用OKR不是因为它有多好,而是没有办法

本文可能引起部分人群不适,作为个人观点,仅供参考。

作为一家还算有点知名度的OKR系统服务商,过去两年的时间里,我们合作了上千家企业,各种规模、各个行业都有,它确实是成为了我们公司产品的重要方向之一。诚然,这两年的OKR发展确实很火热,小米、百度、京东这种一线公司也加入了这个行列,公开声明要全面OKR,为什么大家对OKR如此热衷呢?难道它真的有如此魅力吗?

OKR的本质是绩效考核工具,推行的本质是一次管理模式的变革,企业为什么要变革?历史上有很多次改革,比如商鞅变法、戊戌变法、洋务运动等等,有成功也有失败的,但它们的共同特点是什么?外部环境很恶劣,影响了自己的生存,为了活下去或者更好的发展,需要改革,找到一种更好的方式来迎来新生。同样企业也是一样的道理,现在的市场环境,尤其是国内的,各行各业都已经趋向成熟,行业间的竞争已经白热化,企业所面临的的外部压力巨大,这种情况下首先要做的肯定是内在的提升,组织效率的提升才能让一个团队真正的强大,而改革正式解决了这个关键点,所以很多企业都在摸索前行。

为什么要选择OKR?想这个问题之前,我想了另一个问题:除了OKR还能用什么?MBO、KPI都在国内发展的很多年,已经很成熟,继续用下去也不会有什么太大的变化,而OKR这个管理模式在国外取得了很大的成功,但是在国内恰恰相反,还没有一家企业真正的在OKR管理上达到国外的成果,它代表了无限可能,也一定程度上代表了当前管理模式上的最优和最佳,除此之外,已经没有更好的选择了,没有办法只能用OKR了,而这个过程很多时候都是被动选择,也一定程度上导致了OKR的推行失败。

基于这两个原因,OKR逐渐的在国内发展起来,可能很多团队到抱着一种想法:我为什么不用OKR呢,再差还能有现在差吗?想想确实是这个道理。OKR是一个非常棒的管理模式,自由真正的用起来,才能感受到他的作用。

今天的分享就是这些,我们是一个专注于OKR软件及落地的团队,如果你对OKR有想法,欢迎与我们沟通。

用OKR不是因为它有多好,而是没有办法
图片来源:tita.com

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