这个周期是三个简单的步骤，每个季度都会重复：计划、行动和复盘。全公司范围的目标和关键结果有助于调整团队，确保所有成员都朝着同一个目标努力。它们使整个组织明确了公司当前最重要的优先事项是什么。
#OKR#是世界上许多成功的公司，尤其是硅谷的公司都在使用的一种目标设定方法。著名的就是谷歌。在这里阅读更多关于OKR的内容。
在这篇文章中，您将学习在您的组织中设置 OKR 的3个主要步骤，以及如何处理它们中的每一个。
计划
第一阶段–大梦想。这时你要拿出白板，与你的团队进行头脑风暴。写下所有你认为重要的东西，然后集体缩小到最重要的3-5个目标，无论这些目标是季度还是年度。
在前进之前，每个人都应该就你的首要任务达成一致。清楚哪些目标是可以实现的，即使它可能看起来很有挑战性，并指定衡量你成功的标准和定义你的结果。不要忘记将目标分配给团队中的某个人! 重要的是要有一个单一的所有者，即使有支持性的角色参与，以确保问责制。
行动
如果你没有每周或每周两次的团队会议，那么你应该举行！这是调整你的团队，从他们的OKR更新到主题想法的最佳时机。这是一个完美的时间来调整你的团队，从他们的OKR更新到主题想法。
跟踪指标和情绪，进度/风险/落后，让你和你的团队有时间纠正任何可能偏离轨道的情况，而不是等到月底或季度末才发现，那时可能已经太晚了。鼓励你的团队对他们所处的位置保持诚实和透明，因为这是调整和前进的最佳方式。在几周后跟进，看看事情是否有好转，或者你是否需要进行更深入的检查。
复盘
现在你已经到了周期的终点，是时候反思和做出反应了。问问自己，我们达到目标了吗？哪些是有效的，哪些是无效的？我们如何利用这一点来建立我的下一个目标？
利用所学到的经验教训，为自己在下一个周期的成功做好准备。这一部分往往被忽视，你没有花时间去回顾所发生的事情，从而错过了宝贵的见解。这就是为什么#Tita#可以成为组织的宝贵工具，因为它为您提供了一个一体化的解决方案，让您拥有所有的主观信息，时间线评论，您的结果，最重要的是一个单一的真相来源，而不是使用手动电子表格。
现在你已经完成了你的第一个周期，是时候开始你的下一个周期了!
停止使用手动电子表格，开始在一个地方跟踪你的指标。做出数据支持的决策，并通过#Tita#为您的组织发展方向提供实时数据，为您的发展提高效率。今天就开始吧。
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