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Tita | OKR制定流程（收藏）
大型的头脑风暴已被广泛接受，成为很多公司研讨文化的一部分，但最近有研究表明该过程存在很多缺陷。让我们先从参与头脑风暴的人数说起，我们通常会相信一个堂而皇之的理由：把人们卷入到该过程中来意味着他们会更愿意接受和支持所创建的OKR。这可能是一个很有价值的理论，但却与社会科学家所呈现的事实相矛盾。社会科学家得出的结论是：群体规模越大，头脑风暴的结果越差。苏珊·凯恩（Susan Cain）在她的Quiet一书中描述了这种现象：
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OKR教练技术：关注结果，而非产出
我们讲一点干货：如何写出一个#有效的OKR#。 今天在和#OKR教练认证#的一个学员进行onebyone的时候，他将自己设计的OKR发给我看： O：成功推动OKR在团队中的落地执行 KR1：每日进行OKR系统看板的更新； KR2：每日在大群中分享OKR的相关知识； KR3：…… (为了确保信息安全，我将OKR进行一些修改，并选取前两个有代表性的KR和大家分享） 这是不是和你设计的OKR相似？如果是，那你就要引起重视了，这并不是一个有效的OKR，问题在哪？我们一一来分析一下。 首先先来看O：成功推…
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为什么说远程办公和OKR更配？
受武汉疫情的影响，许多公司不得不选择在家远程办公，不管是老板还是员工都对此苦不堪言，一方面老板担心员工在家工作效率低，影响工作结果；另一方面员工觉得在家办公的工作量更多了。 如何解决这个问题呢？给大家推荐OKR工作法。 为什么给大家推荐OKR工作法呢，大家先看一下关于OKR的简单介绍。 （1）OKR强调自下而上目标制定，让员工有基于自己兴趣和特长选择工作的自由，这正好体现了内在动机里的“自主”要素和“趣味”要素，是“我要做”而非“要我做”，尽可能地将工作变成内在驱动。（2）OKR不考核目标完成率…
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个人OKR：如何建立并坚持自己的目标
什么是个人OKR？为什么您的团队成员应建立个人OKR？ 个人OKR是由单个团队成员在经理和主管的帮助下建立的一组目标。与签到相反，使用单独的OKR系统可使员工每个人都有可衡量的目标。 查找有关个人OKR系统的更多信息。 从执行团队和高层管理人员入手 那么，您如何创建个人OKR？您可以按照以下步骤来创建可遵循的个人OKR，并了解如何遵循它们并帮助您的团队实现其目标。 使用公司的使命声明和战略计划来创建顶级OKR。从顶部开始并从小处开始有三个原因： 高管和经理需要了解自己的OKR，然后他们的直接报…
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3个关于HR的OKR的优秀案例
当组织想要培养一种成长和成功的文化时，人力资源（HR）的目标和关键结果（OKR）起到了关键作用。人力资源或人员运营的 OKR 提供了一种很好的方式来关注优先事项，使每个人都向公司的目标和愿景看齐，并执行正确的战略以实现可衡量的结果。对于人力资源和其他业务垂直领域，如销售、运营和其他领域，有效的 OKR 在不同的团队之间创造了一致性，并加速了每个部门的绩效。当涉及到实施人员运营的目标和关键结果时，有两件关键的事情需要考虑 如何编写和跟踪有效的OKRs？ 对于人力资源部门来说，有哪些优秀的OKR案例…
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从KPI管理转向更困难的OKR管理的企业都在想什么
从KPI管理转向OKR管理好像慢慢变成了一种常态，时代对于创新和执行力的要求在逐渐变高，这大概是促成这一现象很关键的原因之一了。 那么OKR管理的企业都在想什么呢？这就不得不提OKR与KPI之间对企业发展影响较大的几个区别点了。 从控制管理变成引导员工自我管理 使用KPI的思维大多是，上级告诉下级你需要做什么。这种模式下员工的思维只会是完成上级安排的工作，具体要做什么往往控制在上级的思维之中。OKR管理则是上级告诉下级，我们需要达成什么目标，这个目标只是一个方向而不是具体要做的事情，例如“我们要…
