设定目标对于职业和个人发展至关重要，没有目标，你就不会发挥你的全部潜力，但是在 OKR 设置中要小心很重要，我们想要的是具有挑战性的目标，而不是不切实际的目标。
定义具有挑战性和不切实际的目标
具有挑战性的目标是可以扩展您的界限并使您实现以前认为不可能的目标，通过设定这样的目标，您正在测试您的极限并增强您的能力。一个具有挑战性的目标会让你重新评估你的想法和过程，并鼓励你优化你的行动。
这里应该理解的是，仅仅因为它们具有挑战性并不意味着它们无法实现，这意味着这样的目标将迫使您质疑您的方法并开发新框架。它会激励你走出舒适区，因为常规输入不会产生如此非凡的输出。
在舒适区之外学习一项新技能是一个具有挑战性的目标，同样，在一个季度内将您的潜在客户扩大 40% 或在两个季度内将客户响应时间减少一半也很困难但可行，在一段时间内逐渐减肥也是具有挑战性但可以实现的。
另一方面，不切实际的目标通常是不切实际的，虽然它们听起来令人兴奋，但它们几乎不会产生任何可见的结果。追求这种不切实际的目标的人无视 OKR 目标设定的基本原则，因为目标不是基于个人或团队的潜力或他们可用的资源。
这些目标通常也更昂贵且更耗时，由于它们具有与它们相关的非凡成果，因此您可能需要在更长的时间内投入更多资源。在大多数情况下，尽管没有明显的好处，但由于沉没成本，系统将继续支持这些不切实际的目标。
试图在几个月内学习一门新语言是一个不切实际的目标。计划在几周内没有经验的情况下参加马拉松比赛也是不现实的。在一个月内将客户获取量提高 100% 是不切实际的目标的另一个例子。
如何区分具有挑战性的目标和不切实际的目标？
那么，在 OKR 设置过程中，如何区分具有挑战性的目标和不切实际的目标？您应该了解的第一件事是它是否是当前功能的逻辑扩展。这并不意味着它应该更容易地扩展我们的资源，而只是意味着个人应该有可能实现它。
如果这对个人和系统来说似乎不合逻辑，那么你所拥有的就是一个不切实际的目标。您的客户保留率可以提高 30%，因为您可能已经拥有这样做的资源。这使它成为一个具有挑战性的目标。但是，如果您没有相应的能力，通过推出产品在几个季度内成为类别领导者将是不现实的。
其次，系统内应该有参考点，其他人应该取得类似的成就或接近它，这对您的 OKR 管理至关重要，因为当您可以根据某人的经验设想这些具有挑战性的目标时，这些目标似乎是可以实现的。
这使它成为一个具有挑战性但可以实现的目标，如果你想不出还有谁会实现它，那么这肯定是不现实的。这并不意味着您应该只设定以前已经实现的目标，这意味着您可能必须使您的目标更加现实才能实现它们。
如何设定具有挑战性但可实现的目标？
在 OKR 目标设定中，重要的是制定一个流程来设定具有挑战性但可实现的目标。您可以遵循这些最佳实践来扩大您的目标，但仍然在您的掌握之中。
知道你为什么要这么做：
无论是个人发展还是职业发展，您都应该有这样做的理由。在可能的情况下，将其与比您自己更大的目标对齐。想象自己已经实现了它，现在想象其他人受到它的启发。
确定您的机会和威胁：
OKR 管理的一个关键部分是了解什么可以使您受益，什么可以阻碍您。做的时候要非常现实。想象自己为目标而努力，看看机会和威胁来自哪里。这会让你做好更好的准备。
了解你的长处和短处：
为了使个人发展有意义和有效，您应该知道自己擅长什么以及在哪里需要帮助。
重新调整您的流程：
有时，您可能必须重新设计流程才能实现目标。跳出框框思考您的学习方法并获得实践经验。我们中的一些人通过实践学习得更好。例如，如果您想在一年内学习芬兰语，那么您可以花一些时间与会说芬兰语的人交流，而不是仅仅依靠应用程序。
阅读其他人：
了解其他人如何实现这些目标。这将向您展示克服障碍的最简单途径。当事情变得艰难时，它也会激励你。不要因某人的失败而气馁，而是要从他们的错误中吸取教训。
定期衡量您的表现：
绩效管理就是定期分析你的结果，您需要冷静地评估自己的立场以及您是否在时间范围内实现了目标。这也将有助于将您具有挑战性的目标划分为可实现的单元。一年内获得四项在线认证听起来很困难。每天学习半小时不会。
Tita 绩效宝：OKR 与绩效考核天然整合帮助企业打造持续绩效管理
