OKR周期,公司级成功的三个步骤

这个周期是三个简单的步骤,每个季度都会重复:计划、行动和复盘。全公司范围的目标和关键结果有助于调整团队,确保所有成员都朝着同一个目标努力。它们使整个组织明确了公司当前最重要的优先事项是什么。

#OKR#是世界上许多成功的公司,尤其是硅谷的公司都在使用的一种目标设定方法。著名的就是谷歌。在这里阅读更多关于OKR的内容。

在这篇文章中,您将学习在您的组织中设置 OKR 的3个主要步骤,以及如何处理它们中的每一个。

计划

第一阶段–大梦想。这时你要拿出白板,与你的团队进行头脑风暴。写下所有你认为重要的东西,然后集体缩小到最重要的3-5个目标,无论这些目标是季度还是年度。

在前进之前,每个人都应该就你的首要任务达成一致。清楚哪些目标是可以实现的,即使它可能看起来很有挑战性,并指定衡量你成功的标准和定义你的结果。不要忘记将目标分配给团队中的某个人! 重要的是要有一个单一的所有者,即使有支持性的角色参与,以确保问责制。

行动

如果你没有每周或每周两次的团队会议,那么你应该举行!这是调整你的团队,从他们的OKR更新到主题想法的最佳时机。这是一个完美的时间来调整你的团队,从他们的OKR更新到主题想法。

跟踪指标和情绪,进度/风险/落后,让你和你的团队有时间纠正任何可能偏离轨道的情况,而不是等到月底或季度末才发现,那时可能已经太晚了。鼓励你的团队对他们所处的位置保持诚实和透明,因为这是调整和前进的最佳方式。在几周后跟进,看看事情是否有好转,或者你是否需要进行更深入的检查。

复盘

现在你已经到了周期的终点,是时候反思和做出反应了。问问自己,我们达到目标了吗?哪些是有效的,哪些是无效的?我们如何利用这一点来建立我的下一个目标?

利用所学到的经验教训,为自己在下一个周期的成功做好准备。这一部分往往被忽视,你没有花时间去回顾所发生的事情,从而错过了宝贵的见解。这就是为什么#Tita#可以成为组织的宝贵工具,因为它为您提供了一个一体化的解决方案,让您拥有所有的主观信息,时间线评论,您的结果,最重要的是一个单一的真相来源,而不是使用手动电子表格。

现在你已经完成了你的第一个周期,是时候开始你的下一个周期了!

停止使用手动电子表格,开始在一个地方跟踪你的指标。做出数据支持的决策,并通过#Tita#为您的组织发展方向提供实时数据,为您的发展提高效率。今天就开始吧。

OKR周期,公司级成功的三个步骤
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