组织在创建 OKR 时，经常把任务误认为是 OKR。虽然很容易理解为什么不熟悉 OKR 架构的人可能会这么想，但理解 OKR 和任务之间的区别是很重要的。许多组织很难做出这种区分，因此认为他们的 OKR 是不令人满意的。

什么是 OKR？

目标和关键结果，简称 OKR，它们是一个企业希望完成的目标。它们通常不是被用于正常的业务操作，而是被用来达到一个延伸目标或一个重要的、主要的目标。这是因为它们经常出现困难并带来变化。

一个季度后，OKR 通常被评估以确定其有效性。你的目标是你在使用 OKR 时的目标。你渴望做什么就是什么。

例如，这可能采取的形式是 “在我们的交付过程中提高客户的满意度”。关键结果是有形的、可实现的结果，告诉你如何实现你的目标。同样的例子的关键结果可以类似于以下。

虽然你的主要目标通常保持不变，但你应该不断评估和更新你的关键结果，基于他们的表现。

什么是任务？

为了完成你的目标，你必须完成许多任务（可能还有许多项目），但活动本身并不能告诉你你的行为是否恰当。你只是在执行它们而已。什么是正确的，或者什么对你的企业来说是正确的，或者什么对你的组织来说是本季度最重要的，都是由你的 OKR 目标揭示的。

因此，任务就是你所做的事情! 你并不希望在本季度后获得这个结果，它不是一个结果。与任务相反，目标（如OKR目标）是结果和成果。因此，在最基本的层面上，任务只是一个行动；要完成一个项目，你必须执行几个任务或活动。而每个项目都有很多的任务。那么，为了完成目标，你需要在整个季度内完成各种项目。

任务通常涉及待办事项清单上的日常活动，如回复全公司的电子邮件和安排团队会议。

为了在整个组织中获得最高的绩效和公司目标的整体一致性，界定任务、项目和 OKR 之间的差异是至关重要的。员工必须每天都要完成一些小任务，一直如此。

任务是你执行的东西。它是能协助你达到目的的东西，尽管它与你希望达到的目标不一样。你能否完成你用 OKR制定的目标，取决于能否获得关键结果。任务的完成是达到关键结果的唯一途径。

一项任务是你进行的单一活动，尽管经常需要几个任务来完成一个工作或项目。因此，要实现 OKR 的目标，需要完成许多项目。在一个 OKR 中，虽然只有一个目标。你可以通过完成所有这些小任务来完成一个主要目标。

任务与实际的 OKR 过程是不同的。在大多数公司中，高层管理人员通常无法跟踪员工被分配的每一项工作。然而，用OKRs创建更广泛、更高层次的目标是可能的。这些证明工人在完成他们被分配的工作，如果他们达到了这些目标。

最常见的误解之一是，OKR 中的任务和关键结果是一样的。这是不正确的。

这个错误很容易犯，因为要完成关键结果必须完成不同的行动。完成这些特定的职责有助于企业实现其关键成果。

你必须获得关键结果来完成你的目标。如果你有一个战略和战术来帮助你实现关键成果，那将会有帮助。

这就是完成任务的重要性。因此，将这两者付诸实践（完成任务和 OKR）可以帮助你实现你的目标。那些将工作分解成 OKR 的公司是那些超过目标的公司。

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