底线
设定具有挑战性但可实现的目标可以让人们走出舒适区并发现隐藏的能力，它还允许人们学习和发展实现目标所需的技能，如果您有兴趣了解有关 Tita 如何帮助您管理 OKR 的更多信息，请与我们的一位产品专家 预约演示。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita | 项目管理瓶颈的根源是什么？
在项目执行过程中，沟通不当很容易造成沟通瓶颈。最常见的瓶颈发生在当所有客户和承包商之间的沟通都必须通过项目办公室的时候。要求所有信息都经由项目办公室可能是必要的，但这会造成反应时间迟缓。不考虑项目办公室成员的资质问题，客户总是担心他所收到的信息在公开前被“遗漏”。
-
客户成功OKR案例：全心全意提高用户满意度
目标：了解并记录我们的客户使用路径，提高产品用户体验 关键成果：与目标受众进行 10 次用户访谈关键成果：用 5 个新客户验证 CJM关键成果：根据研究将网站转化率从 6% 提高到 10% 目标：改进产品交互层面问题，提高用户满意度 关键成果：对至少80%的用户进行产品交互使用感受调研关键成果：制定并上线一套新的交互优化方案关键成果：客户对新交互的打分高于85分 目标：提高客户支持团队的满意度 关键成果：将好评和好评从提高到 90%关键成果：制定常见问题的 15 个完整答案关键成果：将首次响应率…
-
人力资源部门可以使用OKR的4种主要方式
在2020年的新常态下，每个成功的企业组织都可以形象地看作是一个由授权团队组成的密集网络，这些团队在地理上分布并且仍然以高标准的一致性，问责制和透明度运作。现在，人力资源部门比以往任何时候都必须在这些分布式系统中积极发挥整合作用，以使它们之间具有连贯性。人力资源是一项至关重要的业务职能，它为组织招募和培养最宝贵的资源-他们的员工。但是，很少有公司对人力资源的关键功能有战略看法。 通常，人力资源部的目标是确保业务连续性，即使在远程工作期间也要提高效率和敬业度。同时，人力资源目标应是具有挑战性的目标…
-
Tita OKR 评分——企业实现 OKR 闭环的重要一步
一个 OKR 从开始到结束是有完整的生命周期的——OKR 制定、OKR 执行、OKR 复盘。在 OKR 复盘中，企业、团队或个人需要对已经完成的 OKR 进行回顾与总结，而「评分」，正是一个很好的量化 OKR 完成情况的方法。由 OKR 的负责人或者负责人的上级对整体工作进行打分，能够通过客观的分数，让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态。 在 Tita 中，OKR 评分有两种实现方式，一种是在 OKR 上直接打分，一种是在绩效考核中实现打分。下面带大家一起来看下～ 在 OKR 模块中进…
-
活用PDCA武功心法，天下再无难事
「这写的是什么东西啊，撕掉重写！」阿母生气的撕掉了小小E的簿子，小小E大哭了起来… 「小孩子不懂事，免呒这样大呼小叫啦！」阿嬷干赶紧充当和事佬… 「不哭不哭…等等重写一本就好啦！」安慰着小小E，阿爸皱着眉看了一眼横尸在垃圾桶里被撕得稀巴烂的作业簿… 记忆犹新的不堪往事 印象深刻记得小二开学前一周，父母亲忙于计划执行他们自己的升等考试，没空叮嘱我的暑假作业，七岁的自己，自以为聪明只需花三天，胡乱草草地把作业写完交差。 等开学前三天，阿母自一份份检查，非常生气的把我的暑假作业撕了七八烂，要求全部重写…
-
敏捷组织 | 金茂广州事业一部OKR复盘共识会这么开~
金茂广州事业一部 OKR复盘共识会 持续推进组织变革 打造敏捷组织及创新团队 在金茂广州区域大力支持下，金茂广州事业一部创新试点OKR敏捷目标管理工具，为有效推动OKR管理模式落地生根，及时总结复盘，8月3日，金茂广州事业一部组织开展OKR复盘共识会，邀请敏捷绩效创始人姚琼老师担任教练，围绕 OKR 的方法论和具体实践要点展开培训，赋能组织。 0 1 目标导入 金茂广州事业一部OKR目标管理 金茂广州区域总经理助理、广州事业一部总经理乔琳琳作复盘共识前的动员讲话，他指出，公司上下紧紧围绕“以奋…
