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Tita OKR:我们如何区分具有挑战性的目标和不切实际的目标?
设定目标对于职业和个人发展至关重要,没有目标,你就不会发挥你的全部潜力,但是在 OKR 设置中要小心很重要,我们想要的是…
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持续绩效管理的好处
在过去的一年中,企业领导者必须学习如何 管理新的,灵活的,应对变化的员工队伍。钥匙?一个连续的,动态的,持续的绩效管…
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OKR 模式下的绩效评价
OKR得分不用作绩效评价,那绩效评价如何做?OKR结果如何应用?
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OKR和KPI的最终解释指南
关键绩效指标 关键绩效指标(KPI)是一个可测量的值,它表明一个组织在特定领域的表现如何,从员工绩效到流程、产品、项目…
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一分钟让你明白OKR
一、什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解…
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okr与kpi对组织员工有什么要求
一、OKR定义。 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将…
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OKR给绩效管理带来什么?| Tita
在绩效管理包含有关员工入新,发展和留任的许多不同问题的情况下,OKR专注于战略。
在管理高度依赖于上下文的细微差别和人际关系动态的地方,OKR将其归结为硬数字。
在绩效管理从个人绩效开始的地方,OKR赋予团队和整个组织以目标。