设定目标对于职业和个人发展至关重要，没有目标，你就不会发挥你的全部潜力，但是在 OKR 设置中要小心很重要，我们想要的是具有挑战性的目标，而不是不切实际的目标。
定义具有挑战性和不切实际的目标
具有挑战性的目标是可以扩展您的界限并使您实现以前认为不可能的目标，通过设定这样的目标，您正在测试您的极限并增强您的能力。一个具有挑战性的目标会让你重新评估你的想法和过程，并鼓励你优化你的行动。
这里应该理解的是，仅仅因为它们具有挑战性并不意味着它们无法实现，这意味着这样的目标将迫使您质疑您的方法并开发新框架。它会激励你走出舒适区，因为常规输入不会产生如此非凡的输出。
在舒适区之外学习一项新技能是一个具有挑战性的目标，同样，在一个季度内将您的潜在客户扩大 40% 或在两个季度内将客户响应时间减少一半也很困难但可行，在一段时间内逐渐减肥也是具有挑战性但可以实现的。
另一方面，不切实际的目标通常是不切实际的，虽然它们听起来令人兴奋，但它们几乎不会产生任何可见的结果。追求这种不切实际的目标的人无视 OKR 目标设定的基本原则，因为目标不是基于个人或团队的潜力或他们可用的资源。
这些目标通常也更昂贵且更耗时，由于它们具有与它们相关的非凡成果，因此您可能需要在更长的时间内投入更多资源。在大多数情况下，尽管没有明显的好处，但由于沉没成本，系统将继续支持这些不切实际的目标。
试图在几个月内学习一门新语言是一个不切实际的目标。计划在几周内没有经验的情况下参加马拉松比赛也是不现实的。在一个月内将客户获取量提高 100% 是不切实际的目标的另一个例子。
如何区分具有挑战性的目标和不切实际的目标？
那么，在 OKR 设置过程中，如何区分具有挑战性的目标和不切实际的目标？您应该了解的第一件事是它是否是当前功能的逻辑扩展。这并不意味着它应该更容易地扩展我们的资源，而只是意味着个人应该有可能实现它。
如果这对个人和系统来说似乎不合逻辑，那么你所拥有的就是一个不切实际的目标。您的客户保留率可以提高 30%，因为您可能已经拥有这样做的资源。这使它成为一个具有挑战性的目标。但是，如果您没有相应的能力，通过推出产品在几个季度内成为类别领导者将是不现实的。
其次，系统内应该有参考点，其他人应该取得类似的成就或接近它，这对您的 OKR 管理至关重要，因为当您可以根据某人的经验设想这些具有挑战性的目标时，这些目标似乎是可以实现的。
这使它成为一个具有挑战性但可以实现的目标，如果你想不出还有谁会实现它，那么这肯定是不现实的。这并不意味着您应该只设定以前已经实现的目标，这意味着您可能必须使您的目标更加现实才能实现它们。
如何设定具有挑战性但可实现的目标？
在 OKR 目标设定中，重要的是制定一个流程来设定具有挑战性但可实现的目标。您可以遵循这些最佳实践来扩大您的目标，但仍然在您的掌握之中。
知道你为什么要这么做：
无论是个人发展还是职业发展，您都应该有这样做的理由。在可能的情况下，将其与比您自己更大的目标对齐。想象自己已经实现了它，现在想象其他人受到它的启发。
确定您的机会和威胁：
OKR 管理的一个关键部分是了解什么可以使您受益，什么可以阻碍您。做的时候要非常现实。想象自己为目标而努力，看看机会和威胁来自哪里。这会让你做好更好的准备。
了解你的长处和短处：
为了使个人发展有意义和有效，您应该知道自己擅长什么以及在哪里需要帮助。
重新调整您的流程：
有时，您可能必须重新设计流程才能实现目标。跳出框框思考您的学习方法并获得实践经验。我们中的一些人通过实践学习得更好。例如，如果您想在一年内学习芬兰语，那么您可以花一些时间与会说芬兰语的人交流，而不是仅仅依靠应用程序。
阅读其他人：
了解其他人如何实现这些目标。这将向您展示克服障碍的最简单途径。当事情变得艰难时，它也会激励你。不要因某人的失败而气馁，而是要从他们的错误中吸取教训。
定期衡量您的表现：
绩效管理就是定期分析你的结果，您需要冷静地评估自己的立场以及您是否在时间范围内实现了目标。这也将有助于将您具有挑战性的目标划分为可实现的单元。一年内获得四项在线认证听起来很困难。每天学习半小时不会。
Tita 绩效宝：OKR 与绩效考核天然整合帮助企业打造持续绩效管理
底线
设定具有挑战性但可实现的目标可以让人们走出舒适区并发现隐藏的能力，它还允许人们学习和发展实现目标所需的技能，如果您有兴趣了解有关 Tita 如何帮助您管理 OKR 的更多信息，请与我们的一位产品专家 预约演示。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
