设定目标对于职业和个人发展至关重要，没有目标，你就不会发挥你的全部潜力，但是在 OKR 设置中要小心很重要，我们想要的是具有挑战性的目标，而不是不切实际的目标。
定义具有挑战性和不切实际的目标
具有挑战性的目标是可以扩展您的界限并使您实现以前认为不可能的目标，通过设定这样的目标，您正在测试您的极限并增强您的能力。一个具有挑战性的目标会让你重新评估你的想法和过程，并鼓励你优化你的行动。
这里应该理解的是，仅仅因为它们具有挑战性并不意味着它们无法实现，这意味着这样的目标将迫使您质疑您的方法并开发新框架。它会激励你走出舒适区，因为常规输入不会产生如此非凡的输出。
在舒适区之外学习一项新技能是一个具有挑战性的目标，同样，在一个季度内将您的潜在客户扩大 40% 或在两个季度内将客户响应时间减少一半也很困难但可行，在一段时间内逐渐减肥也是具有挑战性但可以实现的。
另一方面，不切实际的目标通常是不切实际的，虽然它们听起来令人兴奋，但它们几乎不会产生任何可见的结果。追求这种不切实际的目标的人无视 OKR 目标设定的基本原则，因为目标不是基于个人或团队的潜力或他们可用的资源。
这些目标通常也更昂贵且更耗时，由于它们具有与它们相关的非凡成果，因此您可能需要在更长的时间内投入更多资源。在大多数情况下，尽管没有明显的好处，但由于沉没成本，系统将继续支持这些不切实际的目标。
试图在几个月内学习一门新语言是一个不切实际的目标。计划在几周内没有经验的情况下参加马拉松比赛也是不现实的。在一个月内将客户获取量提高 100% 是不切实际的目标的另一个例子。
如何区分具有挑战性的目标和不切实际的目标？
那么，在 OKR 设置过程中，如何区分具有挑战性的目标和不切实际的目标？您应该了解的第一件事是它是否是当前功能的逻辑扩展。这并不意味着它应该更容易地扩展我们的资源，而只是意味着个人应该有可能实现它。
如果这对个人和系统来说似乎不合逻辑，那么你所拥有的就是一个不切实际的目标。您的客户保留率可以提高 30%，因为您可能已经拥有这样做的资源。这使它成为一个具有挑战性的目标。但是，如果您没有相应的能力，通过推出产品在几个季度内成为类别领导者将是不现实的。
其次，系统内应该有参考点，其他人应该取得类似的成就或接近它，这对您的 OKR 管理至关重要，因为当您可以根据某人的经验设想这些具有挑战性的目标时，这些目标似乎是可以实现的。
这使它成为一个具有挑战性但可以实现的目标，如果你想不出还有谁会实现它，那么这肯定是不现实的。这并不意味着您应该只设定以前已经实现的目标，这意味着您可能必须使您的目标更加现实才能实现它们。
如何设定具有挑战性但可实现的目标？
在 OKR 目标设定中，重要的是制定一个流程来设定具有挑战性但可实现的目标。您可以遵循这些最佳实践来扩大您的目标，但仍然在您的掌握之中。
知道你为什么要这么做：
无论是个人发展还是职业发展，您都应该有这样做的理由。在可能的情况下，将其与比您自己更大的目标对齐。想象自己已经实现了它，现在想象其他人受到它的启发。
确定您的机会和威胁：
OKR 管理的一个关键部分是了解什么可以使您受益，什么可以阻碍您。做的时候要非常现实。想象自己为目标而努力，看看机会和威胁来自哪里。这会让你做好更好的准备。
了解你的长处和短处：
为了使个人发展有意义和有效，您应该知道自己擅长什么以及在哪里需要帮助。
重新调整您的流程：
有时，您可能必须重新设计流程才能实现目标。跳出框框思考您的学习方法并获得实践经验。我们中的一些人通过实践学习得更好。例如，如果您想在一年内学习芬兰语，那么您可以花一些时间与会说芬兰语的人交流，而不是仅仅依靠应用程序。
阅读其他人：
了解其他人如何实现这些目标。这将向您展示克服障碍的最简单途径。当事情变得艰难时，它也会激励你。不要因某人的失败而气馁，而是要从他们的错误中吸取教训。
定期衡量您的表现：
绩效管理就是定期分析你的结果，您需要冷静地评估自己的立场以及您是否在时间范围内实现了目标。这也将有助于将您具有挑战性的目标划分为可实现的单元。一年内获得四项在线认证听起来很困难。每天学习半小时不会。
Tita 绩效宝：OKR 与绩效考核天然整合帮助企业打造持续绩效管理
底线
