需要一点润滑剂来调节这种氛围，让所有人保持OKR起始时的热情。 润滑剂之一——点赞。 场景一：OKR初期各部门与员工纷纷创建了部门目标和个人目标，企业下员工就可以给自己认为很棒的OKR进行点赞，为承担OKR的…
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问答：OKR入门 （2024版）
通过使命、愿景和价值观来创建正确的公司文化，以及如何开始使用OKR。以下是对您提出的问题的回答。 1. 让团队加入的最佳方式是什么？ 这需要高管的认同和领导力。对于中小型企业来说，从高管团队开始。对于大公司来说，可以在单个业务部门进行试点。 2. 如果我的公司/团队已经实施了OKRs，我是否应该拥有KR（关键结果）？ OKRs是关于透明度的。所以，是的，组织中每个已经定义并实施OKRs的人都应该拥有一个有助于组织目标的KR。 3. KPIs 和 KR 有什么区别？ KPIs和KRs都是成功的指标…
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让OKR成为一种习惯
OKR是为公司或个人设定目标的好方法。但是，许多人在使用okr的时候都遇到了困难。OKR似乎是写下目标和关键结果，然后想办法确保一切都正常进行，但实际上这只是冰山一角。其实最重要的部分是要围绕OKR方法论建立流程，养成okr的习惯，在进行OKR时，要记得以下几点。
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团队管理要选对方式
作为管理者，思考企业发展方向，确保企业工作产出与质量以及实现对企业员工的培养这几点是必须要思考并实现的地方。作为高层管理者的着重点自然是为企业规划发展方向，这是身为领导最需要体现的价值，给被领导的人指出明确的前进方向。中低层管理者则更多的精力要花费在保证团队产出与质量和实现对员工能力的培养上，管理重心有偏差但无论是哪一个层级都需要为此付出很大的精力。虽然工作内容无法改变，但我们可以决定的是去实现管理工作的方式 基础管理：工作计划管理法，适用于基层管理者对工作产出和质量的控制。 将团队一周需要完成…
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人力资源管理的三大支柱：战略规划、劳动力发展和绩效管理
人力资源管理（HRM）是一个复杂、多面的领域。因此，要知道从哪里入手以及什么策略最适合贵公司并不容易。 为了帮助您正确起步，让我们来了解一下人力资源管理的基础知识，即人力资源管理的三大支柱：战略规划、劳动力发展和绩效管理。这三大支柱将成为人力资源部门所有其他方面的基础。 什么是人力资源管理？ 人力资源管理是一个有些模糊的术语，可以指许多不同的实践和流程。人力资源管理是任何组织中负责维护和发展劳动力的部门。它还负责招聘、选拔、留住员工，规划和管理员工的薪酬和福利。重要的是要记住，人力资源管理不仅仅…
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什么是关键结果信心指数？| OKR工作法
OKR最好的一点是：它们是一种非常量化，无偏见的跟踪目标和衡量成功的方法。 当您通过关键结果量化您的目标时，没有太大的间隔空间。如果您决定获得20个客户推荐，那么您的进展非常明确 – 无论您获得了4个还是15个客户推荐。 人的因素 虽然OKR的关键结果都是关于数字的，但每个人都明白更新关键结果的进展并不总是线性的，并且衡量和计算它并不总是很简单。为此，通过OKR工作法，在Tita OKR软件中我们有一个关键结果信心指数的概念。 销售目标示例 如果你从事销售工作，特别是企业销售，你就会…
