OKR案例

  OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR方法论非常简单，如果使用得当，OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团…

内容营销管理是现代企业的一个重要方面，涉及创建、组织和分发有价值的内容以吸引受众并推动业务目标，目标和关键结果 (OKR) 在内容管理取得成功方面可以发挥重要作用。 在这里，我们展示了内容营销管理中十个令人难以置信的 OKR 示例，为旨在在该领域脱颖而出并实现其内容目标的组织提供了宝贵的见解。 1. 强化内容策略 目标：制定与业务目标相一致的全面内容策略 主要结果： 进行 1 次内容审核以评估现有内容并确定 5 个差距和机会定义 5 个关键目标受众角色并为每个角色创建定制内容通过改进内容定位和搜…

  OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单，如果使用得当，OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…

您的公司 OKR 是 OKR 层次结构的顶层，它们通常是年度和/或季度的，是您的战略的延伸，这意味着您的公司OKR与您的战略目标、重点领域和 “必胜 “保持一致。 这意味着，最好的公司 OKR 是围绕着你的战略而建立的，你的 OKR 表达了你要关注什么，以及你要如何衡量成功。 你也可以从平衡计分卡的类别或主题中建立你的公司 OKRs：财务、客户、流程、学习和发展。 因为公司 OKRs 是你所创建的自上而下、自下而上的一致性的顶端，它们将为其他团队提供方向，也是其他团队调整…

  首席人力资源官（CHRO）也被称为首席人事官（CPO），在组织中履行领导角色，监督整个人力资源部门，制定促进可持续增长的战略和政策。首席人力资源官 (CHRO) 负责制定和执行人力资源战略，以支持组织的整体业务计划和战略方向，特别是在继任计划、人才管理、变革管理、组织和绩效管理等领域，培训和发展以及薪酬。CHRO 通过向执行管理团队、股东和董事会阐明人力资源需求和计划来提供战略领导。 组织想要什么？ 研究人员说，企业在CHRO中寻求的关键属性是： 强大的声誉 多样化的工作经验 全球…

客户是任何企业的命脉，而客户服务是与客户接触的第一站，是实现目标和扩大组织规模是以保留客户和追加销售为前提的。 客户成功CSM是一种商业方法，确保客户在使用你的产品/服务时达到他们想要的结果。客户成功是以关系为中心的客户管理，使客户和供应商的目标一致，以达到互利的结果。 客户成功有四方面使命： 实施：这是一个启动阶段，客户在这个阶段加入到组织中来。如果你衡量客户的脉搏，你可以预测他们需要什么，并积极主动地提供服务。 采用和价值：在这一点上，客户开始熟悉你的产品/服务，是时候让客户与你谈谈他们对自…

CFO可以成为创始人、企业主和CEO的最大盟友，在一天结束的时候，所有的商业决策都是基于可用的资本和时间而做出的。 OKR框架告诉我们要创建一个单一的目标，然后是一组3-5个相关的关键结果。例如，你的目标是使收入增长25%。同时，你通过你的关键结果来达到这个目标。三个关键结果可能是提高10%的定价，将更多的网站访问者转化为购买者，以及扩大你的产品系列。 在Tita，我们认为财务OKR对企业的财务健康有直接影响，在我们看来，财务OKR需要直接与收入、支出、现金余额或现金流挂钩。 谁会从财务OKR中…

接上篇：产品经理的23个OKR案例（上） 让我们把产品管理和产品负责人的活动分为4个大的领域，有时是一个人垂直地处理所有的问题，有时是战略和战术的责任分工，所以要相应地选择。 愿景和战略 构思、调整、验证、优先级确定 构建、衡量、学习 发布和增长 接下来我们继续讨论，让我们把这4个大的领域分解成小的领域，让我们看看一些例子。每个团队每季度应该只选择3-4个OKRs，所以不要认为你需要有像我们这里的例子那样多的OKRs，确定哪个领域最需要改进，并制定你强有力的OKRs来支持你和你的团队。 构建、衡…

