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OKR 能用来考核薪酬吗？
作为领导团队的教练，我们最常被问到的一个问题是，目标和关键结果（OKRs）应该如何被用来决定工资、报酬或奖金。越来越多的组织正在完全取消年度绩效评估，但仍然需要一个涉及指标和关键绩效指标的OKR过程，以确定报酬和晋升。 你可能已经听说过，OKRs不应该与员工的评估和报酬紧密结合在一起。这样做的最大原因是，你的团队会停止 “向太阳射击”。更确切地说，把OKR和绩效紧密结合起来，会导致夸大成就，阻碍创新，以及目标的沙袋化。将OKRs与薪酬挂钩，会导致夸大的成就和滞后的创新。 …
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应该如何将目标纳入绩效考核？
这是一个非常棒的问题，也是一个可以有一个冗长答案的问题。对于我们Tita来说，它总是从审查的目的开始。 每一次绩效考核都应该包含对该时间段内设定的目标的评估。你如何处理这些信息取决于审查的目的。 不同的人有不同的目标 例如，如果业绩审查的重点是学习和发展，那么我们将纳入目标作为反思的媒介。它们是如何完成或没有完成的，以及吸取的教训，这样我们就可以为未来三到六个月的学习和发展计划提供信息。 无论是 OKR、延伸目标还是 SMART 目标，关键是要让团队成员对目标提出意见，以及他们要如何努力实现目标…
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是否可以将上一级OKR中的KR直接作为自己团队的目标，然后进行分解呢？
不可以，我们不能将关键成果KR直接拿来作为目标O，因为： 1、KR可衡量，所以自带【度量】属性，当它作为一个O时，本身的度量值就定义了其进展，实现度量值就等同于达成目标，所以不需要再对其进行关键成果KR的分解，而是只需要针对这个KR发起项目或任务，也就是我们所说的执行。 这一点也解释了为什么当公司…… 本文需要付费阅读，请微信扫描下方的二维码阅读
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如何在 OKR 中使用 KPI
我们被问到的关于 #OKR#（目标和关键结果）的最常见问题之一是它们是否可以与 KPI（关键绩效指标）结合在一起。答案是肯定的，并且比您想象的要容易，因为任何选择使用 OKR 的公司都将不可避免地默认使用 KPI。 在我们深入解释之前，关键的第一步是定义 OKR 和 KPI。 OKRs 是一个目标设定框架。对于每个 OKR，都有一个要实现的目标，以及衡量该目标的实现的一组度量标准，称为关键结果。 KPI 确定了在组织中取得成功所需的因素。 如果要说 ，区别就在于 KPI 只能让驴使劲走，而 OK…
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OKR—目标和主要成果
什么是OKR？ OKR是一个目标设定框架，许多大型科技公司都在使用它，包括Google，Spotify和Twitter。它们用于在组织中建立一致性并鼓励人们设定延伸目标。在本文中，我们将解释它们的含义，用法，并为您提供OKR示例以帮助您理解该过程。 首字母缩写OKR代表什么？ OKR是“目标和关键结果”的首字母缩写。目标概述了一个广泛的定性目标，旨在推动组织朝着期望的方向前进。简单地说，它问：“我们想做什么？” 一个或多个关键结果可为目标提供支持-衡量我们达到目标的程度。目标是定性陈述，关键结果…
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用OKR理念快速帮助人事新人进入工作状态
我们都知道人事部门对于整个公司运营具有重大的作用意义，人事部门主要的工作职责包括负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施等等等等，那么对于一名人事新人来讲， 面对众多的事务型工作，如何可以快速的进入工作状态呢，OKR工作法不二之选。 O：提高各部门人员资源储备，确保公司业务流程稳定推进KR：为各部门招聘20名新员工KR：离职人员从10%降低至5%KR：待处理人员需求及变动工单从每天5个减少至3个 O…
