1. 首先要了解并承认组织当前和期望的领导文化是什么样的
基于这些认识，精心设计OKRs的潜在方法及其实施方案。不要被你的组织当前的挑战所困住，而是要去开始尝试，因为OKRs的实施可能会成为你的工具，为改善这些基本的协作基础做出贡献。
重点要提醒的是：一定要有一个非常清晰的行动方案，并且尽可能的让所以人都知道！思路清晰了，推动再能更省力。在Tita OKR训练营中，制定推行方案是一门作业，是首先给团队展示的成果。
2. 从最高领导层中找到一个 “赞助商”，并确保至少大多数关键人物都置身其中。
要求“赞助商”对业务有足够的理解和经验，将OKRs作为一个自然的连续体整合到你的战略过程中。这里需要注意的是，即使是一个小的个人团队，也可能会发现OKRs在指导日常工作重点方面很有用，但真正的价值来自于当你学会用它来提高整体的一致性。
你可以把OKR管理的变革比作一次社会改革，想一想商鞅变法和戊戌变法你就能清楚，“皇帝”的支持有多么的重要！
3. 认识到这是一个学习之旅，而不是快速冲刺。
实施OKRs很可能需要改变领导和组织的方式,，显然这需要一段时间，需要团队不断的学习。我们已经在这个旅程中走了四年多了，但是我们依然在学习，不断地学习！
OKR是一个思维改变的过程，你不用期望立即就能实现，它是需要很长时间的，1年甚至2年，如果没有这个心理准备，那一定会非常的累。当然，你也可以参加Tita OKR训练营学习OKR知识，专业的辅导至少能让你成功的速度提升20%。
4. 在设定OKR时，你需要对现在不做的事情做出艰难的选择。
OKRs的设定应该会导致艰难甚至是不舒服的优先级讨论：会有来自各个层面的看法和压力，做哪些而不做哪些，团队必须做出取舍。
这个时候可以头脑风暴一下，既符合发展方向，又能得到大家的共同认可！
5. 不要高估你的团队/组织的执行能力。
在我们的案例中，我们建议我们的团队最多选择2-3个目标，最多选择3个目标。2-3个目标，最多有8个KR。8个KR的时间盒。通常情况下，少即是多。
有的时候，出台一些制度也是辅助执行的有效手段，如果你想了解其他企业的OKR执行管理，请关注Tita OKR社区。
6. 使用协商的方法——“自下而上&自上而下“。
与组织的其他相关OKR有足够的一致性，授权每个团队添加自己的味道。用明确的全公司OKR帮助大家理解 “什么是好的样子”，但尽量避免层层叠叠的举措/任务，相信你的员工会找到正确的过河方式。
以上就是给刚开始推行OKR的团队的6个建议，请慎重对待，随着你对OKR的理解越来越多，你会发展，这真的是金玉良言。
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