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如何制定最合适的OKR（三）
OKR之所以不同于以往的目标管理，关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么，对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明，感觉差不多了既目标达成了。为此，很多人将一些具体的数值带入了目标中，但这样往往让目标变得有局限性，实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题，我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成，将指标放在KR中去制定，因为KR有多个，这样会让目标所包含的方面更广一些。 那么O+KR的这种结构如何制定对企业来说才是合适的呢？ OKR有三个原则，有挑战、做减法…
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OKR的线下缺点你知道吗?
首先, OKR到底是什么意思呢？ 让我们从定义OKR实际开始。首字母缩写词代表“目标和关键结果”，它几乎总结了OKR的全部含义：列出您想要实现的目标（您的目标）和成功的样子（您的关键结果）。 这个想法是定义最高战略优先级，将其分解为战略（您的O）和执行（您的KR）。简而言之，您只需设定一个目标，然后定义如何实现目标。这再简单不过了。 OKR方法已被Twitter和Google等硅谷顶级公司所采用。（实际上，谷歌投资者John Doerr早在1990年代末就将该概念引入了公司。谷歌就像OKR的Ob…
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酷炫职位Chief of Staff的OKR思考
首席执行官CEO需要比行政助理所能提供的更多支持。他们需要Chief of Staff的协助，我们称为：COS。特别是当一个新的CEO带着变革的任务上任时，为Chief of Staff仔细定义目标和关键成果（OKRs）是至关重要的。这些OKRs指导其他决策，如保留或替换高级管理人员，以及公司套件如何分配其时间。 许多CEO没有注意到他们成功的一个关键促成因素，他们Chief of Staff的日常业务是如何管理的。他们没有一个系统来确保他们需要的信息在他们需要的时候可以得到，他们没有一个系统来…
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复盘在OKR的整个周期中，是如何运用的？
大家都知道复盘在工作中及生活中都是非常重要的一个部分，在进行OKR管理的过程中就更为重要了，因为OKR管理中最重要的一点就是坚定不移的朝着自己的目标而前进。而复盘帮助我们认识到当前的OKR进展，发现过程中发现的问题，及时调整行动计划，保证目标朝着既定的方向进行。 如何进行OKR复盘？ 1.每日站会 每天上午10:00站会，在站会之前，提前更新在OKR下的任务执行进展情况，对于需要沟通协作的要及时@他人，或者给他人的任务进行评论和点赞。 2.每周例会 每周五进行OKR例会，了解O和KR当前的进度进…
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持续绩效管理：绩效谈话
持续的绩效管理是一个由两部分组成的、相互交织的过程。 第一部分包括设定 OKR ；第二部分需要根据你的需要进行定期和持续的对话。 目标规划和反思 为了帮助促进这一对话，经理可以向员工提出以下问题： 你打算关注哪些OKRs，以推动你的角色、你的团队和/或公司的最大价值？ 这些OKRs中的哪些与组织中的关键举措相一致？ 进展更新 为了让员工说话，经理可以提出这些问题： 你的OKRs进展如何？ 你需要哪些关键能力来获得成功？ 有什么东西阻碍了你实现你的目标吗？ 根据优先事项的变化，哪些O…