高端设备制造行业的发展趋势： 产业规模持续扩大：在高技术制造业方面，航空、航天器及设备制造业、电子工业专用设备制造等保持较快增长。新能源汽车保持产销双增，新材料新产品生产也高速增长。 标志性装备不断突破：例如，火电机组、核电机组和水电机组单机容量均超百万千瓦，特高压输变电装备超百万伏特。在新能源领域，16兆瓦海上风电机组、深远海浮式风电平台成功并网发电，光伏发电技术快速迭代，多次刷新电池转换效率世界纪录。国产大飞机 C919与 ARJ21开展新疆演示飞行，C919订单达1061架；首艘国产大型邮…

OKR是一个目标设定框架，可以提高员工的参与度，同时帮助人们专注于最重要的事情。 然而，OKR最大的挑战之一是设定正确的目标，我与很多人力资源专业人士交谈过，他们证明他们的OKR并不完美。 这就是为什么我们收集了最佳实践，并为人力资源团队创造了20个OKR例子。在这篇文章中，你会发现主要招聘领域的目标： 招聘 入职培训 培训和发展 员工关系 员工满意度 薪酬和福利 我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。 要学会撰写OKR可以阅读： 如何高效写好一个 OKR …

为什么为您的组织选择OKR OKR或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用OKR取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR方法论非常简单，如果使用得当，OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管…

业务发展是推动组织增长、培养合作伙伴关系和扩大市场覆盖范围的重要职能。目标和关键结果 (OKR) 可以作为推动业务发展工作和实现战略目标的强大工具。在这里，我们展示了业务发展中的十个最佳 OKR 示例，为旨在在该领域脱颖而出并实现其增长目标的组织提供了宝贵的见解。 1、扩大市场份额 目标：增加目标细分市场或地区的市场份额 主要结果： 明年市场份额实现10%的增长在接下来的六个月内与 3 个主要分销商或经销商签署合作伙伴关系下一季度目标细分市场的客户获取量增加 15% 2. 加强战略伙伴关系 目标…

公司OKR是你公司的 “指北针”，这些将成为你的团队的重点，你可以从公司的年度OKR开始，然后再到公司的季度OKR。建议每季度跟踪公司、团队和个人的OKR。   什么是好的公司OKR？ 当你建立你的公司OKR时，最好是围绕以下来建立它们： 雇佣和员工成长计划 营销线索和管道的贡献 市场营销主导的举措，如品牌重塑、活动或设计 销售收入目标和市场扩张 产品主导的计划，如新版本、更新或功能 服务举措，如支持请求指标、处理时间、改进效率等 公司层面的年度OKR案例 目标…

某部门总监提问： 我们以前制定目标的时候，类似于“上传下达”的那种形式，但是会出现员工不认可甚至是反抗，也会出现理解不一致的情况，这种现象让我们工作在最开始的时候就出现了一定的风险。我想问的是如果是用OKR管理模式，类似的场景要如何处理呢？ 问题剖析： 相较于“控制式的被动管理”，员工更喜欢“主动式的管理“，他们希望参与到其中去，发表自己的意见，并在在这个过程中得到组织和他人的认可，”上传下达“的这种命令会被员工排斥。 锦囊妙计： 目标是通过沟通达成一致的具体表现，沟通才是关键。新一代的员工（9…

某次 OKR 直播时学员提问： 设定 OKR 的时候，应该如何确定周期？我看到月度、季度的会比较多，这应该依据因素来确定自己团队的 OKR 周期呢？ 问题剖析： OKR 的周期需要和你的业务场景相关联，不需要照搬别人的经验，你可以从企业的发展阶段、业务的周期性、工作的风格等方面来确定自己的 OKR 周期。 锦囊妙计： OKR 要敏捷，最好不要超过季度。传统的目标管理（如 KPI ），多以半年度、年度为周期，灵活度相对较差，而 OKR 强调的是敏捷，希望组织在快速变化的市场环境中灵活的调整，所以一…

在做 OKR 辅导的过程中，我发现很多公司在 OKR 制定的环节出现了问题，比如目标的方向不清晰、关键结果不如何 SMART 原则、描述冗长复杂、不够聚焦等。他们可能会认为刚刚开始推行，制定上出现一些问题无伤大雅，但这会对之后的 OKR 落地产生极大的风险，所以你必须重视起来。而且，制定一个有效的 OKR 并不难，你可以按照以下的方法逐一制定。 OKR（Objectives and Key Results）是目标与关键结果法，它代表了两个问题： Objectives（即目标）：我们到底要去哪？ …