设定目标对于职业和个人发展至关重要，没有目标，你就不会发挥你的全部潜力，但是在 OKR 设置中要小心很重要，我们想要的是具有挑战性的目标，而不是不切实际的目标。
定义具有挑战性和不切实际的目标
具有挑战性的目标是可以扩展您的界限并使您实现以前认为不可能的目标，通过设定这样的目标，您正在测试您的极限并增强您的能力。一个具有挑战性的目标会让你重新评估你的想法和过程，并鼓励你优化你的行动。
这里应该理解的是，仅仅因为它们具有挑战性并不意味着它们无法实现，这意味着这样的目标将迫使您质疑您的方法并开发新框架。它会激励你走出舒适区，因为常规输入不会产生如此非凡的输出。
在舒适区之外学习一项新技能是一个具有挑战性的目标，同样，在一个季度内将您的潜在客户扩大 40% 或在两个季度内将客户响应时间减少一半也很困难但可行，在一段时间内逐渐减肥也是具有挑战性但可以实现的。
另一方面，不切实际的目标通常是不切实际的，虽然它们听起来令人兴奋，但它们几乎不会产生任何可见的结果。追求这种不切实际的目标的人无视 OKR 目标设定的基本原则，因为目标不是基于个人或团队的潜力或他们可用的资源。
这些目标通常也更昂贵且更耗时，由于它们具有与它们相关的非凡成果，因此您可能需要在更长的时间内投入更多资源。在大多数情况下，尽管没有明显的好处，但由于沉没成本，系统将继续支持这些不切实际的目标。
试图在几个月内学习一门新语言是一个不切实际的目标。计划在几周内没有经验的情况下参加马拉松比赛也是不现实的。在一个月内将客户获取量提高 100% 是不切实际的目标的另一个例子。
如何区分具有挑战性的目标和不切实际的目标？
那么，在 OKR 设置过程中，如何区分具有挑战性的目标和不切实际的目标？您应该了解的第一件事是它是否是当前功能的逻辑扩展。这并不意味着它应该更容易地扩展我们的资源，而只是意味着个人应该有可能实现它。
如果这对个人和系统来说似乎不合逻辑，那么你所拥有的就是一个不切实际的目标。您的客户保留率可以提高 30%，因为您可能已经拥有这样做的资源。这使它成为一个具有挑战性的目标。但是，如果您没有相应的能力，通过推出产品在几个季度内成为类别领导者将是不现实的。
其次，系统内应该有参考点，其他人应该取得类似的成就或接近它，这对您的 OKR 管理至关重要，因为当您可以根据某人的经验设想这些具有挑战性的目标时，这些目标似乎是可以实现的。
这使它成为一个具有挑战性但可以实现的目标，如果你想不出还有谁会实现它，那么这肯定是不现实的。这并不意味着您应该只设定以前已经实现的目标，这意味着您可能必须使您的目标更加现实才能实现它们。
如何设定具有挑战性但可实现的目标？
在 OKR 目标设定中，重要的是制定一个流程来设定具有挑战性但可实现的目标。您可以遵循这些最佳实践来扩大您的目标，但仍然在您的掌握之中。
知道你为什么要这么做：
无论是个人发展还是职业发展，您都应该有这样做的理由。在可能的情况下，将其与比您自己更大的目标对齐。想象自己已经实现了它，现在想象其他人受到它的启发。
确定您的机会和威胁：
OKR 管理的一个关键部分是了解什么可以使您受益，什么可以阻碍您。做的时候要非常现实。想象自己为目标而努力，看看机会和威胁来自哪里。这会让你做好更好的准备。
了解你的长处和短处：
为了使个人发展有意义和有效，您应该知道自己擅长什么以及在哪里需要帮助。
重新调整您的流程：
有时，您可能必须重新设计流程才能实现目标。跳出框框思考您的学习方法并获得实践经验。我们中的一些人通过实践学习得更好。例如，如果您想在一年内学习芬兰语，那么您可以花一些时间与会说芬兰语的人交流，而不是仅仅依靠应用程序。
阅读其他人：
了解其他人如何实现这些目标。这将向您展示克服障碍的最简单途径。当事情变得艰难时，它也会激励你。不要因某人的失败而气馁，而是要从他们的错误中吸取教训。
定期衡量您的表现：
绩效管理就是定期分析你的结果，您需要冷静地评估自己的立场以及您是否在时间范围内实现了目标。这也将有助于将您具有挑战性的目标划分为可实现的单元。一年内获得四项在线认证听起来很困难。每天学习半小时不会。
