从对OKR毫无所知到最后成功在团队中落地OKR,我们大概需要经历这样的几个过程:

  • 学习OKR
  • 实践与调整OKR流程
  • 推广与落地OKR

在这里我们要讨论的主题是第一个阶段:学习OKR。

从OKR小白到成功落地OKR(一)

学习OKR的第一步就是要弄清楚什么是OKR,它有着怎样的价值。一但OKR能为团队带来的价值打动了你,那么接下来即使这个学习过程是枯燥的,实践过程是痛苦的,你都有足够的耐心去经历。通常我会推荐大家阅读《OKR工作法》这本书,不同于其他枯燥的理论讲解书籍,这本有意思OKR故事书用非常通俗易懂的方式让我感受到了OKR目标管理法与传统的团队管理方法之间的不同,尤其是当我们的团队想获得什么突破的时候,那么在管理方式上去做出这种改变一定能够有所收益。

当你认同了OKR 的价值之后,就可以开始理论的学习了。OKR所涵盖的内容是很广泛的。流程上设定OKR、追踪OKR、OKR的总结、OKR会议等等,想要做好每一个流程又需要明白很相关的东西,比如周期、类型、信心指数等等。如果只是报着学习OKR的目的去学习,那么难免有一些混乱,也无法很好的明确学习进度。所以我推荐从学习理论开始就入手一款好的OKR工具。

OKR的实践必然是需要工具辅助的,这个毋庸置疑,工具能够确保OKR的每一个环节都做到位。有人会在开始实践的时候才去选择工具,但是实际上从开始学习的时候就选好工具能事半功倍。通常OKR工具都是根据OKR的框架设计的,符合推荐OKR的常见流程,比如说Tita的OKRs-E框架,在OKR 的基础框架上增加了E执行的概念,对于OKR新手来说更为友好一些。如果我们用这个系统去学习OKR,就会明确第一步是制定出一个好的OKR。什么是好的OKR?我们要先了解设定OKR时要填写的内容,首先是目标与关键成果,弄清楚目标该如何设定,关键成果与之是什么样的支撑关系。然后再了解OKR周期、类型和KR 的信心指数都代表什么意思,根据团队实际情况出发制定适合自己团队的OKR。

完成制定之后就是掌握OKR的追踪过程,在Tita系统中我们通常先制定E执行,然后实时反馈E执行的工作进度,再将其汇总到关键成果上,最后得出目标的进度。这个过程想要做好,我们需要学习E执行该如何制定,OKR总结该如何写,OKR例会是怎么展开的。

最后是OKR 的复盘,复盘会该怎么展开,复盘之后应该可以如何去做调整,这是做好OKR结束需要学习的东西。

根据工具走一个完整的流程下来,落地OKR需要学习的内容就基本都掌握了,然后就可以尝试在团队中真正的去实践OKR了。当然这不是最后的推广,只是初步尝试与调整,让OKR与自己的团队更加契合,关于这点我们将在之后的文章中进行讨论。

跟随工具的思路去学习OKR能够帮助我们规划好整个学习过程,帮助我们明确自己对于OKR学习的进度,让我们更快速的掌握这种管理方法。


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