事件营销的 OKR 案例库
事件营销负责推动新客户获取、客户参与和提升品牌知名度。他们通过举办面对面或在线活动、参加行业活动等来实现这一目标。设置彻底的事件营销目标对于创建高性能事件日历至关重要。 什么是好的事件营销目标？ 当您制定活动营销目标时，最好围绕以下举措来制定这些目标： 通过事件勘探推动新的收入和渠道 提高品牌知名度和思想领导力的演讲机会 创建一个参与的客户群 推动事件参与 事件营销 OKR 和目标示例 活动营销 OKR 和活动参与目标 目标： 通过营销活动推动创纪录的投资回报率 主要结果： …
-
Tita：重振企业 OKR 实施的 7 个要点
Jenny拥有这种令人难以置信的诀窍，在她与行业 OKR 领导者的深度和广度上，她得出了重要的见解，这些见解对我的教练实践产生了影响，并且对你的 OKR 实践也有帮助。 以下是我们谈话中的七个亮点： 结果对于质量 OKR 的重要性OKR 如何增加跨职能价值交付资金和底层系统在支持 OKR 方面的重要性使用 OKR 避免计划的一种方法设定承诺与延伸 OKR 目标解决对采用 OKR 的抵制我从 OKR 开始的一条关键建议 1. 质量 OKR 结果的重要性 Jenny Herald：让我们谈谈这个结果…
-
精益OKR的现代指南：简明扼要，寻找RAMPS
现在，您已经有了一种方法，可以确保根据目的对目标和关键结果进行筛选，并根据您的目的提供信息，让我们看一个更简单的方法来实施OKRS。（一种方法：精益OKR的现代指南：OKR的北极星） 回到基础：为什么我们再次使用#OKR#？我们使用任何产出量度来确保我们的工作，创造我们寻求的价值。目标和关键结果试图定义成功的标准。通过定义成功的模样，对于个人和团队而言，您正在共享一张藏宝图。使用藏宝图，在正确的时间到达正确的位置的几率通常大于随机游荡的几率。 同样的道理：如果我们定义成功，我们很可能会取得成功。…
-
Tita | OKR：3分钟搞定关键成果
OKR是什么? 首先说一下OKR是什么？OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标和关键成果」，主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。 为了方便大家理解，分解后最终的OKR的样子通常如下： O（目标）：做一款最好企业级沟通协作的产品 KR1（关键结果 1）：市场占有率达到 80% KR2（关键结果 2）: 销售额 5000万 KR3（关键结果 3）: 年增长 200% 通过O（目标）来进行拆分出KR（关键结果…
-
如何制定最合适的OKR（二）
OKR之所以不同于以往的目标管理，关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么，对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明，感觉差不多了既目标达成了。为此，很多人将一些具体的数值带入了目标中，但这样往往让目标变得有局限性，实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题，我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成，将指标放在KR中去制定，因为KR有多个，这样会让目标所包含的方面更广一些。 那么O+KR的这种结构如何制定对自己来说才是合适的呢？ OKR有三个原则，有挑战、做减法…
-
为什么你的个人 OKR 是无效的？
在本文中，我们将探讨公司在哪些级别设置OKR，以及为什么团队Objectives是首选方法而不是单个方法。 理论上好，实践上差 采用OKR时，一般建议是将它们分为多个级别。从公司到部门，再到团队，再到个人。每个级别将其OKR设置为与更高级别保持一致。 从理论上讲，这听起来是合理和合乎逻辑的。对于经理来说，这是一种首选方法，因为他们可以跟踪团队成员的目标。 但是，对于有的公司而言是行不通的！Spotify等公司放弃了各个OKR。 以下是惹人OKR无法使用的主要原因。 1.官僚主义放慢了脚步并没有增…