Tita 绩效宝：OKR 与绩效考核天然整合帮助企业打造持续绩效管理
底线
设定具有挑战性但可实现的目标可以让人们走出舒适区并发现隐藏的能力，它还允许人们学习和发展实现目标所需的技能，如果您有兴趣了解有关 Tita 如何帮助您管理 OKR 的更多信息，请与我们的一位产品专家 预约演示。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
《 OKR 与 KPI 》专题
OKR 就像指南针，重在确定方向；KPI 就像秒表，重在计量。 OKR 给出你的团队方向，KPI 会确保没有偏离轨道。 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
-
OKR案例：判断OKR有效性的2个核心原则（三）
OKR制定过程中，最容易出现问题的点是KRs，需要关注两个核心原则： KR要具体、可衡量，遵循SMART原则 KR要描述结果而非任务（过程） 来看测试岗位的OKR案例：（来自于Tita OKR训练营） O：提高测试水平，以更好的保障产品质量 KR1：每周组织一场测试培训； KR2：团队平均测试用例覆盖数达到95%； KR3：产品因测试遗漏产生的bug少于3个； KR4：每天督促开发人员解决bug； 案例分析： KR1：每周组织一次测试的培训，是一个具体的工作，次数是衡量标准，但做培…
-
OKR让我知道没有目标的工作有多么低效和无趣
你的工作有目标吗？ 如果你没有这样问过自己，那么现在可以想一下这个问题。 但是注意，完成上级工作安排这样的结果并不是目标，这只是你做这些事情的理由。 排除了这个答案之后，可能60%的人都无法确定的回答这个问题了，曾经我也是这60%中的一员。 很多日常工作都是繁琐和重复的，甚至占用你绝大部分的工作时间。如果不能理解这些工作是要达成什么样的目标，那么就会一直按照一个模式去完成这些事情，再好的耐心也会被日复一日如此所消磨殆尽，你会越来越觉得自己的工作低效并且无趣。 在了解OKR之后，我开始尝试用这样的…
-
使用 OKR 进行 HR 数字化转型
您最近可能听说过很多关于人力资源数字化转型的消息，但您可能没有 听说过很多这些项目在第一次就失败了。一个糟糕的开端可能意味着大量的补救工作，满足于一个半生不熟的解决方案和糟糕的员工数字体验。 有许多因素会导致转型计划的失败。最常见的情况之一是：没有为理解该计划的重点是实现或发展可衡量的业务成果奠定基础。但是，尽早承诺建立明确定义和广泛支持的目标和关键结果 (OKR) 是重要的第一步。 使用 OKR 模型可以帮助您明确追求数字化转型的目的和优先事项。当你开始概述目标（O）时，它有助于…
-
想要OKR成功，要关注思维成长
接触的很多要推行OKR的团队，在最开始的时候都是信心满满，立志要做一次成功的管理改革，但最后去发展成五花八门、啼笑皆非的中国本土化的OKR。 深究产生这种现状的原因，主要是在以下两个方面：一是企业内部摸索前行，各个部门闷头去做，都是摸着石头过河，即使请了外部的培训老师，但是也只是了解了一个大概，真正到具体实操的过程中，又会变成了日常工作；而是企业推行的决心不够，很多团队都是抱着尝试的态度去推行的，得不到足够的重视，推行过程中遇到困难往往就会变成“不适合”而失去信心。正是因为这种情况的存在，导致O…
-
约翰·杜尔——OKR成功的秘诀
许多了解过OKR管理的公司可能都听过约翰·杜尔的大名，我们来一起以问答的形式看一下，他是如何理解OKR管理的呢？ Q：您从哪里学到了使用目标和主要结果设定目标的信息？ 约翰·杜尔： 我在1970年代第一次接触英特尔的OKR。当时，英特尔正从一家内存公司过渡到一家微处理器公司，安迪·格罗夫（Andy Grove）和管理团队需要员工专注于一系列优先事项，才能成功过渡。创建OKR系统极大地帮助了我们，我们全都投入了。我记得每个季度都有一个信标或北极星的想法引起了我的兴趣，这有助于确定我的工作重点。对…
