营造积极的OKR环境

众所周知OKR目标管理法是振奋人心并具有挑战性的,旨在用价值导向调动员工积极性,激发员工潜能实现挑战,突破自我,企业也能因此达成更高的目标。然而因为其挑战性OKR必然也会是一件困难重重的事情,只有付出更多的努力才能达成突破的目标。挑战与压力的并存,OKR的模式下工作氛围必然是紧张的,所以我们需要一点润滑剂来调节这种氛围,让所有人保持OKR起始时的热情。

润滑剂之一——点赞。

营造积极的OKR环境

场景一:OKR初期各部门与员工纷纷创建了部门目标和个人目标,企业下员工就可以给自己认为很棒的OKR进行点赞,为承担OKR的团队和个人喝彩,增加他们完成OKR的信心与勇气。

场景二:OKR推行中,当OKR取得关键性的突破进展时,管理者可以为OKR团队点赞,员工自己也可以为团队点赞,让努力的人感受到赞扬和认可。

场景三:OKR结束时,当一个团队取得了好的成果,整个企业下的员工皆可点赞该OKR,让成功带来的喜悦被所有人所感。

润滑剂之二——打赏。

营造积极的OKR环境

场景一:当OKR下的E执行完成其中一项关键执行时,作为管理者可以通过打赏来表示对负责这项执行的团队的赞赏,金额可大可小,打赏之下的认可对员工来说是最好的奖励。

场景二:当OKR陷入困难时刻,OKR负责人可以发起多人打赏,用红包的魅力来鼓舞大家继续挑战继续为了成功而努力。

润滑剂之三——勋章。

营造积极的OKR环境

场景一:OKR制定初期,给最敢于设立挑战目标的团队授予勋章,给他们完成挑战的信心和勇气。

场景二:OKR推行中,给进度符合预期的员工授予勋章让其成为认真工作的标配,让努力的人感受到被关注和鼓励。

场景二:对于完成了OKR挑战的员工授予荣誉勋章,给予员工鼓励和认可,给他们继续下一步挑战的动力。

点赞、打赏、勋章,简单的赋能动作却可以为OKR创造一个互相鼓励、认可与赞扬的工作环境,让OKR充满正能量。一个积极地环境必然会带来更多积极的投入,都是一定要做的工作,那么在相对轻松的环境中相信大家会保持更好的状态。

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