【OKR教练技术】-让你设定出有效目标的3个原则

OKR发展到现在,已经成为一种标准化的目标管理方法。目标用来明确方向,关键结果则用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标。设定目标要遵循以下3个原则:

 

原则1:目标要明确方向并且鼓舞人心

好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然也许只是看到了3%的增长率,但多数人会因为事情的意义或者去得的进步感到兴奋。因此要使用团队的语言,比如用简单粗暴的“拿下它”“干掉它”等等。

 

原则2:目标要有时间期限

比如,一个月或者一个季度可以完成。要让团队明确的朝目标冲刺,如果需要一年,那么你的目标很可能是一个战略或者使命。

 

原则3:由独立的团队来执行目标

对于创业公司来说这不是问题,但是对一些大公司,由于相互依赖的关系反而会比较吃力。目标必须真正属于你,你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。

 

目标更像是一个使命宣言,只是周期更短一些。好的目标能够激励团队斗志,它看起来会比较难以实现目标,但是仍然希望再设定的时间内由制定的团队独立达成。

以下是几个好的目标:

– 拿下南湾地区的咖啡直销零售市场

– 推出一个很棒的最小化可行产品

– 改变A地区优惠券的使用习惯

– 完成一轮融资

 

下面则是几个不太好的目标:

– 销售额提升30%

– 用户增加一倍

– B系列产品收入增加到500万美元

为什么这些事不太好的目标?因为它实质上是关键结果。

 

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