在制定OKR时,如何写好一个O,让很多人绞尽脑汁…今天分享4个制定O的公式,帮你解决这个问题。
明确一点:O是你要做什么,它代表的是清晰的方向。
公式一:动词+名词(要做什么/渴望的结果)
例如:优化销售流程
公式二:动词+形容词+名词(要做什么/渴望的结果)
例如:打造旗舰型目标管理系统
公式三:副词+动词+名词(要做什么/渴望什么)
例如:大幅度提升公司的品牌影响力
公式四:What(动词+名词)+Why(动词+名词)
例如:变革绩效管理,以激活组织活力
需要注意的是:不要去纠结O是否了可衡量,在OKR的管理理念中,O的作用是指明方向。
O是否可以达成,可以通过KRs来衡量,KRs一定是可衡量的。
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