在服务了很多客户之后，发现一个有意思的现象：对接的OKR客户中有大约一半都是HR团队。
不管是在一些中大型团队还是初创团队，HR很多时候都承担了这个工作，负责执行OKR推行方案、选择软件工具以及协调各部门资源，并组中直接向leader报告。就我们第三方服务而言，HR的决定很大程度上决定了是否会选择与我们合作，这也可以间接的说明HR在OKR推广过程中的关键作用。为什么HR会成为OKR推动的主力军呢？今天分享一下我的看法，仅供大家参考。
我和HR很有缘分，做的工作、对接的客户、身边的朋友以及家人，都与HR密不可分，所以对这个行业有天然好感。但实话实说，HR群体是一个学习能力强、逻辑能力强、业务能力强的高素质职业群体，在很多大公司，HR负责人往往不是只负责招聘等基础工作，更要为企业决策提供战略建议，是真正能够走进核心圈子的人，而OKR也恰好一样，不仅关乎整体的战略方向，也关注具体人员的战术执行，这有点类似于承上启下。OKR更关注组织效率，而这恰恰也是HR的方向，所以最佳组合应运而生。
其次OKR是一种绩效考核的管理模式，本质上是KPI的更优进化。提起KPI，相信有面试经验的人都了解，很多时候KPI都是随着岗位JD一起就制定出来的，而制定它们的很有可能就是HR牵头、各部门配合完成的，所以，很多时候人们会把他们归类于同一种工作，OKR也就落在了HR的肩上。我认为这个是必然的事情，OKR关注的是人的问题，改变的是人的思考方式，这可以为提高组织效率起到关键的作用。
HR是一个需要协同工作的部门。很多时候，团队的工作需要不同部门之间的配合，不同的岗位大多数都是由HR团队组建起来的，所以你很有可能不认识其他团队的同事，但一定会认识几个HR，因为不管是招聘，还是社保、福利、薪酬都是他们为你做的，工作中少不了有沟通，所以在OKR的推广过程中，同样是需要各个部门高度协同的，HR无疑会成为“OKR大使”的最佳人选。
但其实很多时候，HR都是被迫接受这个工作的，很有可能是老板或者团队leader指定的工作，但我认为OKR绝对是一个值得HR去接触的管理模式，“懂战略的HR才是最棒的”。如果你的团队在推行OKR但还没有合适的“大使”，不妨考虑一下优秀的HR团队，相信他们一定会高效的完成这个工作。
今天的分享就是这些，我们是一个专注于OKR软件及落地的团队，如果你对OKR有想法，欢迎与我们沟通。
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