设定具有挑战性但可实现的目标可以让人们走出舒适区并发现隐藏的能力，它还允许人们学习和发展实现目标所需的技能，如果您有兴趣了解有关 Tita 如何帮助您管理 OKR 的更多信息，请与我们的一位产品专家 预约演示。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
用OKR攻克的当下企业家遇到的三大挑战（三）
在国内OKR首批布道者陈镭先生所著的《OKR你用多了吗？》一书中，他提出了三个目前的企业家普遍面临的三种挑战： 方向看不清； 组织不给力； 人才跟不上。 一个企业能否取得更长远的发展和更高的成就，这三个挑战实现的如何是关键点，在这篇文章中我们来讨论第三个挑战：人才跟不上。 企业中的人才分为两种，一种是高薪聘请从别的公司挖过来的，另一种是跟随着公司成长慢慢变的非常优秀的，这里我们要讨论的就是第二种人才。这种员工是对自身有着要求的，工作的同时要能够让自己一直成长，变得更有能力，当他们发现自己无法再…
-
如何使用OKR计划您的日常工作
OKR(来源：tita.com) 问：如何使用OKR（目标和关键结果）来计划我的日常工作？ AM：这是我们在羊群中遇到的一个非常普遍的问题，因为OKR位于我们的日常任务清单之上。对于那些对于OKR来说可能是陌生的人，需要特别注意的是，OKR是一种战略计划工具，而战略成果通常并不紧迫，例如我们的电子邮件和日常待办事项。 OKR将我们的注意力集中在我们想要达到的目标或结果上，以及可以告诉我们我们已达到目标的关键结果。换句话说，我们日常的工作使我们获得了关键的成果。 让我们使用一个真正的个人示例而不是…
-
OKR：战略就是文化
您的工作方式决定了您的命运 彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾有句著名的话：“文化能把战略当早餐吃。” 你的战略不是你想做什么（这些是你的目标），而是你计划怎么做，你的文化决定了你的工作方式。选择任何一个优秀的、差异化的战略，你会发现它如何转化公司文化决定了它的效果。我们倾向于认为文化是关于人们的感受，或者他们如何对待彼此，但这只是文化重要性的一个影子。 西南航空是一家了不起的航空公司。在一个长期亏损的行业中，他们设法年复一年地赚钱。怎么样？他们的战略很简单：成为成本最低的…
-
Tita | 公司在推广实施OKR目标管理五要点
一：老板对OKR的的战略重视和推动 不是任何一家公司都可以推广OKR，OKR的生根发芽需要相应的企业文化。OKR本身很简单，无非是目标和关键结果的组合，但OKR的难点，也是有趣的地方在于制定、执行和复盘。 在OKR推广的过程中，老板对于OKR本身的认知几乎是决定性的。如果老板对于OKR认知不足，那么几乎可以肯定，OKR在这家公司无法真正的生根发芽。 相比于个人或者小团体内部的目标管理，任务聚焦，OKR更大作用是来做上下对齐、横向协同。 如果老板不能深刻的认知OKR，理解OKR系统的价值，身先士卒…
-
OKR要用好，切勿生搬硬套
在实施OKR的您，有没有遇到过以下情形： 情形一：公司严格按照OKR框架，把公司级O和KR都制定妥了，最后还是不能达成目标 情形二：部门承接公司OKR中的某个KR后设定的目标O，却无法穷尽本其他影响部门运作的关键成果，反而影响到部门整体运作。 情形一：公司严格按照OKR框架，把公司级O和KR都制定妥了，最后还是不能达成目标 产生原因：只定目标不做计划 我们先看一下OKR定义，OKR是一个目标制定及检验目标是否达成的框架。这个框架确实帮助很多企业定出了更可衡量的目标，但是OKR只一个目标制定的框架…
-
团队OKR有必要吗？
经常听到很多企业在问一个问题：团队目标有必要吗？团队目标和个人目标是否二者只选其一即可？ 我喜欢回到事情的本质上去看问题，即便在十分灵活的人文领域也依然如此。事情的本质，就是第一性原理。亚里士多德说：“在每个系统探索中都存在第一性原理。第一性原理是基本的命题和假设，不能被省略和删除，也不能被违反。” 那么，这里的第一性原理是什么呢？ 团队目标第一性原理：当以团队为中心的个人目标和团队目标结合使用时，团队绩效将显著提升，并且超越在其他目标条件下的团队绩效。 用通俗的话表达就是，最高水平的绩效出现在…
