OKR干货分享:给初次使用OKR的团队6个建议

OKR干货分享:给初次使用OKR的团队6个建议

1. 首先要了解并承认组织当前和期望的领导文化是什么样的

基于这些认识,精心设计OKRs的潜在方法及其实施方案。不要被你的组织当前的挑战所困住,而是要去开始尝试,因为OKRs的实施可能会成为你的工具,为改善这些基本的协作基础做出贡献。

重点要提醒的是:一定要有一个非常清晰的行动方案,并且尽可能的让所以人都知道!思路清晰了,推动再能更省力。在Tita OKR训练营中,制定推行方案是一门作业,是首先给团队展示的成果。

2. 从最高领导层中找到一个 “赞助商”,并确保至少大多数关键人物都置身其中。

要求“赞助商”对业务有足够的理解和经验,将OKRs作为一个自然的连续体整合到你的战略过程中。这里需要注意的是,即使是一个小的个人团队,也可能会发现OKRs在指导日常工作重点方面很有用,但真正的价值来自于当你学会用它来提高整体的一致性。

你可以把OKR管理的变革比作一次社会改革,想一想商鞅变法和戊戌变法你就能清楚,“皇帝”的支持有多么的重要!

3. 认识到这是一个学习之旅,而不是快速冲刺。

实施OKRs很可能需要改变领导和组织的方式,,显然这需要一段时间,需要团队不断的学习。我们已经在这个旅程中走了四年多了,但是我们依然在学习,不断地学习!

OKR是一个思维改变的过程,你不用期望立即就能实现,它是需要很长时间的,1年甚至2年,如果没有这个心理准备,那一定会非常的累。当然,你也可以参加Tita OKR训练营学习OKR知识,专业的辅导至少能让你成功的速度提升20%。

4. 在设定OKR时,你需要对现在不做的事情做出艰难的选择。

OKRs的设定应该会导致艰难甚至是不舒服的优先级讨论:会有来自各个层面的看法和压力,做哪些而不做哪些,团队必须做出取舍。

这个时候可以头脑风暴一下,既符合发展方向,又能得到大家的共同认可!

5. 不要高估你的团队/组织的执行能力。

在我们的案例中,我们建议我们的团队最多选择2-3个目标,最多选择3个目标。2-3个目标,最多有8个KR。8个KR的时间盒。通常情况下,少即是多。

有的时候,出台一些制度也是辅助执行的有效手段,如果你想了解其他企业的OKR执行管理,请关注Tita OKR社区。

6. 使用协商的方法——“自下而上&自上而下“。

与组织的其他相关OKR有足够的一致性,授权每个团队添加自己的味道。用明确的全公司OKR帮助大家理解 “什么是好的样子”,但尽量避免层层叠叠的举措/任务,相信你的员工会找到正确的过河方式。

以上就是给刚开始推行OKR的团队的6个建议,请慎重对待,随着你对OKR的理解越来越多,你会发展,这真的是金玉良言。

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