本文可能引起部分人群不适，作为个人观点，仅供参考。
作为一家还算有点知名度的OKR系统服务商，过去两年的时间里，我们合作了上千家企业，各种规模、各个行业都有，它确实是成为了我们公司产品的重要方向之一。诚然，这两年的OKR发展确实很火热，小米、百度、京东这种一线公司也加入了这个行列，公开声明要全面OKR，为什么大家对OKR如此热衷呢？难道它真的有如此魅力吗？
OKR的本质是绩效考核工具，推行的本质是一次管理模式的变革，企业为什么要变革？历史上有很多次改革，比如商鞅变法、戊戌变法、洋务运动等等，有成功也有失败的，但它们的共同特点是什么？外部环境很恶劣，影响了自己的生存，为了活下去或者更好的发展，需要改革，找到一种更好的方式来迎来新生。同样企业也是一样的道理，现在的市场环境，尤其是国内的，各行各业都已经趋向成熟，行业间的竞争已经白热化，企业所面临的的外部压力巨大，这种情况下首先要做的肯定是内在的提升，组织效率的提升才能让一个团队真正的强大，而改革正式解决了这个关键点，所以很多企业都在摸索前行。
为什么要选择OKR？想这个问题之前，我想了另一个问题：除了OKR还能用什么？MBO、KPI都在国内发展的很多年，已经很成熟，继续用下去也不会有什么太大的变化，而OKR这个管理模式在国外取得了很大的成功，但是在国内恰恰相反，还没有一家企业真正的在OKR管理上达到国外的成果，它代表了无限可能，也一定程度上代表了当前管理模式上的最优和最佳，除此之外，已经没有更好的选择了，没有办法只能用OKR了，而这个过程很多时候都是被动选择，也一定程度上导致了OKR的推行失败。
基于这两个原因，OKR逐渐的在国内发展起来，可能很多团队到抱着一种想法：我为什么不用OKR呢，再差还能有现在差吗？想想确实是这个道理。OKR是一个非常棒的管理模式，自由真正的用起来，才能感受到他的作用。
今天的分享就是这些，我们是一个专注于OKR软件及落地的团队，如果你对OKR有想法，欢迎与我们沟通。
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